Разработка системы управления адаптацией персонала

Введение 7
1 Теоретико-методические основы управления адаптацией персонала организации
9
1.1 Сущность и классификация условий труда персонала организации 9
1.2 Содержание, виды и значение адаптации персонала к условиям труда в организации
17
1.3 Система и методы адаптации персонала организации. 23
2 Анализ количественных характеристик и условий труда персонала АО «Тандер»
30
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Тандер» 30
2.2 Анализ численности и состава персонала АО «Тандер» 44
2.3 Оценка условий труда персонала АО «Тандер» 51
З Совершенствование системы управления адаптацией персонала АО «Тандер»
61
3.1 Оценка системы управления адаптацией персонала АО «Тандер» 61
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления адаптацией персонала АО «Тандер»
65
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала АО «Тандер»

73
Заключение 77
Список использованных источников 81
Приложение А. Состав и динамика активов АО «Тандер» за 2019-2021 гг. 86
Приложение Б. Состав и динамика пассивов АО «Тандер» за 2019-2021 гг. 87

Приложение В. Состав и динамика финансовых результатов АО «Тандер» за 2019-2021 гг. 88

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях проектирование и внедрение систем управления адаптацией персонала приобретает все большее значение для руководителей отечественных организаций и предприятий, которые понимают, что плохо организованная и недостаточно эффективная методология управления адаптацией или даже ее отсутствие часто является основным фактом ухода новых сотрудников в первые месяцы работы. В результате организации, которые не беспокоятся о препятствии адаптации персонала к новым условиям труда, теряют сотрудников и сталкиваются со снижением производительности труда, что подтверждается как российскими, так и западными исследованиями.
Несмотря на то, что проблемам адаптации персонала посвящено большое количество исследований, нерешенность отдельных методических и организационных вопросов замедляет использование научно обоснованного инструментария проектирования системы управления адаптацией персонала в российских организациях и предприятиях. Значительность данной проблемы, а также неудовлетворительная разработанность отдельных ее сторон определи выбор темы выпускной квалификационной работы, объект и предмет исследования.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методологии управления адаптацией сотрудников коммерческого предприятия на основе ее комплексной оценки.
Выполнение сформулированной задачи требует постановки и решения следующих задач:
- Тематический и систематический анализ стандартов работы сотрудников организации;
- Анализ содержания, видов и важности адаптации сотрудников к условиям труда в организации;
- Исследование системы и методов адаптации сотрудников организации – - для анализа финансово-хозяйственной деятельности АО "Тандер";
- Проанализировать численность и состав сотрудников АО "Тандер";
- Оценить условия труда сотрудников АО "Тандер";
- Оценить систему адаптивного управления персоналом АО "Тандер";
- Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала АО "Тандер";
- Оценить эффективность предлагаемых мер по совершенствованию системы управления адаптацией персонала АО "Тандер".
Объектом исследования является процесс управления адаптацией сотрудников компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические основы управления адаптацией персонала организации
1.1 Сущность и классификация условий труда персонала организации
В российской финансовой литературе до сих пор нет общепринятого академического представления об "условиях труда сотрудников коммерческой организации".
Анализ литературных источников, проведенный в рамках данного исследования, позволил нам сделать вывод, что у большинства авторов условия труда понимаются как "совокупность факторов производственной среды, влияющих на работоспособность и здоровье человека". [1, с. 5]. В таблице 1 представлены результаты контент- анализа экономической категории «условия труда».
На наш взгляд, особенно содержательное определение экономической категории "условия труда работников организации" было предложено академической группой под руководством А. Эй. Кебанов. Под условиями труда команда предлагает понимать "совокупность психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических, социально-психологических условий производственной среды, которые влияют на функционирование организма работника, его здоровье, продолжительность жизни, работоспособность, удовлетворенность работой, воспроизводство рабочей силы и производительность труда" [3, с. 16].
По мнению авторов, психофизиологическое отношение к трудовой норме определяется объемом деятельности, выполняемой работниками, и зависит от различных нагрузок на нервную систему, сознание и двигательный аппарат работника, получаемых во время работы.
Психофизиологическое состояние сугубо индивидуально и не поддается никакому нормированию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Муковнин, Д.Е. Сущность условий труда и классификация факторов производственной среды [Текст] / Д.Е. Муковнин // Материалы Ивановских чтений. - 2020. - № 1 (25). - С. 5-14.
2. Кузнецова, Е.А. От условий труда к культуре безопасности: анализ научных исследований [Текст] / Е.А. Кузнецова // Социально-трудовые исследования. - 2019. - № 1 (34). - С. 91-99.
3. Муковнин, Д.Е. Российский и зарубежный опыт создания благоприятных условий труда [Текст] / Д.Е. Муковнин // Материалы Ивановских чтений. - 2020. - № 1 (25). - С. 15-22.
4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) [Электронный ресурс]: закон // Справочно-правовая система (СГ1С) «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683.
5. Маскаев, В.В. Вредные условия труда. Классификация условий труда [Текст] / В.В. Маскаев, И.С. Сафронов // Проблемы научной мысли. – 2019. -Т. 3.-№3.-С. 61-65.
6. Р 2.2.2006-05 Гигиена труда. Руководство, по гигиенической оценке, факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда (утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 29.07.2005) [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200040973.
7. Костюк, JI.B. Необходимость совершенствования организации и условий труда персонала [Текст] / JI.B. Костюк // Экономический вектор. – 2020.- № 4 (23). - С. 25-27.
8. Ляхова, JI.C. Организационные основы управления адаптацией персонала [Текст] / Л.С. Ляхова // Менеджер. - 2019. - № 2 (88). - С. 180-186.
9. Ибрагимова-Елисеева, Е.В. Адаптация персонала [Текст] / Е.В. Ибрагимова-Елисеева // Global and Regional Research. - 2019. - Т. 1. - № 4. - С. 256-261.
10. Ю. Завьялов, Н.С. Процесс адаптации персонала и его значение для организации [Текст] / Н.С. Завьялов // Скиф. Вопросы студенческой науки. - 2019. - № 6 (34). - С. 275-279.
11. И. Барыло, И.В. Обучение и адаптация как основные элементы системы развития персонала [Текст] / И.В. Барыло, В.А. Русина // Новое в экономической кибернетике. - 2018. - № 1. - С. 124-130.
12. Бурова, Ю.А. Инновационные технологии адаптации персонала организации [Текст] / Ю.А. Бурова, В.Ю. Шалашникова // Новое поколение. - 2017. -№ 12.-С. 4-9.
13. Бурова, Ю.А. Проблема эффективности трудовой адаптации персонала в организациях [Текст] / Ю.А. Бурова // Материалы Ивановских чтений. - 2017. - № 4-2 (17). - С. 50-55.
14. Бурова, Ю.А. Проблемы эффективной адаптации персонала и инновационные пути их решения [Текст] / Ю.А. Бурова, Е.В. Поворина Материалы Ивановских чтений. - 2018. - № 1-1 (18). - С. 146-153.
15. Коптева, К.В. Теоретико-методологические основы процесса адаптации персонала [Текст] / К.В. Коптева, М.А. Гребенникова, Н.Е. Коптев // Вестник КемРИПК. -2019. - № 1.-С. 188-193.

Весь текст будет доступен после покупки