Разработка стратегии экономического развития организации (на примере предприятия ООО «СТАРТ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….31. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и основные принципы формирования стратегии……….………...6
1.2 Факторы формирования и основные типы предприятия …..…………….10
1.3 Основные этапы создания стратегии предприятия ……………………….24
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТАРТ»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «СТАРТ»………………..........30
2.2 Экономические показатели деятельности предприятия ООО «СТАРТ»...38
2.3 Стратегический анализ деятельности предприятия ООО «СТАРТ»…….45
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИНЯТИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТАРТ»
3.1 Альтернатива типа стратегии предприятия …………………….…………52
3.2 Разработка стратегических мероприятий предприятия ООО «СТАРТ»...58
3.3 Экономическая аргументация мероприятий по исполнению стратегии развития предприятия ООО «СТАРТ» …………………………….……..…....63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ….…………………………………………………………….66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………72
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………..75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Основной целью организации выступает формирование, поддержаниеь и укрепление позиций бизнеса в тяжелых, как рыночных, так и политических условиях. при этом очень важно наращивать свой собственный потенциал. Для чего следует, в первую очередь, определить четкую аргументированную стратегию предприятия.
Теоретическим аспектам стратегического планирования за последние 40-к лет за рубежом посвящено было много исследований и монографий. Значительный вклад в развитие данного раздела этой науки управления был внесен такими авторами, как: К. Эндрюс, И. Ансофф, А. Чандлер, Г. Хамель, М. Портер, К. Прахалад, К. Омае, Г. Минцберг, М. Гулд, Э. Кэмпбелл, М. Александер. Именно эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического бизнес-планирования. В то же время прикладные разработки ведущих консалтинговых фирм, таких как BCG, McKincey, A. Littl, сыграли важную роль в области методологии стратегического планирования. Они внесли свой вклад в практическую пользу и необходимость в стратегическом планировании, которые были быстро приняты бизнес-сообществом.
В целом стратегию организации можно охарактеризовать как достаточно эффективную и значимую концепцию в бизнесе, дополненную набором конкретных действий, а он, в свою очередь, способен такой бизнес-стратегией привести к достижению необходимого конкурентного важное преимущество на длительный устойчивый период времени. Само определение стратегии организации зависит в основном от конкретной сложившейся ситуации. В то же время имеет место общий подход к формулированию конкретной стратегии, а также общие принципы, соответствующие стратегиям компании.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка стратегии развития компании ООО «СТАРТ» на основании анализа финансово-хозяйственной деятельности данной компании.
Поэтому, для того, чтобы достигнуть поставленную цель были решены задачи:
• исследовано понятие и суть стратегии развития организаций в настоящих условиях;
• сформулированы типы стратегий развития организаций;
• проанализированы этапы формирования стратегии компании, с изучением методов стратегического анализа;
• исследована общая характеристика деятельности предприятия ООО «СТАРТ»;
• проанализированы отрасли вентиляции и кондиционирования на разных уровнях (федеральном и региональном);
• осуществлен стратегический анализ деятельности предприятия ООО «СТАРТ»;
• проанализировано и дано обоснование исполнения стратегии развития предприятия ООО «СТАРТ» в дальнейшем будущем;
• разработан конкретный комплекс направленных стратегических мероприятий, которые способствуют повышению эффективности компании, а также имеет место оценка экономической эффективности.
Объектом исследования выступает компания ООО «СТАРТ».
Предмет исследования - стратегии развития организации в условиях настоящего времени.
Теоретической базой выпускной квалификационной работы послужили труды и работы зарубежных и отечественных ученых. Фундаментом работы являются принципы стратегического анализа, системного анализа, статистического анализа, метода экспертных оценок, сравнительного финансового анализа.
Практическая значимость работы основана на результатах проведенного исследования, которое возвозможно применить в практике руководству организации.
Источниковая база. В работе были затронуты исследования таких авторов, как Аакер Д., Виханский О.С., Годин А.М., Гришин В.В., Дюков И., Клейнер Г.Б., Люкшинов А. Н., Портер М., Соловьев В.С., Томпсон А., Стрикланд А. Фомичева А.Н., Ефремов С. В. и другие.
Структура работы: введение, три главы заключение, список литературы, приложения.
Введение отражает актуальность темы и цель, объекти задачи, методы, предмет, структура ВКР.
Первая глава дает теоретическое стратегического управления, т.е.: понятия, сути, этапов развития и видов стратегий, используемых современными организациями, характеристики стратегического управления, стратегический анализ и сущность их методов в деятельности компания.
Вторая глава анализирует деятельность компании ООО «СТАРТ»: характеризует хозяйственные, технико-экономические и финансовые показатели предприятия; исследует возможности развития подобной отрасли, к чему в настоящее время стремится организация в условиях кризиса; изучает существующую стратегию, используя PEST-анализ, SNW-анализ, SWOT-анализ, а также анализирует индустрию вентиляции и кондиционирования воздуха.
Третья глава, через этапы разработки необходимой эффективной стратегии развития компании, формирует стратегию развития компании ООО «СТАРТ» в будущем: определяет основные направления развития компании, формирует миссию и цель предприятия ООО «СТАРТ», анализирует возможные стратегии развития компании ООО «СТАРТ», предлагает меры по повышению конкурентоспособности и созданию положительного имиджа компании ООО «СТАРТ», оценивает эффективность предложенной стратегии развития организации.
В заключении представлены выводы по исследованию и даны основные рекомендации для стратегии развития предприятия ООО «СТАРТ».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и основные принципы формирования стратегии

Под управлением понимается планомерное воздействие непосредственно на объект управления для перевода его в новое состояние либо поддержания в уже установившемся режиме.
Изначально еще в 70-е годы XXвека о стратегии развития организации, стратегическом управлении заговорил ученый Ансофф И., являющийся родоначальником стратегического менеджмента, внеся значимый вклад в оптимизацию долгосрочной прибыли фирм, обслуживающих внешнюю среду. К этим компаниям Ансофф И. отнес компании, уделяющие большое внимание основным видам деловой активности, что в целом способствует формированию социально-политической среды. Другие фирмы, по его мнению, обслуживающие непосредственно себя, быстро теряют перспективы развития и погибают.
Суть стратегического управления базируется на трех основных вопросах:
1.Настоящее положение компании.
2. Положение оргаанизации через три-десять лет.
3. Возможные способы для достижения желаемого положения [16, с. 13].

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Устав предприятия ООО «СТАРТ», 2022 г.
2. Бухгалтерская отчетночть ООО «СТАРТ», 2017 – 2021 г.г..

Монографии, учебники, учебные пособия
3. Аакер Д. Стратегическое управление. – СПб.: Питер, 2018. - 496 с.
4. Ансофф И. Стратегическое менеджмент. - СПб.: Питер, 2017. – 344 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2017.–278 с.
6. Годин А.М. Маркетинг. – М.: Дашков, 2019. – 657 с.
7. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. - М.: Альпина Букс, 2019. - 645 с.
8. Гришин В.В., Гришина В.Г. Как разработать бизнес-стратегию компании. – М.: Дашков, 2018 – 209 с.
9. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практикум. – СПб.:Питер, 2019. - 412 с.
10. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. – М., 2018, -526 с.
11. Канчавелли А. Стратегическое управление организационной экономической устойчивостью фирмы: логистикоориентированное проектирование бизнеса / А.А. Колобов, И.Г. Омельченко. – М.: Изд. МГТУ 2018. – 600 с.
12. Конин Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных фирм. М.: Проспект, 2018 – 157 с.
13. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: дело, 2019.-568 с.
14. Левицки С. Как разработать стратегию. - М.: Баланс-клуб, 2018. – 328 с.
15. Люкшинов А. Н. Стретегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 120 с.
16. Марков В. Д., Кузнецова А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. – 250 с.
17. O`Шонесси Дж. Конкурентныи? маркетинг: стратегический подход. - СПб.: Питер, 2017. - 897 с.

Весь текст будет доступен после покупки