Разработка стратегии для организации в сфере недвижимости

ВВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 9
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 9
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 14
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 18
2 Разработка стратегии ООО «Большое Вече» 22
2.1 Характеристика деятельности организации 22
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 25
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 32
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 35
2.3 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….41
СПИСОК ИСПОЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………..42
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….44

Весь текст будет доступен после покупки

Любая компания находится под влиянием внешних и внутренних факторов. И от того, как она поведет себя при изменениях, которые ей предлагает окружение, зависит будущее предприятия. Нестабильность среды функционирования предприятия, обусловленная различными факторами (например, продолжающимися изменениями налоговой и денежно-кредитной политики), требует глубокого понимания сути финансовых процессов, протекающих на предприятии, осознания возможных последствий любых управленческих решений на финансовое состояние предприятия и соответствующих преобразований в методах управления предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса

Понятие стратегии является одним из фундаментальных и важных понятий в сфере управления и планирования. Стратегия относится к общему подходу, плану действий или набору решений, созданных для достижения конкретных целей или результатов. Она является ключевым инструментом для управления организациями, проектами и даже личной жизнью.
Стратегия включает в себя анализ ситуации, определение целей, выбор оптимальных путей действий и последующее выполнение определенного плана. Ее разработка и реализация требуют тщательного изучения внешней и внутренней среды организации или проекта, а также учета таких факторов, как конкуренция, ресурсы, технологии и тренды.
Основная цель стратегии заключается в создании устойчивого конкурентного преимущества и достижении успеха на долгосрочной основе. Она помогает организации определить свое место на рынке, выделиться среди конкурентов и обеспечить рост и процветание. Кроме того, стратегия позволяет развивать и использовать внутренние ресурсы и преимущества организации для максимизации ее эффективности.
Однако стратегия не является статичным понятием. В современном быстро меняющемся мире стратегия должна быть гибкой, способной адаптироваться к новым условиям и изменениям. Необходимость периодического пересмотра и корректировки стратегии является неотъемлемой частью успешного управления.
Модели стратегического процесса представляют собой важный инструментарий для разработки и реализации стратегии организации. Они помогают определить цели, ресурсы, конкурентные преимущества и долгосрочные планы действий компании. Построение эффективной стратегии требует учета множества факторов, включая внешнюю среду, внутренние ресурсы и способности, а также долгосрочные цели организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 320 c.
2 Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 396 c.
3 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Поздняков В.Я., Поздняков В.Я. – М.: НИЦ ИНФРА- М, 2016. – 617 с.
4 Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 285 c.
5 Банковский маркетинг: Серия «Банковское дело в России» / под общ. ред. А.В. Фалько М.: АОЗТ ВЕЧЕ. 2018. - 320 с.
6 Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е.
7 Индекс потребительского доверия по версии международной аналитической компании Nielsen. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.nielsen.com/ru/ru/insights (дата обращения 24.10.2023).
8 Бондарь А.Р., Касабова К.И., Кодуа Л.К. Роль стратегического планирования в деятельности организации // Сборник научных трудовпо материалам 7-й междун. научн.-практич. конф. «Современные тенденции развития науки и технологий». Часть 9. – Белгород: 2019.
10 Виханский О.С. Менеджмент организации. – М.: Издательство МГУ, 2020-356 с.

Весь текст будет доступен после покупки