Разработка совершенствования системы мотивации персонала ООО «Модерн Гласс»

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические аспекты системы управления персоналом 6
1.1 Система управления персоналом: понятие, цель, характеристика элементов 6
1.2 Мотивация персонала как элемент системы управления персоналом 10
1.3 Особенности материальных и нематериальных стимулов персонала 18
1.4 Современные отечественные и зарубежные тенденции формирования эффективной системы мотивации персонала 23
Глава 2. Системный анализ мотивации персонала ООО «Модерн Гласс» 37
2.1 Общая характеристика ООО «Модерн Гласс» 37
2.2 Анализ внешней среды ООО «Модерн Гласс» 39
2.3 Анализ внутренней среды организации 43
2.4 Анализ системы мотивации персонала ООО «Модерн Гласс» 50
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Модерн Гласс» 65
3.1 План мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Модерн Гласс» 65
3.2 Экономическая и социальная оценка эффективности бизнес-плана развития предприятия 69
Заключение 71
Библиографический список 73

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие рыночных отношений дало толчок к новому осмыслению различных аспектов деятельности предприятий и организаций. В наибольшей степени это коснулось вопросов финансового характера, определяющих устойчивость на отраслевом рынке, конкурентоспособность компаний. В таких условиях все большую значимость определяют его ресурсы и возможности, в том числе и такой неоднозначный ресурс, как человек.
Будучи ценным ресурсом, человек, при этом, является не только средством получения прибыли, но основой существования любой организации. Если же он воспринимается исключительно вспомогательной частью процесса деятельности и внимание к нему отсутствует, это может привести предприятие к гибельным последствиям.
В настоящее время интерес к человеческим ресурсам на предприятиях значительно возрос, но он, как правило, заключается в желании иметь профессионального специалиста, в возможностях его обучения для выполнения работ, обусловленных требованиями, предъявляемыми к организациям, что, в свою очередь, расширяет возможности достижения поставленных целей, адаптации к внешним меняющимся условиям. При этом вряд ли личные потребности и желания сотрудника будут интересовать руководство компании, и не всегда они буду учтены в процессе осуществления деятельности. Однако, как отмечают исследователи, «потребности человека, то есть работника, являются единственной движущей силой в организации, и именно на этом выстраивается вся система мотивации персонала» .

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретико-методические аспекты системы управления персоналом

1.1 Система управления персоналом: понятие, цель, характеристика элементов

Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом . Представим схему управления персоналом в организации на рисунке 1.









Рис. 1 Схема управления персоналом в организации

Также сама система может выступать элементом системы более высокого порядка. Так мы видим, что система управления персоналом состоит из отдельных элементов – направлений кадровой работы. Но в то же время управление персоналом служит элементом системы управления организацией. Другими словам и системный подход к изучению эффективности управления персоналом в организации заключается в том, что система управления и отдельные её части рассматриваются как целое, самодостаточное явление, которое характеризуется целям деятельности и развития, ресурсами, структурой, процессами и взаимосвязями с другими процессами. Исходя из этого, любая система должна иметь цель, обладать ресурсами и быть организованна для достижения поставленной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197–ФЗ (в ред. от 29 декабря 2020 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1. Ч. 1. – Ст. 3.
2. Андрецова, Е.Л. Мотивация и стимулирование персонала, как элемент эффективного управления организацией / Е.Л. Андрецова // Материалы XIII Всероссийской научно–практической конференции студентов и молодых ученых. – 2020. – С. 5–6.
3. Антонова, Н.Л. Совершенствование мотивации персонала на предприятии / Н.Л. Антонова // Сборник статей по материалам VI Всероссийской конференции молодых ученых. Сургут. – 2020. – С. 174–176.
4. Балаев, В.А. Мотивация персонала: современные подходы в мотивации персонала / В.А. Балаев // Сборник статей по материалам CLX международной научно–практической конференции. Москва. – 2020. – С. 267–271.
5. Беликова, Д.Д. Управление мотивацией персонала / Д.Д. Беликова // Материалы VII научно–практической конференции с международным участием. – 2021. – С. 618–620.
6. Беликова, Е.Г. Управление мотивацией рабочего персонала в нестандартных ситуациях / Е.Г. Беликова // Материалы VII Международной научно–практической конференции. Махачкала. – 2022. – С. 92–94.
7. Богданов, А. С. Разработка эффективной системы мотивации сотрудников торговой организации / А. С. Богданов // Теория. Практика. Инновации. – 2023. – № 9. – С. 32–41.
8. Богдашиц, Е.А. Организационные аспекты мотивации инновационного поведения персонала / Е.А. Богдашиц // Научные труды Белорусского государственного экономического университета. Минск. – 2020. – С. 36–41.
9. Бычков, В.П. Управление персоналом / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: Инфра–М, 2021. – 352 c.
10. Бурмистрова, Е.В. Мотивация труда как гибкий инструмент повышения производительности труда / Е.В. Бурмистрова // Сборник статей по материалам XXIV международной научно–практической конференции. – 2023. – С. 48–54.
11. Валова, О.С. Международный опыт мотивации персонала / О.С. Валова // Современное образование: содержание, технологии, качество. – 2021. – Т. 1. – С. 605–607.

Весь текст будет доступен после покупки