Разработка стратегии развития для start up проекта в период трансформации рынка на примере открытия сети кофеен с целью достижения инвестиционной привлекательности

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки стратегии развития start up проекта в период трансформации рынка 6
1.1. Сущность и виды стратегий развития start up проекта 6
1.2. Практические подходы к разработке стратегии развития в период трансформации рынка 13
1.3. Методические подходы к оценке и повышению инвестиционной привлекательности проекта 17
Глава 2. Стратегический анализ деятельности сети кофеен «Маракуйя» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика сети кофеен «Маракуйя» 25
2.2. Анализ инвестиционной привлекательности сети кофеен «Маракуйя» 32
2.3. Анализ рыночной среды сети кофеен «Маракуйя» 35
Глава 3. Разработка стратегии развития для start up проекта в период трансформации рынка сети кофеен «Маракуйя» с целью достижения инвестиционной привлекательности 44
3.1. Разработка стратегии развития start up проекта сети кофеен «Маракуйя» 44
3.2. Оценка инвестиционной привлекательности и экономической эффективности стратегии развития start up проекта сети кофеен «Маракуйя» 60
Заключение 67
Список использованных источников 73

Весь текст будет доступен после покупки

Динамика современной экономической среды приводит к частым изменениям в сфере бизнеса, связанных с развитием и появлением новых, сильных конкурентов, возрастанием спроса на инновационные товары, регулярное развитие информационных технологий и другими турбулентными факторами.
Помимо этого, трансформация рынка отношений диктует необходимость изменений сложившихся стереотипов управления и достижения инвестиционной привлекательности start up проекта. Современным инструментом управления в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является разработка стратегии развития, которая направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности start up проекта в период трансформации рынка.
В науке и практике имеется достаточный накопленный теоретический базис в области стратегического управления. Среди зарубежных авторов яркими представителями данного научного направления являются: Адизес И., Ансофф И., Армстронг М., Коттер Дж., Лампель Ж., Альстранд, Б., Минцберг Г. Пирс Дж., Робинсон Р., Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л..; среди отечественных авторов внимания заслуживают труды Бакунова А.А., Алексеева С.Б., Ващенко Н.В., Копыловой Т.А., Маськова С.А., Сутягина В.Ю.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ START UP ПРОЕКТА В ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНКА

1.1 Сущность и виды стратегий развития start up проекта

На современном этапе развития рыночной среды хозяйствования, остро стоит вопрос создания механизма стратегического управления как внутренней, так и внешней средой start up проекта. Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.
Согласно проведенному критическому анализу современной экономической литературы определено, что «стратегия» как экономическая категория является сложной и многогранной. Данный термин не имеет общепризнанного определения, так как понимание стратегии, техники ее анализа, различные аспекты разработки, оценки, внедрения и контроля у каждого автора по-своему отличаются [1].
Наиболее общее определение дано в рамках классического подхода к пониманию стратегии start up проекта – это рационально-спланированный, продуманный план размещения ресурсов start up проекта для достижения максимального эффекта (представителями данного подхода являются А. Чандлер, И. Ансофф, А. Слоан).
Процессный подход к пониманию стратегии рассматривает её как одномоментное принятие управленческих решений относительно реальной действительности и исходя из имеющихся условий внешней и внутренней среды (представителями данного подхода являются Г. Саймон, Р. Сайерт, Дж. Марч).
Согласно системному подходу стратегия – это рациональный ряд управленческих решений, направленный на достижение не только положительного маржинального эффекта, а и интеграция субъекта в социальные системы (представителями данного подхода являются М. Грановеттер, Р. Сведберг и Р. Виттингтон).
Профессор О.С. Виханский выделяет 2 основных подхода к определению стратегии:
Первый подход – определяет стратегию как долгосрочный план выполнения конкретной задачи, а процесс выработки стратегии - достижение цели и формирование долгосрочного плана.
Второй подход – определяет стратегию как долгосрочный ход развития start up проекта, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри start up проекта, а также позиции start up проекта в окружающей среде, приводящее к его целям [6].
Рассмотрим понятие стратегии с точки зрения различных авторов (таблица 1).
Таблица 1 - Подходы к определению термина стратегия
Автор Определение стратегии Подход
А. Чандлер Стратегия, как метод принятия долгосрочных целей start up проекта, программы его действий и наиболее важных направлений по размещению
ресурсов Долгосрочные цели формируются и не подлежат изменению до смены условий(внешних или внутренних) среды деятельности start up проекта
М. Портер Стратегия, как метод реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны Основная цель стратегии состоит в достижении start up проекта долгосрочных конкурентных преимуществ над
конкурентами в любой сфере бизнеса
Г. Минцберг, Стратегия, как последовательная,
согласованная и интегрированная структура управленческих решений При формировании стратегии основное
внимание уделяется разработке планов, которые служат для целей контроля по эффективности достижения
стратегических ориентиров
Г. Хамель Стратегия, как метод развития
ключевых конкурентных преимуществ организации Основу конкурентоспособности
составляют уникальные возможности start up проекта и внутренние ресурсы
А. Томпсон Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных
показателей деятельности Стратегия одновременно является преактивной (упреждающей) и
реактивной (адаптирующейся)


В различных источниках встречается огромное количество подходов к классификации стратегий. Это связано с многочисленным появлением новых подходов к раскрытию сущности стратегии start up проекта.
Основным признаком определения стратегии считают – организационные уровни управления. Авторами данного признака являются А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд [5].
«Пирамида стратегий» состоит из четырех уровней. Первый уровень - корпоративная стратегия (стратегия разрабатывается для всего start up проекта);
Второй уровень - бизнес-стратегия (разрабатывается для каждого направления деятельности start up проекта);
Третий уровень - функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения в приделах каждого направления деятельности start up проекта);
Четвертый уровень - операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц внутри функциональных единиц: заводов, местных и региональных отделов продаж, и т.д.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 №39-ФЗ (ред. от 28.12.2022). Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
2. Алексеев, В. М., Алексеева М. С. Управление прибылью предприятия: основные задачи // Молодой ученый. — 2019. — №23. — С. 198- 200
3. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
4. Балабанова Т.В. Формирование и анализ упрощенных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий малого бизнеса / Балабанова Т.В., Кучерявенко С.А., Сидоренко Е.Е., Ерофеева Е.А. // Экономика. Информатика, 2014. - №21-1. – С.192).
5. Безрукова Т.Л. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов как многоуровневая система // Финансы, экономика, стратегия. – 2019. – № 6. – С. 15–25.
6. Биглова, А.А. Факторы, влияющие на финансовый результат / А.А. Биглова // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 4. № 58. С. 290-294.
7. Дежинов Д.В., Ларионов А.Н. Методика оценки инвестиционной привлекательности проектов // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2016. – № 5. – С. 226–232.
8. Дементьев, М.Ю., Шульга, Н.Н. Резервы повышения прибыли и рентабельности на предприятии / М.Ю. Дементьев, Н.Н. Шульгина // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей III международной научно-практической конференции. 2017. С. 74-77.

Весь текст будет доступен после покупки