Разработка системы управления персоналом администрации депрессивного муниципалитета и пути ее совершенствования (на примере конкретного муниципалитета)

Введение ……………………………………………………………………. 4
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в муниципальных образованиях …………………………………………….
7
1.1. Управления персоналом как вид профессиональной
Деятельности ………………………………………………………………..
7
1.2. Управление персоналом в муниципальном образовании ………….. 11
1.3. Специфика управления персоналом в депрессивных муниципалитетах …………………………………………………………...
16
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в муниципальном образовании «город Буйнакск» Республики Дагестан …………………..
24
2.1. Общая характеристика муниципального образования «город Буйнакск» как объекта исследования ……………………………………..
24
2.2. Организационная структура администрации муниципального образования «город Буйнакск» и характеристика кадрового состава ….
32
2.3. Анализ системы управления персоналом в администрации муниципального образования «город Буйнакск» ………………………..
38
Глава 3. Направления совершенствование системы управления персоналом в администрации муниципального образования «город Буйнакск» …………………………………………………………………..

44
3.1. Основные проблемы в системе управления персоналом муниципальным образованием ……………………………………………
44
3.2. Направления совершенствования системы управления персоналом в муниципальном образовании ……………………………………………
46
Заключение ………………………………………………………………… 52
Список использованных источников …………………………………….. 56
Приложение 1 – Прогноз социально-экономического развития городского округа «город Буйнакск» на 2023 и на плановый 2024
и 2025 годы …………………………………………………………………

62
Приложение 2 – Прогноз социально-экономического развития городского округа «город Буйнакск» на 2024 и на плановый 2025
и 2026 годы» ………………………………………………………………..

63
Приложение 3 – Прогноз социально-экономического развития на 2025-2027 годы ……………………………………………………………………
65
Приложение 4 – Структура администрации городского округа «город Буйнакск» …………………………………………………………………...
67

Весь текст будет доступен после покупки

Современные депрессивные муниципалитеты сталкиваются с рядом социально-экономических проблем, которые затрудняют их развитие. Одной из ключевых задач в этом контексте становится эффективное управление персоналом администрации, так как именно профессионализм, мотивация и организованность кадров определяют успешность реализации муниципальных программ и инициатив.
Муниципальное образование городского округа «город Буйнакск» относится к числу депрессивных территорий, что обусловлено как экономическими, так и социальными факторами. Разработка и внедрение системы управления персоналом, адаптированной к специфике таких территорий, является важным шагом для повышения эффективности работы администрации, улучшения качества предоставляемых услуг и решения проблем местного населения.
Актуальность исследования связана с необходимостью поиска путей совершенствования кадровой политики и внедрения инновационных подходов в управлении персоналом, что, в свою очередь, будет способствовать социально-экономическому развитию депрессивных муниципалитетов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в муниципальных образованиях

1.1. Управления персоналом как вид профессиональной деятельности

Управление персоналом выступает важным аспектом профессиональной деятельности в различных областях гуманитарных и технических наук, что обусловлено, тем, что сегодня управленческая функция, связанная с развитием персонала, оказывает прямое влияние на эффективность и успех работы коммерческих и некоммерческих организаций.
Деятельность по управлению персоналом следует рассматривать в трех аспектах:
1. Управление человеческими ресурсами организации включает основные направления работы с персоналом: подбор и найм, обучение и развитие, расстановка с учетом квалификации работников, а также стимулирование их к производительному труду и качественному выполнению трудовых функций. Так, Дуракова И.Б. в своем учебнике «Управление персоналом» уделяет внимание руководству в рамках организации управления персоналом. Подход трактует управление персоналом, как качественное и количественное обеспечение потребностей организации в необходимой численности и соответствующей компетентности сотрудников. Таким образом, «субъекты управления персоналом – это руководители организации, которые, как и другие сотрудники, являются частью её персонала. В этом контексте можно говорить о самоуправлении персонала» .

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные акты и нормативные документы
1. Закон Республики Дагестан от 13.01.2005 г.№ 6 «О статусе муниципальных образований Республики Дагестан» Электронный ресурс: https://docs.cntd.ru/document/802037479?ysclid=m6g41wqb4u998361909.
2. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон № 25-ФЗ от 02.03.2007 (в ред. от 27.12.2018). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/ (Дата обращения: 20.03.2025).
3. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федер. закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 01.05.2019) // Собр. Законодательства Рос. Федерации, 2003. № 40. Ст. 3822.
4. Постановление Администрации ГО «город Буйнакск» «Прогноз социально-экономического развития на 2025-2027 гг.» от 21 октября 2024 года № 1087.
5. Постановление Администрации ГО «город Буйнакск» «Прогноз социально-экономического развития ГО «город Буйнакск» на 2023 и на плановый 2024 и 2025 годы» от 25 ноября 2022 года № 927.
6. Постановление Администрации ГО «город Буйнакск» «Прогноз социально-экономического развития ГО «город Буйнакск» на 2024 и на плановый 2025 и 2026 годы» от 11 ноября 2023 года № 1079.
7. Программа социально-экономического развития городского округа «город Буйнакск» Республики Дагестан на 2021-2025 годы, утв. постановлением Администрации ГО «город Буйнакск» от «12» апреля 2021 г. № 244.
8. Проект Федерального закона № 91010-3 «Об основах федеральной поддержки депрессивных территорий Российской Федерации» // Электронный ресурс: https://duma.consultant.ru/files/747882

Зарубежная литература
9. Armstrong M. Armstrong’s Handbook of Human Resources Management Practice. London: Kogan Page, 2009. 1089 p.

Учебная и научная литература
10. Астахов Ю. В. Кадровые технологии в системе муниципальной службы. Опыт, проблемы, перспективы // Научные ведомости Белгородского государственного университета. 2016. №14. С. 65-71.
11. Беликова И.П. Управление персоналом: учебное пособие / И. П. Беликова. Ставрополь: СтГАУ, 2014. 64 с.
12. Беседина Л.А. Организация процесса подбора персонала. Сборник трудов V Межд. науч.-практ. конф. Симферополь: ООО «Изд-во Типография «Ариал», 2018. С. 182-184.

Весь текст будет доступен после покупки