Разработка стратегии организации в современных условиях

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки стратегии организации в современных условиях 6
1.1. Понятие и сущность стратегии организации 6
1.2. Типы стратегий развития организаций 11
1.3. Этапы разработки стратегии развития компании 23
2. Оценка стратегии организации 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации 30
2.2. Диагностика стратегического положения организации 35
3. Совершенствование стратегии организации 51
3.1. Разработка современной стратегии для организации 51
3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития организации 55
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложения 72

Весь текст будет доступен после покупки

Характерной особенностью современных компаний является их постоянное развитие в условиях изменчивой внешней микро- и макросреды. Необходимость формулирования долгосрочной стратегии развития обусловлена потребностью в сохранении устойчивого положения компании с одной стороны и необходимости адаптации к различным переменам, в т.ч. цифрового характера, – с другой.
Важность стратегического планирования в последние годы значительно возрастает. Практически все руководители понимают, что следует не просто осуществлять хозяйственную деятельность, но и иметь конечные цели, к которым стремится компания. Наличие стратегии развития предполагает использование имеющихся ресурсов компании и наибольшей эффективностью для достижения поставленных руководством целей.
Разработка стратегии развития предполагает изучение рынка, своих конкурентов и поиск конкурентных преимуществ. Серьезным фактом является изучение потребителей и их предпочтений. Проведение экономических исследований стратегий предприятия позволяет предприятию найти своего целевого потребителя и выйти в лидеры рынка. Предприятие, разрабатывая и внедряя свою «линию поведения» на рынке, эффективно развивается. В результате предприятие заметно выигрывает на фоне конкурентов и увеличивает свою популярность среди потенциальных потребителей.
Компания, которая успешно развивается на внутреннем рынке, имеет необходимый производственный и ресурсный потенциал может успешно конкурировать на мировом рынке с другими производителями. Для этого необходимо разработать новую стратегию и тактику развития, которая будет направлена на рынок. При формировании стратегии и тактики следует определить потенциальные рынки для сбыта, конкурентов данного рынка и необходимые ресурсы для начала и развития деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Ни одна организация не может гарантировать для себя стабильность рыночных позиций, если она не имеет научно обоснованной стратегии деятельности.
Слово «стратегия» очень древнее, и происходит оно от греческого strategia – искусство, или наука, быть полководцем. Позднее стратегию также стали рассматривать как «искусство руководства общественной, политической борьбой» (словарь русского языка С.И. Ожегова) [42].
По мере изменения экономической ситуации росло осознание необходимости стратегического подхода к управлению организациями.
Многие авторы рассматривают стратегию как общее направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри нее, позиции организации в окружающей среде, способов использования средств для достижения поставленных целей. В данном случае стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. Следовательно, стратегия предполагает готовность к изменениям, неопределённости и риску, использованию благоприятных возможностей, приспособлению к изменениям внешней среды, в том числе путем изменения места в среде [13].
Развитие рыночных экономических систем свидетельствует о том, что скорость изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Следовательно, и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений и порождаемых ими возможностей. Процесс разработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации на рынке.
Стратегия дает ответ на вопрос, как, каким из возможных способов организация будет идти к достижению своих целей в условиях изменяющегося конкурентного окружения [13].
В настоящее время в научно-методологическом плане не существует единого концептуального подхода к построению стратегии. Наиболее распространенным является опора на стратегический менеджмент И. Ансоффа, который указывал на следующие элементы стратегического планирования [5]:
- внутренняя оценка компании;
- оценка внешних возможностей;
- формулирование целей и задач;
- наличие портфельной стратегии;
- наличие конкурентной стратегии;
- создание альтернатив и диверсификация.
Также следует отметить вклад М. Мескона, предлагавшего добавить к вышеперечисленным элементам миссию как определенную идеологическую систему целей и ценностей компании [39].
Большинство подходов к построению стратегии включают вышеперечисленные элементы в разных формулировках. Данные элементы можно условно разделить на элементы, входящие в запланированную стратегию, и элементы, входящие в реализуемую стратегию. При этом первые относятся скорее к стратегическим возможностям и позиционированию компании на рынке, а вторые связаны с ее адаптированностью к внешним изменениям.
Для построения стратегии необходим анализ факторов микро- и макросреды. Данные факторы являются исходными условиями, внутри которых формируются желаемые для компании перспективы. Перспективы, в свою очередь, должны быть выражены в виде целей, для достижения которых ставятся задачи по SMART.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдрахманова Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. – № 2 (4). – С. 136-140.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 444 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14595-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520203 (дата обращения: 03.03.2023).
3. Абрашитов, А. А. Управление компетенциями как средство реализации стратегии развития организации / А. А. Абрашитов // Государственное и административное управление, право, цифровизация в экономике, бизнесе, культуре и образовании: молодежный взгляд : Материалы всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Тула, 23–24 марта 2021 года. – Тула: ООО «Тульский полиграфист 1» г. Тула, Каминского, д. 33/49, 2021. – С. 87-90.
4. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. – 256 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб, 2020. С.21
6. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 239 с.
7. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия : Учеб. для вузов / Г. Ассэль; [Пер. с англ. Штернгарца М. З.]. - 2. изд. - М. : Инфра-М : НФПК. NTF, 1999. - 803 с.
8. Баркова, Н.Ю. Выбор конкурентной стратегии компании: основные ошибки и их последствия / Н. Ю. Баркова, Ю. А, Трубецких // Вестник ГУУ. – 2018. – №6. – C. 3-6.
9. Берг ван ден, Г. Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер: Пособие / Берг ван ден Г., Егоров В.Н., - 5-е изд., (эл.) - Москва:Лаборатория знаний, 2017. - 403 с.
10. Бережнов, Г. В. Стратегия позитивного и креативного развития предприятия: учебник для магистров / Г. В. Бережнов, В. В. Дергунов. — 3-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 716с.

Весь текст будет доступен после покупки