Разработка стратегического плана маркетинговой деятельности предприятия (на примере ОАО «Sadie»)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие, сущность маркетинга и маркетинговой стратегии 7
1.2 Типы маркетинговых стратегий предприятия 16
1.3 Анализ рынка розничной торговли Узбекистана 27
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «SADIE» 34
2.1 Общая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей предприятия 35
2.3 Анализ кадровой структуры предприятия 46
2.4 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «SADIE» 61
3.1 Определение общей маркетинговой стратегии предприятия 61
3.2 Формирование мероприятий в рамках предлагаемой 67
маркетинговой стратегии 67
3.3 Определение экономической эффективности мероприятий стратегии дифференцированного маркетинга ОАО «Sadie» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 89

Весь текст будет доступен после покупки

Существующие и вновь образующиеся предприятия, осуществляя свою деятельность в том или ином секторе бизнеса, рано или поздно сталкиваются с таким явлением в экономике как конкуренция. Степень конкуренции может существенно отличаться в зависимости от сферы ведения бизнеса, ассортимента производимого товара или оказываемой услуги. Однако «теснота» на рынке рано или поздно наступает для любой фирмы.
Для эффективного управления предприятием, для обеспечения его объемами производства и потребительской составляющей, рынками сбыта, обеспечения привлекательности производимого товара, четкой бесперебойной работы предприятия и в конечном итоге получения положительного экономического результата и как следствие обеспечения конкурентоспособности на рынке, любому предприятию необходимо разработать свой план развития, бизнес-план или маркетинговую стратегию развития фирмы. План развития может быть краткосрочным, среднесрочным или же даже долгосрочным, но для грамотного ведения бизнеса осуществление планирования необходимо.
В настоящее время каждый субъект предпринимательской деятельности должен быстро реагировать на происходящие изменения на рынке, а также должен максимально быстро приспосабливаться к меняющийся ситуации, это позволит фирме не только выживать в конкурентной борьбе в краткосрочной перспективе, но и обеспечит конкурентные преимущества и позволит на несколько шагов быть впереди конкурентов, а также в долгосрочной перспективе нарастить свое преимущество.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность маркетинга и маркетинговой стратегии
Маркетинг как концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью фирмы сложился в 60-70 годах, хотя первые его проявления наблюдались уже с конца 20-х годов XX века и непосредственно после второй мировой войны.
Это связано в первую очередь с активным развитием научно-технического прогресса в области информационной инфраструктуры и компьютеризацией внутрифирменного управления, а также с возникновением значительных трудностей сбыта по большинству товарных рынков, особенно готовой продукции.
В значительной степени маркетинговая концепция направлена на
видоизменение и сглаживание конкурентной борьбы путем выявления целевого рынка, рыночного «окна» и рыночной «ниши», еще свободных для внедрения нового или усовершенствованного товара, чтобы избежать прямой и агрессивной конкуренции и работать на рынке в режиме строгого распределения его сегментов.
Маркетинг, представляя собой одну из важнейших сфер целостной системы управления всеми аспектами деятельности предприятия, оказывает на них все более активное влияние, включая управление финансами, системой снабжения, организационным построением служб отделов и цехов, определяет кадровую политику и т.д.
В теории маркетинга довольно широк спектр взглядов при формировании определения маркетинга. Однако главным является его ориентация на потребителя.
Маркетинг – вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Маркетинг представляет собой социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные индивиды и группы удовлетворяют свои нужды и потребности посредством создания товаров и потребительских ценностей, а также взаимообмена ими [10, c.47].
Маркетинг – это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары, услуги, организации, людей, территории и идеи посредством обмена [5, с.21].
В основе маркетинга лежит идея человеческих нужд. Нужды человека многообразны и сложны.
Вторая исходная идея маркетинга – идея человеческих потребностей.
Потребность – это нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида. Потребности людей практически безграничны, а вот ресурсы для их удовлетворения ограничены. Человек будет выбирать те товары, которые доставят ему наибольшее удовлетворение в рамках его финансовых возможностей.
Таким образом, можно сказать, что запрос – это потребность, подкрепленная покупательной способностью.
Маркетинг имеет место в тех случаях, когда люди решают удовлетворить свои нужды и запросы с помощью обмена.
Обмен – это акт получения от кого-либо желаемого объекта путем предложения чего-либо взамен. Если обмен – основное понятие маркетинга как научной дисциплины, то основной единицей измерения в сфере маркетинга является сделка, представляющая собой коммерческий обмен ценностями на рынке между двумя сторонами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 320 c.
2. Александрова Е.Н., Ташу А.А. Теоретические аспекты стратегического планирования маркетинга в современных компаниях в России // Экономика: теория и практика. – 2020. – № 1. – С. 55 – 58.
3. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 396 c.
4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 285 c.
5. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 365 c.
6. Васильев Г.А. Маркетинг розничного торгового предприятия: Учебное пособие / Г.А. Васильев, А.А. Романов, В.А. Поляков. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2022. – 159 c.
7. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 256 c.
8. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрайт, 2021. – 290 c.
9. Данько Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 416 c.
10. Егоршин А.П. Маркетинг организации. – СПб: Питер, 2022. – 350 с.
11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2022. – 528 c.

Весь текст будет доступен после покупки