Разработка стратегии экономического развития организации (на примере ООО «ЭВЕРЕСТ»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………..7
1.1 Понятие и основные принципы формирования стратегии………….……...7
1.2 Факторы формирования и основные типы предприятия …..…….……….11
1.3 Основные этапы создания стратегии предприятия ……………………….25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА ООО «ЭВЕРЕСТ».32
2.1 Краткая характеристика ООО «ЭВЕРЕСТ» и результаты его деятельности……………………………………………………………………..32
2.2 Анализ сегментов рынка и уровня конкуренции на рынке………………43
2.3 Анализ стратегии предприятия ООО «ЭВЕРЕСТ»………………………..56
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИНЯТИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭВЕРЕСТ»………………………….62
3.1. Разработка стратегии экономического развития предприятия……………………………………………………………………62
3.2. Экономическая аргументация мероприятий по исполнению стратегии развития предприятия ООО «ЭВЕРЕСТ»……………………….......................75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…….….……………………………………………………….90
СПИСОК ЛИТЕРТАУРЫ……………………………………………………94

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Основной целью компании является сохранение, расширение и укрепление позиций избранных компаний в сложных рыночных и политических ситуациях и наращивание уникального потенциала. Для этого вам необходимо установить стратегию вашей компании. С середины 20 века давление окружающей среды на бизнес резко возросло. Это выражается в значительном увеличении изменчивости окружающей среды, увеличении числа факторов, влияющих на бизнес, и повышении уровня неопределенности, вместо этого активизируется процесс переосмысления того, как управляется компания. На самом деле компании наиболее открыты для взаимодействия с внешней средой. Другими словами, изменения во внешней среде стали основным фактором, определяющим необходимость изменений внутри предприятия. Ведущие компании стали уделять больше внимания ключевым вопросам системного подхода к стратегическому развитию и управлению. За последние 40 лет большое количество исследований было посвящено теоретическим и методологическим аспектам стратегического планированияю. За рубежом выпущены монографии по теоретико-методологическим аспектам стратегического планирования таких авторов, как : И Ансофф, К Эндрюс, А Чендлер, М Портер, Г Хамель, К Прахалад, Г Минзберг, К Ома, М Гулд, М Александер, Э Кэмпбелл. Сегодня можно сказать, что с их работ началась классическая теория стратегического планирования, и управления именно эта работа помогает выявить и уточнить принципиальные отличия в стратегическом бизнес-плане. Важные разработки в области методологий стратегического планирования в свое время были разработаны ведущими консалтинговыми фирмами, такими как BCG, McKincey и A Littl. Они принесли практическую пользу и потребность в стратегическом планировании и были довольно быстро приняты деловым миром. Общую стратегию организации можно охарактеризовать как высокоэффективную и важную в бизнесе концепцию, дополняемую рядом конкретных действий, а затем реализуемую для достижения необходимого конкурентного преимущества. Вы можете направлять свою бизнес-стратегию, устойчивую долгое время. Фактическое определение стратегии организации во многом зависит от конкретной ситуации, в то же время существует общий подход к формулированию стратегии и общие принципы, соответствующие корпоративной стратегии.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка стратегии формирования предприятия ООО «ЭВЕРЕСТ» в настоящее время в российских условиях посредством анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для того, чтобы достигнуть поставленную цель были решены задачи:
• исследовано понятие и суть стратегии развития организаций в настоящих условиях;
• сформулированы типы стратегий развития организаций;
• проанализированы этапы формирования стратегии компании, с изучением методов стратегического анализа;
• исследована общая характеристика деятельности предприятия ООО «ЭВЕРЕСТ»;
• осуществлен стратегический анализ деятельности предприятия ООО «ЭВЕРЕСТ»;
• проанализировано и дано обоснование исполнения стратегии развития предприятия ООО «ЭВЕРЕСТ» в дальнейшем будущем;
• разработан конкретный комплекс стратегических мероприятий, которые направлены на повышение эффективности организации, а также сделана оценка экономической эффективности.
Предметом исследования выступают стратегии формирования предприятий в настоящее время в сложившихся условиях.
Объект исследования – предприятие ООО «ЭВЕРЕСТ».
Теоретической базой выпускной квалификационной работы послужили труды и работы зарубежных и отечественных ученых. Фундаментом работы являются принципы системного, сравнительного финансового, статистического, стратегического анализа, а также метод экспертных оценок.
Практическая значимость работы основана на результатах проведенного исследования, которое возможно применить в практике руководству организации.
Структура работы включает в себя следующее: введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введении преподносится актуальность темы, определены цель, задачи, объект, предмет, методы исследования, а также структура работы.
В первой главе затронуты теоретические аспекты стратегического управления: понятие, сущность, этапы разработки и типы стратегий, применяемые современными организациями, характеристика стратегического менеджмента, стратегический анализ и суть его методов в деятельности предприятия.
Вторая глава анализирует деятельность организации ООО «ЭВЕРЕСТ»: характеризует предприятие, технико-экономические и финансовые показатели предприятия; исследует возможности развития подобной отрасли, на которую ориентируется организация в настоящее время, учитывая кризис; изучает уже имеющуюся стратегию методами PEST-анализ, SNW - анализ, SWОT- анализ, а также проводит анализ отрасли недвижимости.
Третья глава посредством этапов разработки необходимой эффективной стратегии развития компании формирует стратегию развития организации ООО «ЭВЕРЕСТ» в будущем: определяет основополагающие направления развития компании, формирует миссию и цель ООО «ЭВЕРЕСТ», анализирует возможные стратегии развития ООО «ЭВЕРЕСТ», предлагает мероприятия для повышения конкурентноспособности и создания положительного имиджа предприятия ООО «ЭВЕРЕСТ», оценивает эффективность предложенной стратегии развития организации.
В заключении изложены выводы о проведенном исследовании и даны основные рекомендации в сфере дальнейшей стратегии развития компании ООО «ЭВЕРЕСТ».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и основные принципы формирования стратегии

Под управлением понимается целенаправленное воздействие на объект управления для перевода его в новое состояние либо поддержания в уже установившемся режиме.
Изначально еще в 70-е годы XX века о стратегии развития предприятия и стратегическом управлении заговорил ученый Ансофф И. Он является родоначальником стратегического менеджмента, в связи с большим вкладом в формирование оптимизации долгосрочной прибыльности обслуживающих внешнюю среду предприятий. К таким компаниям Ансофф И. относил организации, уделяющие большое внимание основным видам своей бизнес-деятельности, что содействует развитию социально-политического окружения в целом. Другие фирмы, по его мнению, обслуживающие непосредственно себя, быстро теряют перспективы развития и погибают.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2019. – 496 с.
1. Ансофф И. Стратегическое менеджмент. – СПб.: Питер, 2020. – 344 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:Гардарики, 2021.–296 с.
3. Годин А.М. Маркетинг. – М.: Дашков,2020. – 672 с.
4. Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 741 с.
5. Гришин В.В., Гришина В.Г. Как разработать бизнес-стратегию фирмы. – М.: Дашков, 2021. – 208 с.
6. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2020. – 312 с.
7. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2021. - №1. - С. .
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2020, 526 с.

Весь текст будет доступен после покупки