Разработка стратегии деятельности организации (на примере АО Корпорация «Трансстрой» г. Москва)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………3
1.1. Понятие, сущность и виды стратегий в деятельности организации…………6
1.2. Этапы разработки и реализации стратегии организации……………...……13
1.3. Подходы к оценке эффективности стратегии организации…………...……17
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ АО КОРПОРАЦИЯ «ТРАНССТРОЙ».…24
2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности АО Корпорация «Трансстрой»…………………………………………………………24
2.2. Анализ внешней и внутренней среды АО Корпорация «Трансстрой»…....33
2.3. Анализ действующей стратегии АО Корпорация «Трансстрой»…….……46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО КОРПОРАЦИЯ «ТРАНССТРОЙ»…………………………………………………………………50
3.1. Разработка стратегических альтернатив для АО Корпорация «Трансстрой»……………………………………………………………………….50
3.2. Реализация проекта по диверсификации деятельности АО Корпорация «Трансстрой» в рамках актуализированной стратегии…………………………..54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..……64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….………..67
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают разнообразные риски в деятельности организаций. Для уменьшения воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом организации необходимо знание о тенденциях своего развития путем предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет организации достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач развития организации, а также разработка средств их достижения в длительной перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии деятельности организации.
Остается актуальным вопрос стратегического управления - разработки и внедрения стратегии деятельности в организации. Исследования показывают и опыт успешных организаций подтверждает насколько важно наличие долгосрочной стратегии развития и внедрение принципов стратегического управления. Практика показывает, что от разработки стратегии до её успешного внедрения и получения желаемых результатов лежит дистанция большого размера. Не все организации ее проходят успешно. По разным данным, лишь от 20 до 40 процентов организаций успешно и в полном объеме реализуют запланированную стратегию и получают желаемые результаты. Причины такого «стратегического разрыва» все в большей мере становятся объектом научных исследований.
Степень разработанности проблемы. Вопросы стратегического менеджмента, проясняющие место и роль стратегии, и принципы ее разработки нашли отражение в работах О. Виханского, А. Гершуна, А. Зуба, А. Идрисова, Г. Клейнера, А. Наумова, Д. Аакер, И. Ансоффа, П. Друкера, Г. Минцберга, М. Портера.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, сущность и виды стратегий в деятельности организации

Слово «стратегия» заимствовано из военной науки и произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы. Многие из проблем полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.
Вопросу определения стратегии в настоящее время посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий как российских, так и зарубежных авторов. Как и многие другие термины из области менеджмента, стратегия - это широко используемое понятие, которое для разных людей имеет разное значение. Даже общепризнанные преподаватели менеджмента и руководители высшего звена с трудом могут дать четкое определение этого термина и прийти к компромиссу по поводу определения понятия стратегии. При этом в одном случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является недостаточно исчерпывающим для теоретиков. Во втором случае, понятие стратегии анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков. Таким образом, можно сделать вывод, что определение стратегии не может быть универсальным и единственным ввиду сложности данного понятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2021 г. № 435-ФЗ)
2. Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (с изменениями и дополнениями)
3. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. Приказа Минфина России от 19.04.2019 № 61н)
4. Айдаркина, Е.Е. Прикладные аспекты формирования стратегий развития региональных предприятий: монография / Айдаркина Е.Е., Комиссиенко О.В., Ласкова Д.С., Никитина З.М., Шаповалов В.С., Мартиросян А.В. — Москва: Русайнс, 2021. — 137 с.
5. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Акмаева Р.И. — М.: Русайнс, 2020. — 251 с.
6. Алексеенко Е.В. Финансовые стратегии бизнеса в современных условиях: монография / Алексеенко Е.В., Артамонова Л.С., Арутюнова Г.И., Ахпаш А.А., Безновская В.В., Бочков С.П., Бочков А.С., Володина О.А., Ганина С.А., Глинкина О.В. — Москва: Русайнс, 2021. — 159 с.
7. Бондаренко, Т.Г. Тактика и стратегия финансирования деятельности компании: учебное пособие / Бондаренко Т.Г., Болвачев А.И., Чуйкова Н.М. — Москва: Русайнс, 2021. — 116 с.
8. Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие / В.Д. Грибов. — М.: КноРус, 2023. — 224 с.
9. Губернаторов А.М. Финансовый менеджмент: продвинутый уровень: учебник / Губернаторов А.М., Балынин И.В., Котегова Л.А. — М.: КноРус, 2022. — 400 с.
10. Гудкова Т.В. Современная фирма: поведение, стратегии и культура: учебное пособие / Гудкова Т.В., Заздравных А.В., Улупова В.Л. — Москва: МГУ, 2018. — 96 с.
11. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Джуха В.М., Жуковская Н.П., Кокин А.Н., Штапова И.С. — М.: КноРус, 2019. — 282 с.
12. Дыбаль М.А. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие / Дыбаль М.А., Дыбаль С.В. — М.: КноРус, 2021. — 326 с.

Весь текст будет доступен после покупки