Личный кабинет

Дипломная работаРазное

Готовая работа №142541 от пользователя Успенская Ирина

Разработка стратегии поддерживающих и подрывных технологий.

Name: Разработка стратегии поддерживающих и подрывных технологий.
Price: 2150.00 RUB

2 150 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 86

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии поддерживающих и «подрывных» технологий в организации 6
1.1. Сущность поддерживающей технологии в организации 6
1.2. Сущность «подрывной» технологии в организации 8
1.3. Стратегия гармонии поддерживающих и «подрывных» технологий 14
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды группы компаний IKEA 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.1.1. История развития группы компаний IKEA 20
2.1.2. Организационная структура группы компаний IKEA 23
2.1.3. Основные виды товаров, работ, услуг предприятия 25
2.1.4. Основные итоги деятельности предприятия за последние 2-3 года 26
2.2. Стратегический анализ среды функционирования группы компаний IKEA 32
2.2.1. PEST-анализ и EFAS-резюме 32
2.2.2. Отраслевой анализ 34
2.2.3. Анализ конкурентов 44
2.2.4. Анализ покупателей 46
2.3. Управленческий анализ и оценка стратегического потенциала организации 50
2.3.1. Анализ положения организации 50
2.3.2. SNW и SWOT-анализы 52
2.3.3. Матрица БКГ 55
Глава 3. Разработка стратегии развития группы компаний IKEA 58
3.1. Стратегия развития группы компаний IKEA 58
3.2. Эффективность от внедрения подрывной стратегии в группу компаний IKEA 65
Заключение 74
Список литературы 76
Приложения 79

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Необходимость инноваций практически в любой сфере бизнеса обусловлена современным развитием общества. Очередным толчком к росту темпов научно-технического прогресса является перманентный рост спроса на новые товары и услуги. Созданные таким образом инновационные товары и услуги не только насыщают рынок, но и инициируют новый виток развития спроса. Это значит, что ситуация, когда предприятие со стабильным неменяющимся ассортиментом товаров, работ или услуг может рассчитывать на гарантированный стабильный доход в краткосрочно и долгосрочной перспективе. Для того, чтобы выжить и преуспеть в своей отрасли, предприятие должно постоянно модернизировать, улучшать и расширять номенклатуру своих товаров, работ или услуг посредством последовательного внедрения инноваций. Именно эта необходимость постоянного поиска и внедрения инноваций является обоснованием актуальности темы данной курсовой работы. Концепция инновационного развития является прочным фундаментом предприятия, который позволит не только сохранить свое место на существующем рынке, но и изменить сам рынок, создавая новые сегменты и обеспечивая на них свое превалирование.
В соответствии с классическим определением, инновация – это введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, в организации рабочих мест или внешних связях [1].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии поддерживающих и «подрывных» технологий в организации
1.1. Сущность поддерживающей технологии в организации
Инновация — это применение более совершенных решений, отвечающих новым требованиям, не сформулированным потребностям или существующим потребностям рынка. Инновации осуществляются путем предоставления более эффективных продуктов, процессов, услуг, технологий или бизнес-моделей, которые доступны для рынков, правительств и общества. Инновация — это нечто оригинальное, более эффективное и, как следствие, новое, которое «врывается» в рынок или общество. [25]
Клейтон Кристенсен — профессор, ученый-экономист Гарвардской школы бизнеса, который является автором книги «Дилемма для инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании» в которой он впервые использовал термин «подрывные технологии» или по-другому «подрывные инновации», на котором и сосредоточена основная мысль текста. В книге проанализированы пути развития большого количества предприятий с различными видами продукции и принципами деятельности. Именно этот анализ предприятий позволил Клейтону Кристенсону выработать четкую концепцию, согласно которой все технологии, внедряемые и используемые в бизнесе, делятся на две противоположные категории:

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Третье издание. Перевод с английского; издание третье исправленное. М., 2017.
2. Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. М.: Академия Естествознания, 2015. ISBN 978-5-91327-137-2
3. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2018. 863 с.: ил. ISBN 57709-0198-5.
4. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П. Завлина, А. Казанцева, Л. Миндели. М.: Экономика, 2017.
5. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
6. Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой. М. Инфра-М, 2015.
7. Клейтон М. Кристенсен. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании. М.: Альпина Паблишер, 2018. 253 с. ISBN 978-5-9614-6785-7.
8. Э. Олтман, Дж. Синфилд, М.Джонсон и др. Руководство инноватора: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта М.: Альпина Паблишер, 2016. 346 с. ISBN:978-5-9614-1343-4.
9. Харин А.А., Рождественский А.В., Коленский И.Л. Управление инновационными процессами: учебник для образовательных организаций высшего образования. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. 471 с. ISBN 978-4475-55450.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка стратегии поддерживающих и подрывных технологий.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net