Разработка стратегии развития малого бизнеса

Введение 6
Глава 1. Теоретические основы разработки эффективной стратегии малого бизнеса 9
1.1. Понятие и сущность концепции стратегического управления эффективностью бизнеса 9
1.2. Современные виды и типы стратегий развития предприятий малого бизнеса 18
1.3. Оптимизация издержек - основа стратегии развития предприятия малого бизнеса 20
Глава 2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия и выявление направлений разработки стратегии развития ООО «Колбасный цех» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия 47
2.3. Анализ затрат на предприятии ООО «Колбасный цех» в целях выявления направлений разработки стратегии развития 50
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия ООО «Колбасный цех» 61
3.1. Повышение эффективности управления затратами на производство продукции как элемент стратегии развития предприятия 61
3.2. Оценка экономической эффективности стратегии развития предприятия 69
Заключение 73
Список использованной литературы 76

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема эффективности и повышения результатов функционирования предприятий малого бизнеса – задача не только стратегическая, но и тактическая. Тот фактор, что предприятия малого бизнеса являются драйвером обеспечения устойчивого роста, экономике государства и социальной и экономической стабилизации, а также базовым индикатором развития, уже не оспорим и давно известен.
Необходимость установления взаимоотношений, формирование системы организации бизнеса наиболее эффективно и нарабатывание кооперированных связей, использования в производственном процессе задействованных ресурсов – «легли на плечи» еще несформировавшемуся производственной базой, нестабильное финансово-экономическое состояние, обострившееся в период нарастающей конкурентной борьбы за рынки распределения производимой продукции.
Ориентир экономики на рыночные отношения основным образом меняет подходы к реализации многих экономических задач и, прежде всего, тех, которые тесно взаимосвязаны с управлением затратами и повышением эффективности бизнеса. Стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период финансовых, материальных, трудовых и иных ресурсов определяется как издержки. В целях повышения эффективности деятельности предприятия малого бизнеса актуальным является разработка стратегии развития предприятия малого бизнеса основанная на минимизации издержек.
Актуальность исследования определена тем, что эффективное управление затратами с целью извлечения максимального дохода предприятия являются основой формирования стратегии развития предприятия малого бизнеса. Управление затратами на эффективном уровне позволяет предприятию осуществить производство продукции конкурентоспособной или предоставлять услуги за счет более низких затрат, обеспечить разработку бюджета предприятия объективными данными, проводить оценку деятельности структурных подразделений или стоимости бизнес процессов, принимать решения управленческие обоснованно. Чем эффективнее использование экономических ресурсов в хозяйственных процессах, научные достижения, рабочая сила, тем выше прибыль и ниже себестоимость, а отсюда и высокая конкурентоспособность. Снижение себестоимости является важнейшим резервом повышения рентабельности и роста прибыли предприятия.
Основным качественным синтетическим показателем является себестоимость продукции, так как в нем отражаются все стороны хозяйственной деятельности организации, рациональность организации производства, эффективность использования ресурсов, управления, труда. Именно себестоимость произведенной продукции, определяя издержки предприятия на реализацию и производство, является наилучшим показателем измерения того, насколько рационально организацией используются материальные и трудовые ресурсы, основные фонды предприятия. Себестоимость - это основной прибылеобразующий и ценообразующий фактор, таким образом, ее анализ показывает общую оценку эффективности использования ресурсов и позволяет определить резервы снижения цены единицы продукции и увеличения прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки эффективной стратегии малого бизнеса
1.1. Понятие и сущность концепции стратегического управления эффективностью бизнеса

Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционирующей во внешней среде; она взаимодействует с потребителями, поставщиками, конкурентами, законодательными и общественными организациями. Организация, как и каждый элемент ее внешней среды, имеет свои интересы. И неизбежно возникает необходимость их согласования, и организации важно действовать с учетом всех заинтересованных сторон и быть социально ориентированной на результаты своей деятельности. В этих условиях чрезвычайную важность приобретают такие понятия, как «партнерство», «стратегия», ориентированные на «выигрыш» каждой из сторон. [5,стр.132]
Следовательно, с точки зрения эффективности следует рассматривать организацию в различных аспектах ее функционирования, во взаимосвязи и взаимозависимости ее компонентов. Важно учитывать, что повышение эффективности в каком-то отдельном элементе системы без учета последствия в других может оказаться губительным для системы в целом.
При системном подходе к организации значительное место уделяется философии управления, основанной на привлечении персонала к процессам принятия решений, к участию в управлении. Эта философия, характерная для большинства крупных компаний мира, включает в себя следующие компоненты.
Эффективность деятельности компании определяется качеством ресурсов, созданием атмосферы уважения и заинтересованности, поддержки творческой инициативы. На первый план выходят ее главные ценности - человеческие ресурсы.
Эффективность является мерой как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д. - при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5 - 10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.
Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализация показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. В целях принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них и определить ответственных лиц и организационные подразделения в компании. [7,стр.10]
Современные организации могут иметь многоаспектные задачи и стратегии их реализации. Классификация факторов эффективности производства также должна быть многоаспектной и максимально соответствовать структуре организации и/или циклу изготовления продукции. Это соответствие может быть достигнуто: за счет более точной классификации факторов и за счет изменения структур организации в целях лучшего использования этих факторов. В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I. Официальный текст по состоянию на 01.02.2024 г.// СПС Консультант Плюс.
2. Налоговый кодекс российской Федерации. Ч. II. Официальный текст по состоянию на 01.02.2024 г.// СПС Консультант Плюс.
3. Федеральный закон от 09.07.1999 г. № 160 «Об иностранных инвестициях Российской Федерации»// СПС Консультант Плюс.
4. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»// СПС Консультант Плюс.
5. Аванесов Ю. А. Экономика предприятий торговли и сферы услуг: Учебное пособие – М: МИПП 2023 г. С.265.
6. Адамчук В.В. Экономика труда – М: ЮНИТИ - 2023 г. С.276.
7. Бекетов Н. В. Концепция управления эффективностью компании //Экономический анализ: теория и практика – 2023 - № 4. С.10-15.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М: 2023 г. С.385.
9. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2024. С.371.
10. Гагарский В. В. Сокращение издержек компании// Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет – 2023 - № 7. С.7-15.
11. Глущенко В.В. Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование – М: Крылья, 2024 г. С.372.
12. Горелова В.Л. Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования: Учебное пособие – И: Высш. шк., 2023 г. С.362.
Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению организацией // Методы менеджмента качества. - 2024. - N 4. С.12-16

Весь текст будет доступен после покупки