Разработка стратегии антикризисного управления ит компанией (на примере ООО "ГЛОУБАЙТ")

Введение …………………………………………………………………………. 4
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления в IT-сфере ……………………………………………………………………………………. 6
1.1. Сущность антикризисного управления …………………………………… 6
1.2. Выявление и оценка кризисов ……………………………………………. 11
1.3. Подходы к антикризисному управлению в IT-сфере ……………………. 17
Глава 2. Анализ деятельности и стратегии антикризисного управления ООО «ГлоуБайт» ……………………………………………………………………... 27
2.1. Общая характеристика ООО «ГлоуБайт» ………………………………… 27
2.2. Анализ финансово-экономического состояния ООО «ГлоуБайт» ……… 33
2.3. Антикризисные стратегии ООО «ГлоуБайт» ……………………………. 43
Глава 3. Совершенствование стратегии антикризисного управления ООО «ГлоуБайт» ……………………………………………………………………... 55
3.1. Индивидуальный план антикризисного управления компанией ………... 55
3.2. Мероприятия по предотвращению кризисов. Формирование стратегии антикризисного управления …………………………………………………… 58
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий …………………... 70
Заключение ………………………………………………………………………79
Список использованных источников …………………………………………. 85
Приложения ……………………………………………………………………. 92

Весь текст будет доступен после покупки

Антикризисное управление – это процесс вывода компании из сложной ситуации (например, неплатежеспособности, убыточности, банкротства). Это система мер по предотвращению и преодолению кризисов. Руководство оценивает текущее положение компании и разрабатывает стратегию по укреплению ее позиций.
Менеджеры, занимающиеся «спасением» компании, должны принимать сложные решения, действовать четко и быстро в условиях неопределенности и ограниченности бюджета.
Формулировка эффективного плана по выводу предприятия из кризисной ситуации и вероятность его реализации определяются на основе финансовой диагностики и анализа потенциала предприятия в условиях действующих внешних факторов. Поэтому финансово-экономический анализ является важнейшей частью формирования стратегии по антикризисному управлению.
Актуальность работы заключается в том, что разработка мер по преодолению кризисных явлений крайне важна, и эти действия должны быть системными и комплексными, то есть формулирование антикризисной стратегии должно быть реализовано на каждом предприятии в качестве превентивной меры. Если же кризис уже наступил, то формирование такой стратегии должно быть реализовано незамедлительно.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления в IT-сфере

1.1 Сущность антикризисного управления

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) – относительно недавно появившаяся в России наука, но уже получившая широкое распространение в российской деловой жизни в связи с непрекращающимся экономическим кризисом.
Существует ряд научных мнений относительно понятия антикризисного управления. Ряд авторов под антикризисным управлением понимает управление организацией в условиях экономического кризиса в стране или мире, другие авторы говорят, что это управление организацией в кризисном финансовом положении, третьи связывают понятие "антикризисное управление" с деятельностью кризисных управляющих в рамках дел о банкротстве.
Ряд авторов считает, что антикризисные мероприятия следует реализовывать только, если угроза банкротства стала реальностью [15, с. 176]. Эти авторы, они полностью игнорируют антикризисное управление на ранних стадиях, когда угроза банкротства только формируется, и сосредотачиваются только на «лечении» кризиса.
Другие утверждают, что такой подход неприемлем. Важной частью антикризисного управления является создание условий, при которых банкротство не должно наступить. При таком подходе не следует ждать заявления о банкротстве, поскольку должен существовать механизм управления, позволяющий решить проявившиеся проблемы до того, как они станут необратимыми [4, с. 278].
Третьи, наоборот, уделяют внимание только мерам по диагностике механизмов кризиса и банкротства и совсем забывают о методах антикризисного управления.
В таблице 1.1 приведены определения понятия антикризисного управления в трактовке различных авторов.
Таблица 1.1 - Определения понятия антикризисного управления


По мнению автора, наиболее полным является определение А. Г. Грязновой: «Антикризисное управление – это система управления предприятием, имеющая комплексный и системный характер и направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных явлений в бизнесе путем использования всех возможностей современного менеджмента, а также разработки и реализации на предприятии специальных программ стратегического характера».
Таким образом, совершенно четко ясно, что есть 2 подхода при применении антикризисного управления (рис. 1.1) [30, с.17].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с изм. на 21 июля 2015 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2015. – № 31. – Ст. 4398.
2. О несостоятельности (банкротстве): федер. закон от 26 октября 2003 № 127-ФЗ (с изм. на 31 июля 2020 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2003. – № 43. – Ст. 4190.
3. Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 // Собрание законодательства РФ. – 2003. – № 26. – Ст. 2664.
4. Аунапу, Э.Ф. Антикризисное управление [Текст]: учебник/ Э.Ф. Аунапу. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 313 c.
5. Бобылева, А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса [Текст]: учебник / А. З. Бобылева. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 284 с.
6. Гореликов, К.А. Антикризисное управление [Текст]: учебник / К.А. Гореликов. К.А – М.: Дашков и К, 2018. – 216 c.
7. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 376 с.
8. Зуб, А. Т. Антикризисное управление [Текст]: учебник / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 343 с.
9. Коротков, Э. М. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Э. М. Коротков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 406 с.
10. Корягин, Н. Д. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Н. Д. Корягин. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 367 с.

Весь текст будет доступен после покупки