Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Бриз»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1 Понятие управления развитием организации 6
1.2 Система рыночных стратегий фирмы 13
2 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «БРИЗ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика торговой организации 30
2.2 Ситуационный анализ организации 36
2.3 Стратегический анализ деятельности ООО «Бриз» 47
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «БРИЗ» 60
3.1 Предложения по развитию стратегий хозяйственного портфеля и стратегий функционального уровня 60
3.2 Расчет экономической эффективности внедрения стратегии 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического маркетинга.
Оптовая торговля – обширнейшая область предпринимательской деятель-ности и сфера приложения труда – получила в последние годы, новые импульсы развития, существенно расширив «поле и правила игры» в экономике переходного периода. Именно оптовая торговля является активным проводником товаров отечественного производства и достаточно большой массы товаров зарубежной продукции на внутренний рынок. Именно оптовая торговля заставляет наших производителей поднимать качество отечественных товаров для завоевания прочного места, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Стратегическое управление развитием организации - процесс целена-правленного, систематического и непрерывного воздействия на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием про-является в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление.
Стратегическое управление - процесс формирования стратегии, ее реа-лизации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Понятие управления развитием организации
Развитие предприятия может осуществляться по разным направлениям. Одни планируют разработать и организовать производство новой продукции, другие приобрести новое технологическое оборудование и тем самым сократить производственные издержки, третьи создают новую структуру сбыта продукции и сеть собственных магазинов. Несмотря на различие путей развития, общим для всех является то, что сегодня практически любое предприятие представляет собой инвестиционный проект или их совокупность. Для того чтобы проект был выгодным и эффективно развивался, необходимо разработать стратегию развития и управления компанией.
Стратегическое управление в значительной степени представляет со-бой управление развитием. Управление любым объектом можно представить как управление функционированием и управление развитием. Чтобы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие и что такое функционирование объекта управления.
Развитие - это движение вперед, формирование новых черт, становле-ние новых структурных характеристик объекта. Развитие означает его эво-люцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расшире-ние. Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ Ч. 1 : федер. закон : принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. М.: Юрайт, 2021. 276 с.
2. Гражданский кодекс РФ Ч. 2 : федер. закон : принят Гос. Думой 22 дек. 1995 г. М.: Кодекс, 2021. 318 с.
3. О защите прав потребителей: федеральный закон от 09.01.1996г. №2-ФЗ (ред. от 25.11.2006 № 193-ФЗ) // ПБД «Конультант Плюс»\ ЗАО «Консультант Плюс»\ www.consultant.ru (дата обращения 20.12.2022 г.)
4. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: закон РСФСР от 22.03.1991 с изменениями и дополнениями на 21.04.1995 // ПБД «Конультант Плюс»\ ЗАО «Консультант Плюс»\ www.consultant.ru (дата обращения 20.12.2022 г.)
5. О свободе торговли: Указ Президента Российской Федерации от 29.01.1992г. №65 (ред. от 16.05.97 №491) // ПБД «Конультант Плюс»\ ЗАО «Консультант Плюс»\ www.consultant.ru (дата обращения 20.12.2022 г.)
6. Федеральный закон «О сертификации продукции и услуг» №5153 –1 от 10 июня 1993 г. ПБД «Конультант Плюс»\ ЗАО «Консультант Плюс»\ www.consultant.ru (дата обращения 20.12.2022 г.)
7. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: ЦЭМ, 2020. 208 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2019. 519 с.
9. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Учебник для ВУЗов. М.: Инфра-М, 2022. 804 с.
10. Буров В. П. Стратегия управления фирмой. М.: ЦИПКК, 2017. 64 с.
11. Выварец А. Д. Экономика предприятия: учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 543 с.
12. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента 5 факторов успеха. М.: Интерэксперт, 2019. 344 с.
13. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник. / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарика, 2021. – 528 с.

Весь текст будет доступен после покупки