Разработка системы стимулирования персонала организации и оценка ее эффективности

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Основные особенности системы мотивации 5
и стимулирования персонала организации 5
1.1 Виды и методы мотивации персонала организации 5
1.2 Функции и формы стимулирования трудовой деятельности 14
1.3 Методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования персонала организации 20
Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала ООО «Дика» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Дика» 27
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Дика» 35
2.3 Основные проблемы системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Дика» 45
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «Дика» 54
3.1 Основные направления совершенствования системы стимулирования персонала ООО «Дика» 54
3.2 Оценка эффективности мер, направленных на совершенствование системы стимулирования персонала ООО «Дика» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
Приложение 1 77
Приложение 2 79
Приложение 3 81
Приложение 4 84
Приложение 5 86

Весь текст будет доступен после покупки

В современных рыночных условиях формирование организационных ресурсов и их дальнейшее эффективное использование является одной из важных задач руководителей любого предприятия. Особая значимость этого процесса приобретается на фоне нестабильности внешней среды, вследствие чего у предприятий появляется необходимость постоянного усиления конкурентоспособности, гибкости в проведении внутренних и внешних изменений. Рациональная организация управления - это основа эффективной деятельности предприятия.
В целях реализации эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Разработка новых форм и методов мотивации и стимулирования позволит сформировать таких работников.
Актуальность выпускной квалификационной работы выражается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании - важнейший вопрос в современном бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Основные особенности системы мотивации
и стимулирования персонала организации

1.1 Виды и методы мотивации персонала организации

Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в системе управления организацией, поскольку представляет собой процесс побуждения сотрудников организации к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации.
Мотивация является одной из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия, исходя из этого, мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации [38].
Перед тем, как перейти к исследованию понятия «мотивация», рассмотрим несколько позиций различных специалистов относительно этого понятия (Приложение 1).
Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей позволил выявить отсутствие в научной и учебной литературе единого понимания «мотивации». Однако большинство авторов отмечают, что в основе мотивации труда лежит стремление работника к удовлетворению своих потребностей, а стимулирование труда представляет собой способ целенаправленного воздействия на поведение работников посредством использования внешних воздействий (стимулов), которые побуждают к поступкам, соответствующим целям организации. Классическое определение мотивации подразумевает, что это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации, это совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее ценностной ориентацией деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
10. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
11. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

Весь текст будет доступен после покупки