Разработка стратегии развития фирмы (на примере ООО «ИНВЕСТ-НН». РЕСТОРАН «СОВА»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие стратегического управления. Этапы формирования стратегии 5
1.2. Виды стратегий управления фирмой. Эталонные стратегии управления фирмой 11
1.3. Методы и инструменты выбора стратегии управления предприятием 17
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ИНВЕСТ НН» 29
2.1. Общая экономико-организационная характеристика ООО «Инвест НН» 29
2.2. Анализ финансового состояния 36
2.3. Анализ кадрового потенциала 42
2.4. Анализ внешнего окружения и внутренней среды фирмы 46
2.5 Стратегический анализ деятельности фирмы 55
2.6 Анализ и выявление проблем существующей стратегии фирмы 62
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ИНВЕСТ НН» 64
3.1 Разработка плана мероприятий по улучшению стратегического управления фирмой 64
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Тема разработки стратегии развития организации является актуальной в свете необходимости определения целей бизнеса и стремления к их достижению в условиях все усиливающейся конкуренции. Быстрое изменение внешней среды, а также новые запросы со стороны потребителей, рост конкуренции и интернационализации бизнеса, возможности, появляемые благодаря новым технологиям и развитию науки, а также многие другие факторы и вызовы делают стратегию развития необходимым условием успешной работы предприятия. Ее наличие является важным для компаний, которые располагают большими активами и стремятся не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции. Грамотно разработанная и взвешенная стратегия является инструментом реализации планируемого будущего компании, путем к обеспечению стабильного дохода для ее менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

Теория стратегического планирования и управления была разработана американскими исследователями бизнеса и стала одним из основных методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. Стратегия представляет собой общую программу действий, определяющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные способы их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Стратегическое управление в свою очередь представляет собой процесс принятия и реализации стратегических решений. Центральным звеном этого процесса является стратегический выбор, основанный на сравнении ресурсов предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Сущность стратегического управления заключается в ответе на три главных вопроса: в каком положении находится организация в настоящее время, в каком положении она хотела бы находиться через три, пять, десять лет и каким способом достичь желаемого положения. Для ответа на первый вопрос необходима достоверная информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает важную особенность стратегического управления, как ориентацию на будущее. Для его ответа необходимо четко определить миссию и цели организации. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии. В основе стратегического управления лежат стратегические решения. Они ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений, сопряжены со значительной неопределенностью, так как учитывают внешние факторы, воздействующие на организацию, связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кревенс, Д. Стратегический маркетинг: учебник / Д.Кревенс. .- М.: «Вильямс», 2016.- 451 с.
2. 2) Бородин Е. М., Крупнова А. В., Бородин А. Н. Стратегический менеджмент // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – Т. 20. – С. 1781–1785. – URL: http://e-koncept.ru/2014/54620.htmМакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга: учебник / М. МакДональд. – СПб.: Питер, 2017. – 456 с.
3. Минцберг, Г. Школа стратегий/ Д. Лэмпел, Б. Альстренд - Санкт-Петербург, "Питер", 2018. – 412 с.
4. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2017.- 386 с.
5. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие / Н.Н.Тренев. – М.: Приор, 2016. – 288с.
6. Фатхутдинов, Р.А.: Стратегический менеджмент: учебник / Р.А.Фатхутдинов. – М.: «Дело», 2015.- 378 с.
7. Гребенников А.А. Разработка стратегического плана развития предприятия//Справочник экономиста, №10, 201http://www.rg.ru/2 - сайт «Российской бизнес-газеты»
8. www. marketing. spb.ru – тематический портал «Энциклопедия маркетинга».

Весь текст будет доступен после покупки