Разработка стратегии развития организации на примере «ООО ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития организации 5
1.1 Понятие классификация стратегии 5
1.2 Методы стратегического анализа 9
1.3 Методы выбора стратегии 12
Глава 2. Стратегический анализ ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ» 17
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ» 17
2.2 Анализ внешней среды 19
2.3 Анализ внутренней среды 24
Глава 3. Выбор стратегии развития организации 29
3.1 Обоснование общей стратегии 29
3.2 Обоснование основной стратегии 31
Заключение 33
Список используемой литературы и используемых источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью развития торговых предприятий в РФ в условиях жесткой конкуренции с целью эффективного использования и успешного повышения их потенциала.
В предприятиях разной специфики разработка стратегии имеет большое значение. Тем не менее, более важным является правильное распределение и использование этих ресурсов, чтобы обеспечить их дальнейшее существование и развитие.
Стратегию можно рассматривать как технику динамической идентификации компаний в связи с изменениями во внешней среде (например, источники ресурсов, конкуренты, правила взаимодействия в образовательной сфере, партнеры).
Следует отметить, что не существует универсального, всеобъемлющего подхода к формулированию стратегии, но исследования и опыт в этой области подсказывают возможные направления, которые можно сформулировать. Гарвардская школа бизнеса, считается, лидером разработке процедур формирования стратегий. Г. Хэмел и К.Прахалад, М. Портер разработали наиболее известные подходы к формированию стратегий. Подход к формированию стратегии бизнеса, основанный на конкурентной позиции организации, разработал М.Портер, а именно: «пять сил конкуренции», типовые стратегии. К. Прахаладу и Г.Хэмелу также подходят к этому с точки зрения ключевых компетенций. Подход с позиции ключевых компетений предусматривает выявление и формирование ключевых компетенций. Ключевая компетенция – это способность организации делать что-либо универсальным, достигая результатов на лидерских позициях среди своих конкурентов. Подходы к разработке стратегии включают определение сильных и слабых сторон, определение возможностей и угроз, формулировка миссии, целей и средств их достижения.

Весь текст будет доступен после покупки

В основе управления развитием предприятия лежит система стратегий. Она состоит из ряда конкретных стратегий, которые взаимосвязаны между собой, таких как трудовая, предпринимательская и организационная стратегии. Существует различные определения стратегии, которые наиболее характерно описывают ее понятие.
Итак, что же такое стратегия? Это:
• процесс принятия решений на вершине организационной иерархии.
• процесс определения и соотнесения ее связи с окружением, состоящий в реализации и проверке выбранных целей и в попытках достичь желаемых взаимных отношений со своим окружением с помощью распределения ресурсов, которые позволяют организации и ее подразделениям действовать эффективно и результативно.
• предварительно спланированная реакция организации на изменение внешней среды и ряд действий, выбранный для достижения желаемого результата.
В целом, стратегия относится в общей концепции к тому, как и каким образом, организация достигает своих целей, какими способами решает стоящие перед ней задачи и распределяет необходимые для этого ресурсы. Главные элементы стратегии - имидж, цели и другие целевые установки организации, миссия, приоритеты (ориентиры для распределения ресурсов) и правила, которые осуществляются управленческими действиями. Различают следующие уровни стратегий:
o Корпоративная стратегия – это уровень управления, который охватывает всю сферу деятельности предприятия и влияет на общую конкурентоспособность компании на рынке или в отрасли.
o Деловая стратегия — управленческий план для конкретной сферы бизнеса, то есть общая стратегия развития конкретной сферы бизнеса. Для малых предприятий, которые занимаются определенными видами бизнеса, эти понятия идентичны. Такая стратегия состоит из ряда направлений и подходов, направленных на достижение наилучших показателей в определенной сфере деятельности.
o Функциональная стратегия. По функциональным видам деятельности организации выделяют:
Продуктовая стратегия (товарно-рыночная, производственная) — определяет, какие продукты, в каких объемах будут производиться и для каких рынков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2019 — №9.
2. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования. /Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019
3. Е.А. Емельянова. Стратегический менеджмент : учебное пособие – 2-е изд: Эль Контент, 2015
4. Маврина, И. Н. М12 Стратегический менеджмент: УрФУ, 2014.
5. Черняева А.Ю. Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малого и среднего бизнеса и Современные инновации. 2020. №1. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт;
6. Иванова В.И. Управление ассортиментной политикой торгового предприятия: учебное пособие. СПБ: Питер, 2017
7. Методика сегментирования потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2015. № 7
8. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. - Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2019
9. Московский экономический журнал №1, 2020
10. Аnnuаl Rероrt 2017. Full уеаr Rероrt H&M // httр://аbоut.hm.соm/соntеnt/dаm/hmgrоuр/grоuрsitе/dосumеnts/mаstеrlаnguаgе/А nnuаl%20Rероrt/Аnnuаl%20Rероrt%202016.рdf

Весь текст будет доступен после покупки