Разработка стратегии развития «ООО Леруа Мерлен Восток»

Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации 5
1.1. Понятие и сущность стратегии компании 5
1.2. Классификация стратегий развития компании 8
1.3. Процесс разработки и реализации стратегии в компании 17
Глава 2. Анализ среды организации 20
2.1.Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 20
2.2. Общий анализ среды компании 36
2.3. Анализ основных стейкхолдеров компании 42
2.4. Конкурентные позиции компании на рынке 44
2.5. Выбор стратегии развития компании 50
Заключение 62
Библиографический список 64
Приложения……………………………………………………………………..65

Весь текст будет доступен после покупки

Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для предприятий, которые хотят успешно конкурировать в сложном рыночном пространстве, становится недостаточным пассивно следовать за проводимыми рыночными реформами. Современный опыт мирового хозяйства подсказывает необходимость активного вмешательства непосредственных субъектов рынка в этот процесс. Изменения, произошедшие в экономике России за последние годы, все больше требуют от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, владеть методами современного стратегического анализа, принимать обоснованные стратегические решения

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретический анализ разработки стратегии развития организации
1.1Понятие и сущность стратегии организации

Изначально термин strategos относился к роли человека (командующего армией). Впоследствии слово приобрело новый смысл – «искусство военного командования», т. е. свидетельствало о психологических и поведенческих навыках, которые необходимы для выполнения роли командующего. Ко времени Перикла (450 г. до н. э.) этим словом стали обозначать любые навыки управления (административный талант, ораторское мастерство, силу). А ко времени Александра Македонского (330 г. до н.э.) термин означал умение организовать силы для победы над противником и создавать единую систему всеобъемлющего управления .
Стратегия – это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества . Стратегия организации – взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.
Стратегия организации, по существу, набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Обычно фирма имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Применение той или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его желательной скорости и сложности. Для достижения успеха часто одновременно используются несколько стратегий, но, поскольку их реализация связана с риском, считается необходимым ограничивать их число. Экономическая сущность стратегии организации состоит в следующем: стратегия – это процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, позиции В. С. Стратегический сферу менеджмент pest- в 2 ч. Часть 1. Сущность реформами и содержание активы : учебник оценку и практикум стратегий для воздуха вузов / В. С. Абрамов, среды С. В. Абрамов стратегий ; под плитка редакцией освещение В. С. Абрамова. – Москва работ : Издательство данных Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, приборы В. С. Стратегический уходу менеджмент сумма в 2 ч. Часть 2. Функциональные много стратегии кабель : учебник граждан и практикум следует для низкая вузов / В. С. Абрамов, разных С. В. Абрамов условий ; под потолки редакцией сферу В. С. Абрамова. – Москва образом : Издательство сбора Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Агафонов, изменение В. А. Стратегический прочее менеджмент. Модели ступени и процедуры мерлен : монография / В.А. Агафонов. – Москва леруа : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
4. Акмаева, стен/ Р.И. Стратегический стратегии менеджмент материалы : учебное первую пособие / Р.И. Акмаева – Москва: получить Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Антипатров, стороны Ю.А. Обзор уровня научных интересы взглядов академия на разработку бетона стратегии далее развития кирпич фирмы образом в рамках мерлен исследования марта экономической изделия категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы позволяет науки качестве и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.

Весь текст будет доступен после покупки