Разработка стратегии развития организации на примере ПАО «Магнит»

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы стратегий диверсификации организации..…..6
1.1 Понятие, сущность и цели стратегии диверсификации…………………….5
1.2 Типы диверсификации деятельности предприятия и виды стратегий диверсификации организаций……………………………………………………8
Глава 2. Разработка и реализация стратегии диверсификации на примере ПАО «Магнит»…………………………………………………………………………16
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ПАО «Магнит»…………………………………………………………………………17
2.2 Стратегия диверсификации организации ПАО «Магнит»………………..22
2.3 Результаты и проблемы реализации стратегии диверсификации организации ПАО «Магнит»…………………………………………………….28
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы и интернет-источников……………….32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность стратегии развития ритейла и его направления.
В условиях современного рынка, стратегия развития ритейла является одной из наиболее актуальных и важных задач для бизнеса. Ритейл - это сфера бизнеса, которая включает в себя розничную торговлю, продажу товаров и услуг населению.
Одним из основных направлений развития ритейла являются цифровые технологии. Сегодня все больше покупателей предпочитают делать покупки онлайн, поэтому ритейлеры должны уделять особое внимание разработке мобильных приложений, интернет-магазинов, онлайн-сервисов и других цифровых платформ. Это позволяет улучшить качество обслуживания клиентов, повысить эффективность продаж и увеличить долю рынка.
Еще одним направлением развития ритейла является улучшение качества товаров и услуг. Ритейлеры должны постоянно улучшать качество своих товаров, чтобы удовлетворить потребности покупателей и удерживать их лояльность. Также важно улучшать качество обслуживания клиентов и предоставлять им дополнительные услуги, такие как доставка, установка техники и т.д.
Кроме того, важным направлением развития ритейла является расширение ассортимента товаров и услуг, а также развитие новых форматов торговли. Например, развитие онлайн-торговли, открытие магазинов в новых форматах (супермаркеты, магазины у дома, интернет-магазины), открытие новых магазинов в других городах и странах и т.д.
Данная курсовая работа посвящена стратегии диверсификации, ее видам, а также реализации стратегии диверсификации ПАО «Магнит».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы стратегий диверсификации организации
1.1. Понятие, сущность и цели стратегии диверсификации
Научная литература предлагает многочисленное количество определений понятия диверсификация. Это понятие используется в различных областях знаний. Рассмотрим определение с точки зрения экономики и организации. «Диверсификация (от лат. diversus – разный и facer – делать) – это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг» [1, с. 211].
Диверсификация помогает организациям обеспечить устойчивое развитие, расширить границы бизнеса и масштабировать его в сложных экономических условиях или обеспечить плавный переход от одной деятельности к другой за счет расширения товарной продукции и ассортимента услуг, создания филиалов и производств. Также диверсификация производства позволяет закрыть финансовые убытки за счет более прибыльных позиций, плавно избавляет от нерентабельных видов деятельности и завоевать новые рынки.
Инструменты и методы диверсификации существуют в сильной взаимосвязи с организацией и бизнесом в целом, она требует вовлеченности управляющего персонала, гибкого подхода, чуткого планирования и профессионального подхода. Все ресурсы организации должны быть правильно направлены и заимодействованы в проектировании и производстве нового продукта или услуги с целью уменьшения финансовых и трудовых затрат и создания идеального, конкурентноспособного продукта.
Увеличение ассортимента продукции или услуг невозможно без дополнительного привлечение оборотных средств, закупки нового или дополнительного оборудования и повышения качества производства, производительности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 576 с. - ISBN 978-5-85173-059-5.
2. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций : учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 288 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-002298-7.
3. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 365 с. – (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-005115-4.
4. Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ : учебник / Л.Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 256 с. – (Высшее образование: Магистратура). - ISBN 978-5-16-005655-5.
5. Стратегический менеджмент: шпаргалка. – Москва : РИОР. – 79 с. - ISBN 978-5-369-00658-0.
6. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 208 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. – (Высшееобразование: Бакалавриат). - DOI 10.12737/836. - ISBN 978-5-16-006592-2.
7. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н. Фомичев. - 2-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 466 с. - ISBN 978-5-394-03480-0
8. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-012707-1.
9. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017.– 623 с. - ISBN 978-5-238-01209-4.
10. [Электронный ресурс]. URL: https://disney.ru/
11. [Электронный ресурс]. URL: https://about.disney.ru/media/filer_public/78/da/78da0c8c-4b72-47ff-9119-be349a1a168b/twdc_press_release_investor_day_2020.pdf

Весь текст будет доступен после покупки