Разработка стратегии повышения конкурентоспособности организации (на примере гостиницы «Фишер»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...…...4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………7
1.1 Сущность и основные этапы разработки стратегии конкурентоспособности организации …………………….………………………7
1.2 Понятие и содержание конкурентоспособности организации ………… 15
1.3 Методы и способы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………………..….....29
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСТИНИЦЫ «ФИШЕР»…………………………………………………………………………..37
2.1 Организационно-экономическая характеристика гостиницы …………….37
2.2 Оценка конкурентных преимуществ организации………….……………...46
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСТИНИЦЫ «ФИШЕР» г. КАЛУГА.……51
3.1 Разработка предложений по повышению конкурентоспособности
гостиницы ………..…………..…………………………………………………….51
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий ………………61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………..……………70
Страницы в Оглавлении не совпадают (проверить после доработки)
Меняем Оглавление: (и изменить в тексте)
- изменяем название 1 главы, 1.1 и 1.2; (содержание тоже)
В конце 2.2 дадите основные недостатки (проблемы), выявленные в процессе анализа конкурентоспособности гостиницы и сделаете вывод о необходимости улучшения стратегии конкурентоспособности организации
- 2.3 перенести в 3.1
- изменяем название 3 главы;
Если спросят, почему стратегию не разработали, скажите, что она уже есть на предприятии (поэтому цель ВКР изменила)

Весь текст будет доступен после покупки

Непрерывный рост конкурентоспособности гостиничного предприятия требует постоянной работы, как творческой, так и аналитической для того, чтобы создавать новые интересные услуги, прекращать производство убыточных устаревших услуг и усовершенствовать востребованные существующие. Во время всего этого процесса непрерывного обновления главное - не потерять уникальную атмосферы самой гостиницы, так как сама по она может быть важным критерием ее конкурентоспособности. В условиях рыночных отношений практически невозможно добиться высоких успехов в работе предприятия, если изначально не запланировать его деятельность и не придерживаться этого долгосрочного плана действий. Любой руководитель должен реально оценивать свое финансовое положение; грамотно и четко оценивать ресурсы и возможности; представлять и оценивать свои потребности (материальные, трудовые, интеллектуальные, финансовые и т.д.); четко и правильно оценивать своих конкурентов.
Разработка стратегии конкурентоспособности организации является насущной задачей. Сложившаяся в последние годы экономическая ситуация вынуждает предпринимателей искать и использовать прогрессивные формы, модели и инструменты, которые способствуют эффективной организации бизнеса и облегчают его внедрение в поток рыночных отношений. Одним из таких инструментов является стратегическое планирование, основная цель которого - обеспечить конкурентоспособность организации в долгосрочной
перспективе путем осознанного управления ее развитием в условиях
изменчивой внешней среды.
Любая компания является «живым» организмом: она рождается, развивается, достигает пика своего роста и затухает, другими словами, проходит через определенные этапы своего жизненного цикла.
Все это подтверждает актуальность темы выпускной квалификационной работы «Разработка стратегии повышения конкурентоспособности организации (на примере гостиницы «Фишер»)»
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по улучшению стратегии повышения конкурентоспособности гостиницы «Фишер».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- выявить сущность и основные этапы разработки стратегии конкурентоспособности организации;
- рассмотреть понятие и содержание конкурентоспособности организации;
- изучить методы, способы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику гостиницы «Фишер»;
- оценить конкурентные преимущества гостиницы «Фишер»;
- разработать предложения по улучшению стратегии конкурентоспособности гостиницы «Фишер»;
- провести экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает гостиница «Фишер».
Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с улучшением стратегии конкурентоспособности организации.
Теоретические и методологические вопросы конкурентоспособности были заложены в работах классиков экономической теории: А. Смита, К. Маркса, А. Маршалла, Д. Риккардо, Дж. Робинсона, Дж. Кейса, Й. Шумпетера, Э.Чемберлена, Ф.А. Хайека.
Методологической основой исследования послужили диалектический метод познания и системный подход. Для решения конкретных задач использовались следующие методы: абстрактно-логический; монографический, экономико-статистический и другие.
Информационным обеспечением выпускной квалификационной работы являются учебники и учебные пособия, монографии отечественных и зарубежных авторов, справочники и электронные энциклопедии, интернет – источники, а также материалы финансовой отчетность гостиницы «Фишер» г. Калуга.
Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке предложений по улучшению стратегии конкурентоспособности и их использовании в гостинице «Фишер».
Практическая значимость работы определяется результатами, полученными в ходе исследования

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии конкурентоспособности предприятия
1.1 Сущность и основные этапы разработки стратегии конкурентоспособности организации
Разработка стратегии конкурентоспособности организации — это процесс, направленный на формирование устойчивых конкурентных преимуществ, которые позволяют компании занимать лидирующие позиции на рынке в условиях конкуренции. Цель — создать уникальное предложение, обладающее высокой потребительской ценностью, и достичь преимуществ в динамично изменяющейся внешней среде. [5, с. 20]
Стратегия конкурентоспособности организации включает:
Анализ внешней и внутренней среды. Учитываются сильные и слабые стороны компании, потенциальные возможности и угрозы.
Выявление конкурентных преимуществ. Это комплекс элементов, которые позволяют компании рационально использовать ресурсы и превосходить конкурентов в экономической, организационной и технической сферах деятельности. Конкурентное преимущество основывается на уникальных активах предприятия или компетенциях в важных для бизнеса сферах.
Определение целевого рынка. Стратегическая цель выделяет целевой рынок и масштаб конкуренции: ориентацию на весь рынок или на отдельный рыночный сегмент.
Учёт потребностей потребителей. Организация определяет, какие потребности покупателей она собирается удовлетворять, и расставляет приоритеты конкурентного развития.
Некоторые виды стратегий конкурентоспособности:
Лидерство на основе низких издержек — привлечение покупателей за счёт минимизации издержек производства.
Дифференциация — создание уникального продукта или услуги, которые выгодно отличаются от продуктов конкурентов в глазах потребителей.
Наилучшая стоимость — предложение более высокой ценности денег потребителю, снижение издержек и цен на аналогичную продукцию конкурентов.
Некоторые этапы разработки стратегии конкурентоспособности организации:
1. Анализ конъюнктуры рынка.
2. Оценка конкурентного ландшафта и степени его изменчивости.
3. Анализ соответствия создаваемой ценности запросам целевых потребителей.
4. Оценка устойчивости конкурентных преимуществ.
Выбор конкурентной стратегии. Учитываются позиция предприятия в конкурентной борьбе: наступательная (проектирование и реализация принципиально нового товара или технологии) или оборонительная (удержание конкурентных позиций на уже освоенных рынках сбыта).
Важно, чтобы стратегия была гибкой и позволяла реагировать на изменения внешней среды. Например, непредсказуемый характер конкуренции, технологические изменения или изменение общественных ценностей могут способствовать устареванию стратегии.
Для разработки стратегии конкурентоспособности организации используются, например:
SWOT-анализ — выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз внешнего окружения.
Модель пяти сил конкуренции М. Портера — позволяет оценить степень конкуренции в отрасли и определить возможности снижения прибыльности.
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) — помогает определить приоритеты в развитии ассортиментных единиц компании и разработать долгосрочные стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации // Спpaвoчнo - правoвaя cиcтемa «Кoнcультaнт Плюc» (с учетом поправок, внесенных законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-фкз, от 30.12.2008 № 7-фкз, от 05.02.2020 № 2-фкз, от 21.07.2020 № 11-фк от 04.10.2022 № 8-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2025)
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 ноября 2025 г. № 1912 "Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг и услуг иных средств размещения в Российской Федерации"
Учебная и научная литература
4. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2025. — 486 c.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2022. — 144 c.
6. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2025. — 208 c.
7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2022. — 320 c.
8. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2025. — 320 c.
9. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2022. — 224 c.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2022. — 352 c.

Весь текст будет доступен после покупки