Разработка стратегии предприятия (организации)(на примере ООО «ИСТОК-Д»)

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Разработка стратегических целей………………………………………………...6
2. Анализ внешней среды предприятия…………………………………………….8
3. Анализ внутренней среды предприятия………………………………………...18
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы)…………………………………………………………………………….28

Весь текст будет доступен после покупки

Общества с ограниченной ответственностью (ООО) «ИСТОК-Д», расположено по адресу: 400040, г. Волгоград, пр-кт Металлургов, 50; ИНН 3442084933; КПП 344201001; ОГРН 1063459051413. Общество с ограниченной ответственностью – коммерческая организация, один из видов хозяйственных обществ, который действует в соответствии с Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Уставный капитал ООО разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставной капитал ООО составляет – 50,0 тыс. руб.
Организация производит широкий ассортимент корпусной мебели для дома: прихожие, кухни, гостиные, спальни, мебель для детей и подростков, модульные системы, компьютерные столы, ТВ-тумбы, шкафы-купе. ООО «ИСТОК-Д» стараясь использовать технологии, соответствуют последним достижениям техники, экологическим нормам и требованиям нормативных документов РФ.
Компания предлагает клиентам продукцию разнообразного дизайна (от классических до модерна), имеется выбор широкой цветовой гаммы – более 40 расцветок. Клиент всегда может выбрать мебель различного цвета в зависимости от своих предпочтений и пожеланий, а также заказать ее исходя из своих потребностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Разработка стратегических целей


Формирование стратегического видения начинается с создания трех основных ее компонентов:
•Миссии компании,определяющей положение и бизнес компании в настоящее время;
•Долгосрочного курса,вырабатываемого на основе миссии и определяющего стратегические направления развития компании;
•Четкой формулировки стратегического видения, обеспечивающейполучение широкой поддержки стратегии всеми сотрудниками компании.
Миссия ООО «ИСТОК-Д» – индивидуальный подход к каждому клиенту и высокое качество мебельной продукции.
Основные принципы работы предприятия: компетентность, профессионализм и надежность, уважение к клиентам, честность деловых отношений и выполнение взятых на себя обязательств.
Стратегическими приоритетами компании являются:
1. Обеспечение стабильного роста;
2. Безукоризненное обслуживание клиентов;
3. Сохранение статуса эффективного и качественного производителя;
4. Повышение квалификации сотрудников на всех уровнях;
5. Постоянное совершенствование менеджмента;
6. Поощрение инновации в оказании услуг, маркетинге, организации обслуживания и технологиях.
Предметом деятельности предприятия на долгосрочную перспективу является:
• Производство стульев и другой мебели для сидения;
• Производство мебели для офисов и предприятий торговли;
• Производство кухонной мебели;
• Производство прочей мебели;
• Оптовая торговля бытовой мебелью;
• Оптовая торговля офисной мебелью;
• Разработка дизайн проектов (с использованием мебели).
Учитывая, что стратегическое видение рассчитано минимум на ближайшие пять лет для выбора направления развития компании необходимо оценить целый ряд важных параметров:
1. Существенные изменения в сегменте рынка не планируются, при этом основным преимуществами будут рассматриваться удобство, эргономичность, технологичность, практичность мебели.
2. Изменение (и появление новых) потребностей покупателей, которые компании необходимо удовлетворять. Ввиду высокой конкуренции на рынке мебели потребности покупателей будут увеличиваться в сторону качества мебели и ее долговечности, сервисных услуг.
3. Изменение (и появление новых) потребительских сегментов, которые желательно освоить. Новые сегменты будут связаны с расширением спектра сервисных услуг (не только доставка, сборка, но и химчистка мебели, уходовые процедуры, дезодорирование мебели).
4. Новые географические или товарные рынки, на которые надо выйти. Товарный рынок, который необходимо будет освоить находится в сфере дизайнерских услуг. Необходимо научится интегрироваться в дизайн-проекты, которые требуют новые технологические и цветовые решения. Настроить производство под возможность легкой адаптации к неординарным заказам. Все это позволит выйти на рынок более дорогостоящей и качественной мебели.
5. Имидж компании через пять лет – качественная и красивая мебели, адаптированная для любых дизайнерских решений.
6. Будущее компании – расширение спектра услуг – от моделирования до изготовления мебели и последующего сервисного и клинингового обслуживания.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки