Разработка стратегии развития государственного учреждения

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ ..............................................................................................................................................5
1.1. Сущность понятия стратегии развития учреждения…………………………5
1.2. Виды стратегий развития организаций………………………………………17
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ “МАОУ” ШКОЛА «ПЕРСПЕКТИВА»……………………………...26
2.1. Общая характеристика образовательного учреждения МАОУ Школа «Перспектива»………………………………………………………….26
2.2. Анализ применяемых стратегий развития в исследуемом образовательном учреждении ……………………………………………………………………………36
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАОУ Школа «Перспектива»………58
3.1. Совершенствование стратегии развития в исследуемом учреждении……58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….68

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время уровень развития общества измеряется в качестве его образования. Для того, чтобы оптимизировать и повысить эффективность учреждения, применяются различные стратегии развития, направленные на разные области влияния. На мой взгляд, именно школа является базисом всей образовательной среды, так как с неё начинается основной этап образования, для последующего закладывания знаний в умы. Следовательно, я с полной уверенностью могу сказать, что выбор стратегии развития для учреждения, является фундаментальной частью для эффективного функционирования государственного учреждения.
Актуальность исследования заключается в том, что долгосрочная и эффективная работа учреждения, определяется правильным и наиболее выгодным выбором стратегии развития, позволяющим лучшим образом реализовать возможный потенциал. Образовательное учреждение обязано быстро реагировать на изменчивость и происходящее в их окружении, а так же вовремя поспевать за ними. Школы должны опираться на такие факторы, как: потенциал, позиции на образовательном рынке, поведение конкурентов, экономическая составляющая, возможность реализовать в определенные сроки и многое другое. Выбор стратегии развития для учреждения, можно считать основной целью для дальнейшего эффективного развития.
Цель исследования: анализ и разработка стратегии развития государственного учреждения сферы образования.
Объект исследования: Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение школа «Перспектива» г. Томска.
Предмет исследования: стратегия развития образовательного учреждения МАОУ Школа «Перспектива» г. Томска.
Степень научной разработанности темы. Существенный вклад в изучение данной проблемы внесли: Ансофф И., Уткин Э.А., Майкл М., Петров А.Н., Парахин В.Н., Томпсон А.А. и др.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития учреждения.
2. Рассмотреть современные методы и инструменты для разработки систем развития.
3. Провести анализ основных показателей деятельности образовательного учреждения МАОУ Школа «Перспектива» и существующей стратегии развития данного образовательного учреждения
4. Выявить проблемы развития исследуемого учреждения.
5. Разработать рекомендации по стратегии развития государственного учреждения на примере МАОУ Школа «Перспектива».

Структурно данная ВКР представлена введением, тремя главами, заключением и списком литературы. В первой главе рассмотрены теоретические основы стратегии развития. Во второй главе проведён анализ стратегии развития на примере МАОУ Школа «Перспектива». В третьей главе разрабатываются рекомендации по стратегии развития МАОУ Школа «Перспектива».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ

1.1. Сущность понятия стратегии развития

Стратегия - это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации образовательного учреждения к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций [18].
С ростом уровня нестабильности условий деятельности увеличивается надобность организаций в ориентации на стратегическое управление. И если в целом под управлением образовательным учреждением подразумевается деятельность по созданию хороших внешних и внутриорганизационных условий для действенной совместной деятельности людей в данной организации, что представляет обеспечение организованности (сплоченности, скоординированности, интеграции, консолидации) и целенаправленности (целеустремленности) общей деятельности, то управление стратегическое - это деятельность по разработке и реализации стратегии, связанная с постановкой перспективных целей и задач организации и поддержанием системы отношений между организацией и ее внешним окружением, а способность к стратегическому управлению предполагает наличие пяти умений:
- моделирование ситуации;
- обнаружение необходимости изменений;
- разработка стратегии изменений;
- использование в ходе изменений надежных методов;
- реализация стратегического замысла.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
2. Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник /М. С. Абрютин. М.: Дело и Сервис, 2015. - 306 с.
3. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
4. Бгашев, М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / М.В. Бгашев. Саратов.: Амирит, 2018. – 267с.
5. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
6. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2018. - 328 с.
7. Гашо, И.А Капитал организации: сущность, структура и совершенствование управления: учебник / И. А. Гашо. – Белгород. Белгородский университет кооперации, экономики и права, 2015. – 300с.
8. Егоршин А.П., Гуськова И.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2017. - 292 с.
9. Коробов Д.Ю. Метод Swot анализа в стратегическом управлении // Журнал научных и прикладных исследований. - 2016. - № 1. - С. 21 - 22.
10. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
11. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
12. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления. - М.: Содействие - XXI век, 2016. - 420 с.
13. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
14. Минцберг Г. Менеджмент: природа и структура организаций: пер. с англ. М.: Эксмо, 2018. - 510 с.
15. Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207 - 1213.
16. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 361 с
17. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
18. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
19. Официальный сайт школы образовательного учреждения МАОУ Школа «Перспектива» г. Томска https://perspectivatomsk.ru/ [ Электронный ресурс]. (Дата обращения 10.05.2022г).
20. Сазонов А.А., Болквадзе И.Р. Исследование современных методов стратегического управления предприятием на основе финансового анализа // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 12-1. - С. 163 – 165.
21. Селезнева, Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 479 с. 39. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 370 с.
22. Серышев; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.
23. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 576 с.
25. Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. – 2019. – № 41 (279). – С. 204-207.
26. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В.
Хелферт, Э.Я. Техника финансового анализа. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 412 с.
27. Чувикова В.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для бакалавров / В. В. Чувикова. - Москва: Дашков и К, 2015.
28. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 321 с.
29. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). –С. 55-58.

Весь текст будет доступен после покупки