Разработка стратегических управленческих решений развития предприятия (на примере ООО «ГИД»)

Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегических управленческих решений 5
1.1. Сущность и характерные особенности управленческих решений 5
1.2. Основные элементы управленческих решений 12
1.3. Алгоритм и методы принятия управленческих решений 16
2 Опыт принятия стратегических управленческих решений на примере ООО «ГИД» 25
2.1. Основная технико-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Процесс принятия управленческих решений на примере ООО «ГИД» 27
3 Разработка предложений по совершенствованию технологии принятия управленческих решений В ООО «ГИД» 30
3.1. Разработка эффективной системы принятия управленческих решений в ООО «ГИД» 30

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

.. Сущность и характерные особенности управленческих решений

Существует множество определений и трактовок понятия
«управленческое решение». Приведем некоторые из них:
.Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [36. С.7].
2.Управленческое решений – это, прежде всего творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленной цели [9. С.20].
3. Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
4. Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления [3. С.205].
5. Управленческое решение – это творческий, мыслительный акт субъекта управления, который на основе требований, целей и возникающих задач и используя анализ данных и информацию об объекте, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников [40. С.6].
6. Управленческое решение – это один из необходимых моментов волевого действия состоящий в выборе цели действия и способов ее выполнения [30. С.4].
7. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
8. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной целисистемы менеджмента
[7. С.4].
9.Управленческое решение – это обдуманный вывод, осуществить какието действия либо, наоборот, воздержаться от них [3. С.4].

Весь текст будет доступен после покупки

1) Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л.
Азоев – М: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256 с.
2) Алексунин, В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учеб.пособие/В.А. Алексунин.- 6-ое изд., перераб. и доп.-М.: Дашков и Ко, 203. – 74 с.
3) Алешина, О.Г. Стратегический маркетинг/ О.Г. Алешина; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т.- Красноярск 202. -20с.
4) Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг : учеб.пособие / О.Д.Андреева. - М.: ИНФРА-М, 202- 894 с.
5) Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: учебник/ Т.А. Гайдаенко.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Эксмо, 203.
6) Джеймс Г. Бранс. Путь к сердцу клиента. Стратегия отношений, когда лояльности мало. – М.: Издательство Юрайт, 204.-242 с.
7) Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок/ пер. с англ.- 4-е изд.- М.: Альпина бизнес букс, 202.- 654с.
8) Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ./ Общ. Ред. и вступ. ст. Е.М.
Пеньковой.- М.: Прогресс, 990.-736 с.
9) Ламбен, Жан-Жак Стратегический и операционный маркетинг: учебник: пер. с англ. / Ж. -Ж. Ламбен ; под ред В. Б. Колчанова.—СПб.: Питер, 202.800 с.
10) Маркетинг: учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 996.-560.

Весь текст будет доступен после покупки