Разработка стратегии развития организации.

Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации 5
1.1Сущность и значение стратегического управления 5
1.2 Классификация стратегий развития организации 16
1.3 Стратегический анализ деятельности организации 20
2 Анализ деятельности организации ИП Дю А. В. 28
2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности организации 28
2.2 Анализ внешней среды 37
2.3 Анализ внутренней среды 51
3 Разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации 57
3.1 Выбор стратегических направлений развития ИП Дю А. В. 57
3.2 Разработка и экономическое обоснование мероприятий по реализации
стратегии организации 63
Заключение 72
Список использованных источников 74

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что действия организаций не могут сводиться к простому реагированию на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде. Поэтому все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к меняющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации, учитывающим неизбежные изменения, является стратегический менеджмент.
Стратегия организации – это комплексный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и рациональный путь по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии – перевести ее из настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние [11].
Стратегическое управление – это управленческий процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает: постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов, поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации решать поставленные задачи [28, c. 32].

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Сущность и значение стратегического управления

В настоящее время в условиях, сложившихся в экономике России, основой эффективности организации производства на промышленных предприятиях становится стратегическое управление, позволяющее формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес-среды. Конечным результатом стратегического управления является формирование комплексного потенциала для достижения целей производственной системы и создание адаптивной внутренней структуры, обеспечивающей чувствительность к переменам во внешней среде. В связи с тем, что все составляющие производственной системы (процессы производства и управления, структура управления) испытывают воздействия со стороны внешней среды, ее изменения требуют существенной перестройки внутри самой производственной системы [41].
Темпы изменений окружающей среды, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых угроз и возможностей в рамках новых технологий, характерных для современного этапа развития экономики, приводят к значительному усилению роли стратегического управления, которое становится залогом эффективного функционирования предприятия в условиях рыночных отношений.
Стратегическое управление, нацеленное на длительную перспективу, позволяет промышленным предприятиям за более короткий промежуток времени адаптироваться к реалиям рынка и своевременно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды. Это тем более актуально, так как в современных условиях в связи с кризисными явлениями в мировой экономике многие отечественные промышленные предприятия оказались в особенно жесткой конкурентной среде, что непосредственным образом сказывается как на эффективности их производства, так и на их экономическом положении в целом [41].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер с англ. под ред. С. Г. Божук. СПБ. : Питер, 2021. 496 с.
2 Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент : учебное пособ. М. : РУСАЙНС, 2017. 252 с.
3 Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб. : Питер, 2019. 344 с.
4 Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Стратегическое управление организацией : учебное пособ. М. : Инфра-М, РИОР, 2021. 239 с.
5 Аньшин В. М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент : концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М. : Дело, 2017. 584 с.
6 Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М. : Инфра-М, 2019. 328 с.
7 Артамонов Б. В. Стратегический менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2017. 479 с.
8 Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент. М. : Инфра-М., 2021. 288 с.
9 Боров Д. В., Грибанова Ю. А. Развитие стратегического менеджмента в исторической ретроспективе. URL. http://www.ciberlenenka.ru (дата обращения: 15.03.2024).
10 Бородин В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 6. С. 107 – 111. URL. http://www.elibrary.ru (дата обращения: 15.03.2024).
11 Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб. : Питер, 2021. 192 с.
12 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ. 2021. 175 с.

Весь текст будет доступен после покупки