содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические основы стратегического планирования бизнеса 8
1.1. Понятие и значение стратегии развития бизнеса. 8
1.2. Основные проблемы стратегического планирования 12
1.3. Методы и инструменты стратегического анализа бизнеса. 16
1.4. Преимущество SWOT-анализа перед другими методами. Использование SWOT-анализа полезно для выработки стратегического плана в обозримом будущем, когда предприниматель или компания старается понять, откуда может грозить опасность, как ее избежать. 19
1.5. Принципы формирования стратегии развития бизнеса 21
2 Комплексный анализ деятельности ООО «ТК Гранит+» 22
2.1 Организационная характеристика ООО «ТК Гранит+». Краткая характеристика компании и ее виды деятельности. 23
2.2 Анализ основных факторов внешней и внутренней среды ООО «ТК Гранит+». 24
2.3 Анализ отраслевой конкуренции и трендов в строительной сфере. 25
2.4 Идентификация сильных и слабых сторон компании. 30
Анализ преимуществ компании 30
Анализ слабых сторон компании. 31
Анализ ключевых процессов и ресурсов. 32
2.3 Анализ основных экономических характеристик ООО «ТК Гранит+» 33
2.4 SWOT-анализ для ООО «ТК Гранит+». 41
3 Разработка стратегического плана ООО «ТК Гранит+» 43
3.1. Формулирование стратегии развития компании 43
3.1.2 Определение стратегических целей и приоритетов 45
3.1.3 Выбор стратегий развития: рост, диверсификация, географическое расширение и др. 47
3.1.4 Разработка конкретных стратегических инициатив 48
3.2.1 Определение необходимых изменений в бизнес-процессах 50
3.2.2. Оценка финансовых ресурсов на внедрение стратегии 51
3.2.3 Установление системы мониторинга и контроля реализации стратегии 53
4 Внедрение стратегического плана ООО «ТК Гранит+» 54
1. Менеджеры пишут в WhatsApp прямо из CRM 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
1 Теоретические основы стратегического планирования бизнеса 8
1.1. Понятие и значение стратегии развития бизнеса. 8
1.2. Основные проблемы стратегического планирования 12
1.3. Методы и инструменты стратегического анализа бизнеса. 16
1.4. Преимущество SWOT-анализа перед другими методами. Использование SWOT-анализа полезно для выработки стратегического плана в обозримом будущем, когда предприниматель или компания старается понять, откуда может грозить опасность, как ее избежать. 19
1.5. Принципы формирования стратегии развития бизнеса 21
2 Комплексный анализ деятельности ООО «ТК Гранит+» 22
2.1 Организационная характеристика ООО «ТК Гранит+». Краткая характеристика компании и ее виды деятельности. 23
2.2 Анализ основных факторов внешней и внутренней среды ООО «ТК Гранит+». 24
2.3 Анализ отраслевой конкуренции и трендов в строительной сфере. 25
2.4 Идентификация сильных и слабых сторон компании. 30
Анализ преимуществ компании 30
Анализ слабых сторон компании. 31
Анализ ключевых процессов и ресурсов. 32
2.3 Анализ основных экономических характеристик ООО «ТК Гранит+» 33
2.4 SWOT-анализ для ООО «ТК Гранит+». 41
3 Разработка стратегического плана ООО «ТК Гранит+» 43
3.1. Формулирование стратегии развития компании 43
3.1.2 Определение стратегических целей и приоритетов 45
3.1.3 Выбор стратегий развития: рост, диверсификация, географическое расширение и др. 47
3.1.4 Разработка конкретных стратегических инициатив 48
3.2.1 Определение необходимых изменений в бизнес-процессах 50
3.2.2. Оценка финансовых ресурсов на внедрение стратегии 51
3.2.3 Установление системы мониторинга и контроля реализации стратегии 53
4 Внедрение стратегического плана ООО «ТК Гранит+» 54
1. Менеджеры пишут в WhatsApp прямо из CRM 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
Весь текст будет доступен после покупки
Показать еще текст
