Разработка стратегических ориентиров развития организации в условиях быстроменяющейся среды

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ БЫСТРОМЕНЯЮЩЕЙСЯ СРЕДЫ
1.1. Социально-экономическая природа, цели, виды и функции стратегического развития организации
1.2. Классификация стратегий организации
1.3. Особенности стратегического планирования в банковской сфере
2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПАО «СБЕРБАНК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»
2.2. Анализ современного состояния стратегического развития ПАО «Сбербанк»
2.3. Оценка стратегических позиций ПАО «Сбербанк»
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ РАЗВИТИЯ ПАО «СБЕРБАНК» В УСЛОВИЯХ БЫСТРОМЕНЯЮЩЕЙСЯ СРЕДЫ
3.1. Основные направления совершенствования стратегии развития ПАО «Сбербанк»
3.2 Разработка рекомендаций по осуществлению стратегических изменений в ПАО «Сбербанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

По мере развития банковского дела стратегическое планирование все сильнее будет преобразовываться в один из ключевых факторов успеха. Банк без четкой и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, обремененный обязательствами.
Введение в банковскую практику стратегического планирования обусловлено необходимостью реализации идей управления, ориентированных на долгосрочное и эффективное развитие любого предприятия в условиях рынка.
Успешная деятельность банка в современных условиях предполагает разработку стратегии его развития и координирование процедур оперативного менеджмента с процедурами стратегического планирования и управления. То есть стратегическое планирование возможно рассматривать как управленческий процесс нахождения приоритетов в деятельности банка и разработки сценариев развития и планов мероприятий, способствующих осуществлению миссии банка и достижения назначенных целей.
Стратегическое планирование – один из самых действенных рычагов управления коммерческих банков, ибо охватывает все сферы его деятельности и все его структурные подразделения. Сам процесс разработки стратегии призван стимулировать успешную и эффективную работу банка на финансовом рынке (завоевание, расширение, закрепление и т.д.) и устремлять действия всех его подразделений на выполнение поставленных задач.
Многочисленные трудности развития отечественных коммерческих банков появляются по причине неполной оценки состояния среды, в которой действует кредитная организация. В результате возникают погрешности в управлении банковской деятельностью. Решение задач рационального управления банковской деятельностью изначально лежит в области формирования ее стратегий, которые будут предопределять лицо коммерческого банка в перспективе его развития.
Как показывает практика, организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование и управление, работают успешно.
Актуальность темы исследования: переход нашей экономики от планово-административных методов управления к рыночным, полностью поменял экономическую, социальную, политическую и психологическую обстановку в государстве. Это, бесспорно, требует существенной перестройки и стратегии, и тактики. Так, правильная и актуальная разработка стратегии развития банка позволяет добиться установленных целей с минимальными потерями, но с максимальными выгодами для бизнеса. Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения главной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ БЫСТРОМЕНЯЮЩЕЙСЯ СРЕДЫ
1.1. Социально-экономическая природа, цели, виды и функции стратегического развития организации

Определение «стратегия» имеет великое множество трактовок и формулировок, в силу исторического значения и развития данного понятия.
Стратегия – способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции [16, c. 8].
Стратегия – это деятельность, направленная на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития [23, c. 14].
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).
Актуальными и очень важными для подавляющего большинства производственных предприятий являются проблемы повышения конкурентоспособности. Предпосылкой для завоевания мощных рыночных позиций являются возможности понижения производственных и сбытовых издержек с соответствующей оптимизацией ценовой политики. Хотя трудности, с которыми встречаются предприятия при выходе на рынок, далеко не всегда могут быть компенсированы только понижением уровня цен. Степень доверия к товарной марке, торговому имиджу предприятия играет значительную роль при проникновении и закреплении на рынке. Очень важным является обеспечение высокого качества и широты ассортимента продукции в сочетании с разносторонним комплексом услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые (законодательные) акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Часть вторая принята 26.01.1996 г. № 14-ФЗ – Текст: электронный // КонсультантПлюс: официальный сайт компании «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 07.10.2022 г.)
2. О банках и банковской деятельности: федеральный закон РФ от 02.12.1990 г. № 395-1(ред. от 05.04.2016). ФЗ – Текст: электронный // КонсультантПлюс: официальный сайт компании «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 02.10.2022 г.)
3. О Центральном Банке РФ (Банке России): Федеральный закон РФ от 10.07.2002 г. № 86-ФЗ (ред. от 30.12.2015 г.). ФЗ – Текст: электронный // КонсультантПлюс: официальный сайт компании «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 20.11.2021 г.)
4. Об оценке экономического положения банков: Указание ЦБ РФ от 03 апреля 2017 г. № 4336-У (ред. от 09.03.2018 г.). – Текст: электронный // КонсультантПлюс: официальный сайт компании «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 20.11.2021 г.)

II. Научные источники, учебная литература
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009. – 344 с. – Текст: непосредственный.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2011. – 422 с. – Текст: непосредственный.
7. Банки и банковское дело / Под ред. д.э.н., проф. И.Т. Балабанова. – М.: С-Петербург, 2009. – Текст: непосредственный.
8. Бор З. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. Учебное пособие. – М.: Дис, 2014. – 288 с. – Текст: непосредственный.
9. Ермаков С.Л. Работа коммерческого банка по кредитованию заемщиков: Методические рекомендации. – М.: Компания «Алес», 2009. – 102 с. – Текст: непосредственный.
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. Изд. 2-е., 2014. – 195 с. – Текст: непосредственный.
11. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 416 с. – Текст: непосредственный.
12. Касимова О.Ю., Крыжановский Г.А. Начала финансовой математики, – Зеленоград, НТФ НИТ, 2008. – 332 с. – Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки