Разработка стратегии развития ООО Интернэшнл Ресторант Брэндс

Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента 6
1.1 Понятие и сущность стратегического менеджмента 6
1.2. Основные этапы стратегического менеджмента 8
1.3. Оценка эффективности стратегического менеджмента 11
2. Стратегический анализ ООО «Интернэшнл Ресторант Брэндс» 13
2.1 Общая характеристика ООО «Интернэшнл Ресторант Брэндс» 13
2.2 Анализ среды ООО «Интернэшнл Ресторант Брэндс» 16
3. Пути повышения эффективности стратегического менеджмента ООО «Интернэшнл Ресторант Брэндс» 24
Заключение 27
Список использованных источников 30

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегический менеджмент – термин, за которым стоит многолетний опыт работы зарубежных специалистов по управлению, стремительно ворвался в нашу жизнь, прочно заняв свое место в ряду таких понятий, как маркетинг, реинжиниринг, генная инженерия, глобализация, интерактивное взаимодействие и так далее. Как известно, все новое и неизведанное обладает особой притягательной силой для исследователей, и в лоно стратегического менеджмента устремились многие отечественные экономист, и не только они, чтобы сказать сто-то доселе неизвестное, необычное внести свою лепту в развитие данной сферы знаний.
Знание теории и практики стратегического менеджмента представляет основу при решении задач стратегического развития экономических систем. В настоящее время все больше предприятий ориентируются на программы долгосрочного развития. В этих условиях принципиальное значение приобретают стратегический маркетинг, ситуационный анализ, формирование стратегических целей и стратегия предприятия, вопросы наращивания стратегического потенциала организации и проектирования систем стратегического управления. Именно стратегические, то есть сложные долгосрочные задачи организации, решаемые в условиях неопределенности, представляют главным для менеджеров среднего и высшего звена управления.
Таким образом, стратегический менеджмент - сочетание теории и практики обеспечения конкурентоспособности и эффективности управленческий решений с применением разработанных стратегий организации.
Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, разрабатываемый высшим руководством и реализуемый на всех уровнях предприятия.
Любая стратегия, разрабатываемая с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных, обеспечивает осуществление миссии организации и достижение её целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Понятие и сущность стратегического менеджмента
В стратегическом менеджменте доминирующая парадигма характеризуется двумя основными принципами: формирование стратегии и ее применение. Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Ansoff, Andrews, Porter. В целом суть стратегического менеджмента состоит в том, как разрабатываются и реализуются стратегии. С другой стороны, формирование стратегий определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию, и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента. В конечном счете, именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль менеджмента. С другой стороны, управленческий стиль и степень эффективности высшего звена руководства могут в свою очередь оказать влияние на процесс формирования стратегий в организациях. В результате на вооружение принимается конкретный подход к стратегическому менеджменту. Только после того, как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента.
Стратегическое управление (стратегический менеджмент) - это деятельность по управлению организацией в долгосрочной перспективе на основе его ресурсного потенциала и возможностей, в условиях динамично меняющейся внешней среды и конкуренции. [11, 17]
Стратегическое управление компании опирается на человеческий потенциал ка основу организаций, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет текущей организации выживать и достигать своей собственной цели в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 N 117–ФЗ. (с изм. и доп., вступ в силу с 31.03.2023 г) – Доступ из справочно – правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru;
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп.).994 N 51-ФЗ. Гл. 4. (с изм. и доп.);
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]/ СПб. : Питер, 2019, 342 с.;
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. [Текст] / М. Армстронг- Спб.: Питер 2019. - 300 с.;
5. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг-ключ к успеху. [Текст] / Д.И. Баркан. - Л.: Аквилон, 2021. - 293 с.;
6. Большаков С. В. Корпоративные финансы: Учебник / С. В. Большаков, И. В. Булава, М.Н. Гермогентова, Г.П. Кузина, Н.И. Лахметкина, К.Н. Мингалиев, Е.Ю. Серёгина, Т.А. Слепнева, Е.И. Шохин, Е.А. Кондратьева, Л.Г. Пересторонина, Е.Б. Тютюкина, Хотинская. - М.: КноРус, 2019. - 318 с.
7. Гавриленко Т.Ю. Корпоративная экономика и финансы: Учеб. пособие / Т.Ю. Гавриленко, О. В. Григоренко, Е.К. Ткаченко. - М.: Русайнс, 2018. - 117 с.;
8. Гаврилова, Ж. А. Внутренние мотивы для развития персонала [Текст] / Ж. Гаврилова; Справочник по управлению персоналом. – 2020. - № 3. – с. 105.;
9. Герчиков, Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом [Текст] / Д.В. Герчиков; Управление персоналом. – 2022. – № 12. – С. 38;
10. Грунин, О.А.; Грунин, С.О. Экономика и организация безопасности2хозяйствующих субъектов [Текст] / О.А. Грунин, С.О. Грунин. – СПб., 2023. – 160 с.;

Весь текст будет доступен после покупки