Разработка стратегических управленческих решений развития предприятия (на примере ПАО СК «Росгострах»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические и методические основы разработки стратегических управленческих решений 5
1.1 Виды управленческих решений предприятия, подходы к разработке, методы и инструменты, алгоритмы организации 5
1.2 Стратегические управленческие решения развития предприятия, как важнейший из видов: особенности разработки и реализации. 8
1.3 Содержание, методы разработки стратегических управленческих решений. 8
2. Стратегический анализ предприятия как основа разработки стратегических управленческих решений 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Стратегический анализ внешней среды предприятия 22
2.3 Стратегический анализ внутренней среды предприятия, его системы разработки стратегических управленческих решений 31
3. Разработка стратегических управленческих решений по развитию ПАО СК «Росгострах» 38
3.1 Разработка стратегических управленческих решений по развитию ПАО СК «Росгострах». 38
3.2. Разработка мероприятий оценки экономической эффективности стратегических управленческих решений 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, страховой рынок стал стремительно развиваться, для этого понадобился не один год, чтобы люди в нашей стране стали относится к рынку страховых услуг более лояльно. Сегодня актуальность данной отрасли легко объяснить тем, что за последние несколько лет количество людей, которые имеют страховые полисы, не только обязательного вида страхования, но и добровольного, резко увеличилось. Рынок добровольного страхования сильно вырос за счет корпоративного блока. Увеличение травматизма, износ автотранспорта, усиление последствий от природно-техногенных факторов, повышение стоимости лечения, для стремления минимизации физических и материальных потерь подвергает население к заключению страховых полисов. Изменение нормативной базы по расширению номенклатуры по обязательному виду страхованию, так же способствует увеличению спроса на страховые полисы.
Любая организация, не зависимо от ее отрасли хочется оставаться прибыльной и конкурентоспособной. А для этого необходима своя стратегия развития организации, которую постоянно необходимо усовершенствовать и внедрять новые программы для получения положительного эффекта. Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие уникально. Поэтому определение его стратегии также уникально, поскольку зависит от конкретной позиции предприятия на рынке, его потенциала, поведения конкурентов, состояния экономики и многих других факторов. В то же время есть основополагающие принципы и обобщенные модели выработки стратегии предприятия.
В данной работе будет исследована деятельность и организационная структура «страхового дома «Росгострах», а на основании этих данных будут разработаны стратегические управленческие решения по развитию данной организации.
Объектом исследования будет являться страхованная компания «Росгострах», а в качестве предмета будет рассмотрена организационная структура компании и ее управленческий процесс.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические основы разработки стратегических управленческих решений

1.1 Виды управленческих решений предприятия, подходы к разработке, методы и инструменты, алгоритмы организации

Принятие решений — ключевое звено любой управленческой деятельности. Каждый сотрудник на рабочем месте сталкивается с проблемами, принимает решения в рамках своей должности, компетенции, квалификации. Но решения, которые принимают управленцы, сказываются на поведении других индивидов, групп, организации в целом, а в случае государственного и муниципального управления — целых общностей людей.
Теория принятия решений строится как обобщение практики лучших методов принятия решений, рождающихся в сфере государственного управления, бизнеса, в системе некоммерческих, общественных организаций. Лучшие из них, доказавшие на практике свою эффективность, быстро подхватываются, обобщаются, адаптируются и активно применяются. Так, в частности, бизнес получил из государственного управления широкий спектр методов принятия стратегических решений (да и сам термин «стратегия» пришел из сферы военного строительства и управления). В свою очередь, именно в бизнесе были разработаны современные высокоэффективные методы планирования, контроля, бюджетирования, без которых в настоящее время не может обойтись ни одна организация государственного управления. Структуры гражданского общества породили сначала интерес, а затем и насущную необходимость учитывать моральные аспекты принимаемых решений. 8 Они же способствовали системному видению проблем и решений как в государственном управлении, так и в коммерческой деятельности.
Охарактеризовать области принятия решений в организационном управлении можно лишь в общих чертах, выделив сферы планирования, организации, мотивации и контроля.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
3. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева.-М.:Русайнс, 2016. - 189 c.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
5. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
6. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
7. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф,2019.-480c.
8. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.
9. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2015. - 384 c.
10. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 254 c.
11. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.
12. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.

Весь текст будет доступен после покупки