Разработка системы управления производственными процессами на примере предприятия «Affresco».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и сущность управления производством 5
1.2. Основные методы управления производственными процессами 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ AFFRESCO 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2. Анализ управления производственными процессами предприятия Affresco 33
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТАВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ AFFRESCO. 50
3.1. Разработка мер по улучшению производственных процессов предприятия 50
3.2. Экономическая эффективность внедрения 1С-БАЗИС: Производство 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
Список использованных источников 63

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях успешность предприятия на рынке зависит, прежде всего, от рациональной организации системы производства его продукции, снижения издержек и необходимых на производство ресурсов.
Актуальность данной темы заключается в том, что одна из важнейших целей управления производством является обеспечение роста эффективности и качества производственной системы, которое базируется на использовании принципов анализа выпуска продукции.
Объектом исследования данной работы является система управления производственными процессами современного предприятия.
Предметом работы выступает информационная система управления производственными процессами предприятия «Affresco»
Целью работы является разработка и совершенствование информационной подсистемы управления производством в конкретной компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность управления производством

Для отрасли объем (выпуск продукции) производства - это показатель всех товаров и услуг, произведенных предприятиями отрасли за определенный период времени и проданных потребителям.
Производительность - это показатель скорости производства товаров и услуг на единицу затрат (труда, капитала, сырья и т.д.). Она рассчитывается как отношение количества произведенной продукции к некоторому показателю количества используемых ресурсов.
В настоящее время процессы управления производством являются очень трудоемкими и дорогостоящими, которые требуют больших финансовых вложений. Также для улучшения производственного процесса предприятие нуждается в качественных трудовых и материальных ресурсах. Поэтому вопросы наиболее эффективной организации производства сегодня очень важны.
Анализ производственной деятельности включает в себя изучение эффективности производственного процесса с точки зрения того. какие расходы он приносит и какую прибыль в итоге принесет. Анализ производства необходим для установления эффективности деятельности предприятия.
Объект анализа – производственная система предприятия.
Субъект анализа – менеджеры и руководитель предприятия.
Инструменты анализа – изучение расходов и доходов предприятия от осуществления производственной деятельности.
Анализ производственной деятельности включает в себя экономический анализ:
-эффективности экономической деятельности,
-эффективности производственно-технической деятельности,
-сбалансированного воздействия предприятия на окружающую среду,
-эффективности социальной деятельности.
При анализе эффективности производства производится оценка:
-эффективности процессов производства,
-эффективности технологий производства,
-эффективности организации и управления производством.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вологжанин О.Ю. Информационные системы в управлении. – Пермь: ПГНИУ, 2024. – 292 с.
2. Григоров А.Ю. Управление бизнес-потенциалом производственных систем. – Новосибирск: НГАСУ, 2024. – 448 с.
3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления производством. – СПб.: Дело, 2024. – 293 с.
4. Исаев Г.Н. Управление информационными системами. – М.:Кнорус, 2024. – 348 с.
5. Лычкина Н.Н. Информационные системы управления производственной компанией. — М: Издательство Юрайт, 2024. — 249 с.
6. Медведева С.А. Основы технической подготовки производства. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2024. – 302 с.
7. Нечаев Е.И. Организация производства и предпринимательской деятельности. – Краснодар: КубГАУ, 2024. – 266 с.
8. Радченко Л.А. Организация производства на предприятии. - Ростов н/Д: Феникс, 2024. - 352 с.
9. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – Таганрог: ТРТУ, 2024. – 145 с.
10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: Юнити-Дана, 2024. – 302 с.

Весь текст будет доступен после покупки