Разработка системы выбора поставщиков на предприятии с учётом рисков.

ВВЕДЕНИЕ
1.Теоретические основы выбора поставщиков
1.1. Понятие процесса выбора поставщиков. Этапы и риски
1.2. Методы и критерии выбора поставщиков
2. Анализ системы выбора поставщиков на предприятии
2.1. Организационно-экономическая характеристика
2.2 Анализ эффективности работы предприятия с поставщиками
3. Разработка и совершенствование системы подбора поставщиков на предприятии
3.1. Разработка рекомендаций по устранению проблем, связанных с подбором поставщиков на предприятии
3.2. Комплекс мероприятий по совершенствованию подбора поставщиков на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Важность выбора поставщика объясняется не только тем, что на современном рынке работает большое количество поставщиков одних и тех же материальных ресурсов, но и изменчивостью эпидемиологической, политической среды. Из этого вытекает актуальность проблемы: в настоящее время предприятиям постоянно необходимо сотрудничать с поставщикам для эффективной работы и каждому предприятию необходимо анализировать и мониторить рынок поставщиков для поиска наилучшего варианта. Количество и разнообразие потенциальных поставщиков, а также необходимые материальные ресурсы позволяют выбрать тех, которые могут обеспечить успешную производственную и маркетинговую деятельность предприятия с максимальным эффектом.
Главные критерии, на которых будет построена система выбора поставщика – это качество продукции, надежность поставки, цена. В работе я использовал два направления выбора поставщика:
1. Выбор поставщика из тех компаний, которые уже были (или являются сейчас) в деловых отношениях с организацией. Это облегчает анализ, потому что организация располагает точными данными о деятельности этих компаний.
2. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка. Анализ потенциального поставщика в этом случае займёт много времени и ресурсов, поэтому такой анализ делают, когда есть хороший шанс получить большой заказ.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы выбора поставщиков
1.1. Понятие процесса выбора поставщиков. Этапы и риски
В закупках материальных ресурсах существует ряд проблем, от которых зависит успешность организации в целом, при этом одной из этих проблем является выбор поставщика. Важность выбора поставщика заключается не только тем, что на современном рынке материальных ресурсов функционирует большое количество поставщиков, гораздо важнее то, что для реализации стратегической стратегии предприятия поставщик должен быть не просто источником материальных ресурсов, полноценным, надежным партнером. Рынок большого разнообразия потенциальных поставщиков часто сталкивается с сложностями, будь то санкции, политические конфликты, или даже эпидемиологический кризис, от чего актуальность проблемы выбора поставщика только повышается, и повышает за собой все большую актуальность проблемы выбора того поставщика, который в силах с обеспечить надежность логистических процессов.
Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения задачи построения системы выбора поставщика на предприятии:
1. Нахождение потенциальных поставщиков. При этом используются такие методы:
• Объявление тендера (конкурсная система): проводится в том случае, если необходимо закупить материалы, сырье, комплектующие в большом объеме;
• Изучение рекламных предложений: каталоги, объявления в СМИ (Средства массовой информации) и т.п.;
• Посещение ярмарок, выставок, рынков, презентаций и т.п.;
• Общение (личный контакт) с возможными поставщиками.
В результате комплексного поиска появляется перечень потенциальных поставщиков, по которому проводится дальнейшая работа.
2. Изучение потенциальных поставщиков. По сформированному перечню потенциальных поставщиков производят анализ с учётом специальных критерий, они позволяют определить приемлемых поставщиков. Таких критериев может быть несколько десятков, не обязательно, а иногда даже опасно, ограничиваться качеством поставляемой продукции и ценой.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки