РАЗРАБОТКА СОВРЕМЕННОЙ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПЕТЕНТНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ 6
1.1 Понятие, сущность и актуальность применения компетентностного подхода в управлении персоналом 6
1.2 Современные модели компетенций и их ключевая роль в работе с персоналом 12
1.3 Особенности применения компетентностного инструментария в производственных предприятиях 23
2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 34
2.1 Организационно-управленческие аспекты работы с персоналом 34
2.2 Сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта применения системы оценки персонала 46
2.3 Проблемы развития компетентностного подхода при оценке персонала 57
3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ В ЦЕЛЯХ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 60
3.1 Методика системы развития профессиональных компетенций персонала при трудоустройстве работника 60
3.2 Модель внедрения методики оценки персонала в производственный объект …………………………………………………………………………….66
3.3 Экономическая эффективность внедрения методики оценки персонала по компетенциям в производственное предприятие 69
3.3.1 Расчет затрат на внедрение методики оценки персоналом на основе компетентностного подхода 69
3.3.2 Расчет экономической эффективности внедрения методики оценки персонала по компетенциям 71
ВЫВОД 74
Список литературы 76

Весь текст будет доступен после покупки

В современном бизнесе, где конкуренция становится все более ожесточенной, применение системы оценки персонала на производственных предприятиях становится неотъемлемой частью успешного управления. Ведь именно качество работы сотрудников является ключевым фактором, определяющим эффективность и конкурентоспособность предприятия. Система оценки персонала позволяет объективно оценить компетенции, навыки и достижения сотрудников, а также выявить их потенциал для дальнейшего развития.
Исследования последних десятилетий в области управления активами современной организации показывают, что наиважнейшими активами компаний, влияние на которые приводит к положительным изменениям в других видах активов, являются человеческие и интеллектуальные активы, на управление которыми и направлено стратегическое корпоративное управление.
Компетентностный подход в управлении персоналом представляет собой методологию, основанную на оценке и развитии компетенций сотрудников как основы их профессионального успеха и вклада в достижение стратегических целей организации. Он фокусируется не только на традиционных квалификациях и опыте, но и на личностных качествах, способностях и навыках, необходимых для эффективного выполнения рабочих задач и достижения результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПЕТЕНТНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Понятие, сущность и актуальность применения компетентностного подхода в управлении персоналом

Для современного менеджмента характерно постоянное изменение стратегий, организационной структуры, методов и инструментов управления, что обусловлено, прежде всего, динамикой происходящих изменений внешней и внутренней сред, происходящих под воздействием макро- и микро экономических факторов: современных технологий, культурной и социальной мобильности общества и т.п. В условиях экономики, основанной на знаниях, практически все достоинства прежде успешных компаний: устоявшиеся организационные структуры и устойчивые бизнес-процессы, становятся тормозом их развития, т.к. инкрементальные организации не могут оперативно отвечать на динамические изменения рыночной среды, и осуществлять опережающие действия по отношению к потенциальным угрозам внешней среды.
В целях обеспечения конкурентоспособности компании в условиях динамично изменяющейся рыночной среды необходимы стратегические изменения подходов к управлению - от управления функциональными подсистемами и отдельными бизнес-процессами к управлению на основе компетентностного подхода.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Роик В.Д. Социальная модель государства: опыт стран Европы и выбор современной России. [Электронный ресурс] URL: http://www.budgetrf.ru/Publications/Magazines/VestnikSF/2006/vestniksf294-6/vestniksf294-6130.html (дата обращения: 03.12.2022).
2 Рахметова А. Б., Андрющенко О.В. Опыт применения компетентностного подхода в отечественных компаниях // Гуманитарный научный журнал. 2020. №1. с.105-111 DOI: https://doi.org/10.24411/2078-9661-2020-10015 Статья опубликована на условиях лицензии Creative Commons Attribution License (CC-BY 4.0).
3 Карачурина Р.Ф., Мурзагулов И.М., Боровикова А.В. Развитие бизнес- процессов в нефтепереработке. В сборнике: Наука сегодня: теория и практика. сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции. Уфа, 2020. С. 64-67.
4 Карачурина Р.Ф., Юсупов Р.Н., Кутлова Р.Р. Внутренний аудит как способ выявления фальсификации бухгалтерского учета и финансовой отчетности. В сборнике: Актуальные проблемы обеспечения экономической безопасности государства, регионов, предприятий. Сборник научных статей III Международной научно-практической конференции. 2019. С. 248-250.
5 Нухова В.О., Кузнецова С.В., Карачурина Р.Ф. Особенности организации управленческого учета на производственных предприятиях. В сборнике: Актуальные проблемы обеспечения экономической безопасности государства, регионов, предприятий. сборник научных статей и материалов Всероссийской научно-практической конференции. ответственный редактор О.В. Мамателашвили. 2017. С. 238-241.
6 Карачурина Р.Ф., Могучев А.И., Сайфуллина С.Ф., Еркеева Ю.В. Особенности реализации интеграционной модели инженерного образования для педагогических работников в рамках федеральной инновационной площадки. Управление устойчивым развитием. 2022.№ 1 (38). С. 73-79.
7 Качалкина К.Г., Котов Д.В. Совершенствование системы управления предприятием в условиях ускоряющегося развиитя макроэкономических систем. Стратегии бизнеса. 2021. Т. 9.№ 4. С. 110-113.
8 Котов Д.В., Качалкина К.Г. Организационное проектирование в условиях трансформации структуры факторов производства. Экономика и управление: научно-практический журнал. 2020.№ 6 (156). С. 82-91.
9 Котов Д.В., Вахитов Р.Т. Теоретические основы оценки персонала и методы его организации. В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления в нефтегазовом бизнесе. Материалы I Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 33-36.
10 Радионова С.Г., Котов Д.В. Теоретические основы оценки персонала и методы его организации. В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления в нефтегазовом бизнесе. Материалы I Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 33-36.
11 Радионова С.Г., Котов Д.В. Эконмический механизм управления промышленной безопасностью. Экономика и управление: научно-практический журнал. 2019.№ 3 (147). С. 89-96.
12 Качалкина К.Г., Котов Д.В., Исангужин И.М. Механизм выбора стратегии кооперации предприятия. В сборнике: Устойчивое развитие территорий: теория и практика. Материалы IX Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 63-66.

Весь текст будет доступен после покупки