Разработка стратегии развития кадрового потенциала предприятия (на примере АНО по сертификации «Электросерт»).

Введение.......................................................................................................... 3
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии развития кадрового потенциала предприятия............................................
1.1 Понятие, цель, сущность и функции кадрового потенциала предприятия...................................................................................
1.2 Основные характеристики системы развития кадрового потенциала.....................................................................................
1.3 Зарубежный опыт разработки стратегии развития кадрового потенциала предприятия..............................................................
Глава 2 Анализ кадрового потенциала предприятия в АНО по сертификации «Электросерт».....................................................
2.1 Общая характеристика организации........................................... 27
2.2 Структура предприятия и анализ основных показателей деятельности.................................................................................
2.3 Кадровый состав и его характеристика...................................... 42
2.4 Анализ существующей стратегии развития кадрового потенциала предприятия..............................................................
Глава 3 Разработка стратегии развития кадрового потенциала предприятия на примере АНО по сертификации «Электросерт»...............................................................................
3.1 Разработка модели стратегии развития кадрового потенциала 52
3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта по совершенствованию системы развития кадрового потенциала АНО по сертификации «Электросерт»..................
Заключение...................................................................................................... 64
Список использованных источников............................................................ 67

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рынка особенно важно управление человеческими ресурсами и их активной деятельностью. Сегодня рост интеллектуального капитала организаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эффективности, повышения значения и роли персонала в достижении корпоративных стратегических целей, создании новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной и технологической культуры. К современному предпринимателю, руководителю, менеджеру предъявляются новые требования: высокая адаптация к внешним и внутренним изменениям, стратегическое видение проблем и целей, лидерство, творчество, новаторство, постоянное саморазвитие и совершенствование личности. В мире широко известна используемая японцами системная модель «7С» — стратегия, стиль руководства, состав кадров, сумма навыков, совместные ценности, структуры и системы. Совершенствование менеджмента персонала идет широким фронтом в разных направлениях, начиная с эволюционного подхода, ориентированного на стабильность, и кончая революционным, предполагающим качественные изменения всех сторон организации, включая ее организационную структуру.
В ближайшее время процветать будут только те организации, которые поняли, как достичь заинтересованности и обязательности своих сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у них способности самообучаться. Желание учиться быстрее, чем конкуренты, — единственное достойное поддержки конкурентное преимущество. Подчеркнем, что изменения и обучение должны начинаться с высшего руководства и менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития кадрового потенциала предприятия

1.1 Понятие, цель, сущность и функции кадрового потенциала предприятия

Кадровый потенциал составляет фундамент любого предприятия, поэтому его становлению нужно отводить доминирующую роль в управлении организацией. Вникнем, как оценить и развить кадровый потенциал работников, поделимся практической информацией, а также расскажем, на что обратить особое внимание при разработке системы.
Что такое развитие кадрового потенциала
Кадровый потенциал — это умения и навыки сотрудников, которые могут пригодиться в целях получения прибыли или достижения нужного социального эффекта. В более узком значении под кадровым потенциалом воспринимают временно не занятые трудовые места, которые могут быть заполнены специалистами после прохождения соответствующего обучения. Эволюция кадрового потенциала организации подразумевает прямые расходы в сотрудников, нацеленные на повышение их модернизации и, как следствие, рост конкурентоспособности предприятия. При осуществлении этой задачи руководству необходимо выявить и осознать трудовые потенциалы, выбрать оптимальный способ управления возможностями. Кроме того, очень важно суметь стимулировать персонал в развитии и умножать тем самым кадровый потенциал.
Стратегия развития кадрового потенциала
Стратегия развития кадрового потенциала предприятий основана на устройстве непрерывного обучения, подготовке и переподготовке персонала, на эволюции стилей управления и организационных структур. Чем выше кадровый потенциал предприятия, тем больше раскрываются различные внутренние резервы нанятых сотрудников, соответственно, тем более сложные задачи они могут выполнять.
Необходимо, чтобы стратегия развития кадрового потенциала компании соотносилась её основным целям и исходила из посильного уровня расходов на кадровые ресурсы. Руководящий состав предприятия обязан предвидеть, как и по каким маршрутам будут совершенствоваться творческие и профессиональные таланты сотрудников. При этом стратегия развития кадрового потенциала организации должна быть неразрывно соединена с фактической реализацией всех частей управления кадрами. Данная стратегия рассматривается как непрерывный и небыстрый процесс.
Этапы развития стратегии кадрового потенциала
1. Планирование потребностей в кадрах. При этом необходимо знать, какое количество сотрудников потребуется и насколько высокий уровень профессионализма они должны проявлять.
2. Формирование кадрового состава. Этот этап предполагает первичную экспертизу на рынке труда для оценки возможностей кадрового обеспечения. Здесь немалое значение имеет имидж предприятия на рынке труда. Поэтому за поддержанием конкурентного преимущества нужно неустанно следить. Это одно из важнейших условий привлекательности организации, повышающий успех найма лучших кадров. Руководству следует подразумевать, что важнейшей частью высокого имиджа является хорошо налаженная система мотивации персонала. Эксперты знают, как не потеряться на фоне конкурентов и привлечь в компанию талантливых сотрудников.
3. Развитие персонала. Данный стадия обусловлена обеспечением максимального соответствия профессиональных возможностей сотрудника запросам, которые номинируются к занимаемой им должности [10, стр. 123]. Для этого сотрудникам предприятия необходимо создать определённые условия на рабочих местах. Глобальное значение здесь имеет создание правильной стратегии управления процедурой обучения кадров (подготовки, переподготовки), обеспечение возможностей для самореализации персонала в ходе профессионального и карьерного роста. Это должно происходить так, чтобы эволюция раскрытия талантов сотрудников была тесно увязана с общим развитием компании.
Информация: как выбрать тип ротации сотрудников в зависимости от стремлений работника и его кадрового потенциала (таблица 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
2. Федеральный закон "Об архивном деле в Российской Федерации" от 22.10.2004 N 125-ФЗ (последняя редакция)
3. ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий» Дата введения 2019-09-01
4. ГОСТ 31565-2012 МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТАНДАРТ «Кабельные изделия» Требования пожарной безопасности Дата введения 2014-01-01
5. ГОСТ Р 50.08.07-2017 НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «Система оценки соответствия в области использования атомной энергии Стоимость проведения обязательной сертификации продукции и инспекционного контроля. Порядок определения» Дата введения 2018-01-01
6. Василенко, В. А. Управление персоналом: научная методология: учебное пособие и практикум [Текст]/ В. А. Василенко. — Москва: Директ-Медиа, 2022. — 200 с.
7. Исхакова Резеда Рифовна, Юртаева Наталья Ивановна Социально-психологические основы командной работы и саморазвития: учебное пособие [Текст]/ сост.: Р. Р. Исхакова, Н. И. Юртаева; Минобрнауки России, Казан. нац. исслед. технол. ун-т. – Казань: Изд-во КНИТУ, 2022. – 240 с.
8. Косова Л.Н., доцент кафедры экономики РГУП, канд. экон. наук, доцент. Трансформация национальной социально-экономической системы России: Материалы V Международной научно-практической конференции (2 декабря 2022) [Текст]/ Л.Н. Косова. – М., РГУП, 2023. – 556 с.

Весь текст будет доступен после покупки