Разработка стратегического плана (стратегии) АО «ИНКОМнефть»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1.Понятие и сущность стратегического управления организацией 5
1.2.Процесс стратегического управления организацией 8
1.3.Особенности стратегического управления организациями нефтяной промышленности 12
2. Разработка стратегического плана (стратегии) АО «ИНКОМнефть» 16
2.1.Краткая организационно – экономическая характеристика АО «ИНКОМнефть» 16
2.2.Анализ сред, определение миссии и целей организации 18
2.3.Разработка стратегического плана (стратегии) АО «ИНКОМнефть» 22
3. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА (СТРАТЕГИИ) АО «ИНКОМнефть» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегии организации является неотъемлемой частью ее долгосрочного успеха и устойчивого развития. Особенно актуальной эта проблема является для предприятий, функционирующих в динамичных и конкурентных отраслях, таких как нефтяная промышленность. В условиях растущих требований к эффективности управления, рациональному использованию ресурсов и укреплению рыночных позиций, создание и реализация стратегии становится важнейшим инструментом для достижения поставленных целей.
Актуальность выбора темы данной выпускной квалификационной работы определяется необходимостью разработки стратегического плана для АО «ИНКОМнефть», крупной компании, работающей в нефтяной отрасли. Эффективная стратегия для такой организации — это не только способ повышения прибыли, но и ключевое средство для устойчивости на рынке и минимизации рисков, связанных с внешними экономическими факторами и внутренними вызовами. В условиях нестабильной экономической ситуации и высококонкурентной среды, стратегия компании должна быть гибкой и многогранной, с учетом как текущих трендов, так и будущих перспектив.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Понятие и сущность стратегического управления организацией

Стратегическое управление — это процесс принятия и реализации решений, направленных на определение долгосрочных целей организации и разработку эффективных стратегий для их достижения. Оно включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль, ориентированные на достижение конкурентных преимуществ и устойчивое развитие. Основной целью стратегического управления является создание условий, при которых организация сможет адаптироваться к изменениям внешней среды, эффективно использовать внутренние ресурсы и достигать долгосрочных успехов в своей деятельности.
Сущность стратегического управления
Стратегическое управление состоит из нескольких ключевых компонентов, которые включают разработку, реализацию и контроль стратегии. Оно представляет собой многомерный процесс, требующий глубокого понимания как внутренней среды организации, так и внешних условий, в которых она действует.
1. Разработка стратегии:
- Определение миссии и видения: Миссия организации формулирует её основную цель и основные ценности, в то время как видение описывает долгосрочные перспективы и идеальные цели. Эти элементы помогают определить направленность и стратегический курс организации.
- Анализ внешней среды: Включает изучение макроэкономических факторов, таких как экономические циклы, политические изменения, технологические инновации, изменения в законодательстве и конкуренция. Анализ позволяет выявить угрозы и возможности, которые могут повлиять на организацию.
- Анализ внутренней среды: Оценка ресурсов организации, её сильных и слабых сторон. Включает анализ кадровых, финансовых и материальных ресурсов, а также производственных мощностей и организационной структуры.
- Определение стратегических целей: Конкретизация видения в виде конкретных целей и задач, которые организация стремится достичь на различных уровнях: корпоративном, функциональном и операционном.

Весь текст будет доступен после покупки

1. АО «ИНКОМнефть» [Электронный ресурс] // РБК Компании. – URL: https://companies.rbc.ru/id/1028601868790-ao-korporatsiya-yugraneft/ (дата обращения: 22.11.2024).
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и ее составление: статья на сайте / FB.ru. – URL: https://fb.ru/article/47161/organizatsionno-ekonomicheskaya-harakteristika-predpriyatiya-i-ee-sostavlenie (дата обращения: 22.11.2024).
3. Организационно-экономическая характеристика организации // Справочник.ру: сайт. – URL: https://spravochnick.ru/ekonomika_predpriyatiya/organizacionno-ekonomicheskaya_harakteristika_organizacii/ (дата обращения: 22.11.2024).
4. Градов, А. П. Стратегический менеджмент : теория и практика / А. П. Градов, Ю. В. Полковников, Н. Н. Трухачева. – Москва : Альфа-Пресс, 2020. – 456 с.
5. Дашков, Л. П. Корпоративное управление : учебное пособие / Л. П. Дашков, И. А. Волкова. – 4-е изд. – Москва : ТК Велби, 2018. – 304 с.
6. Каменский, М. А. Управление рисками в стратегическом планировании : учебное пособие / М. А. Каменский. – Челябинск : Южно-Уральский государственный университет, 2022. – 158 с.
7. Кармин, А. И. Разработка бизнес-стратегии компании : практическое руководство / А. И. Кармин. – Москва : Проспект, 2019. – 192 с.
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга : учебник для вузов / Ф. Котлер. – Москва : Вильямс, 2021. – 544 с.

Весь текст будет доступен после покупки