Разработка стратегии развития организации в компании Скайнет-Сервис

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и классификация стратегий развития предприятия 5
1.2 Основные этапы и процедуры разработки стратегии развития предприятия 8
1.3 Стратегический анализ как основа выбора стратегии предприятия 10
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СКАЙНЕТ-СЕРВИС» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия и его основных направлений деятельности 16
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности 21
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 25
2.4 Конкурентный анализ 30
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СКАЙНЕТ-СЕРВИС» 36
3.1 Выявление КФУ и выбор стратегии 36
3.2 План реализация стратегии и оценка эффективности предлагаемых мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 46
Приложение 1 49
Приложение 2 50
Приложение 3 51
Приложение 4 52
Приложение 5 53
Приложение 6 54

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики характеризуется нестабильностью внешней среды, непрерывно меняющейся рыночной ситуацией, динамичностью современного производства, сокращением жизненного цикла продуктов, что приводит к усилению конкурентной борьбы между хозяйствующими субъектами. Многообразие факторов актуализируют сегодня проблему обретения эффективных конкурентных преимуществ за счет выявления сильных и слабых сторон предприятия с целью повышения их конкурентоспособности. Как следствие, руководителям предприятий следует иметь представление об экономической сущности конкурентоспособности и природе тех процессов, которые обеспечивают ее рост с учетом отраслевых условий.
Многие организации развиваются по определенной стратегии, или, по мнению П. Друкера, действует на основе «своей теории бизнеса», т.е. осуществляет выбор, который в значительной мере и определяет ее путь. Сегодня, в период быстрых изменений и полной неопределенности, выбор стратегии развития предприятия напрямую связан с исследованием и учетом новых реалий окружающего мира. Если у организации нет стратегии, то нет и способа определить, какие действия и решения помогают достигать желаемые результаты, а какие ведут в ложном направлении и только распыляют ресурсы.
Цель исследования – дать рекомендации по разработке стратегии развития предприятия, ориентированную на ключевые факторы успеха.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие и классификацию стратегий развития предприятия;
- изучить основные этапы и процедуры разработки стратегии развития предприятия;
- раскрыть сущность стратегического анализа как основы выбора стратегии предприятия;
- дать организационно – экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- представить обоснование выбора стратегии развития компании;
- осветить этапы реализации стратегии и провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Предмет исследования – организационно-управленческие отношения, регулирующие процессы упорядочивания систем управления, то есть - организации и реорганизации их структур и механизмов функционирования, обеспечения эффективности управления организациями, совершенствования управления организациями в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.
Объект исследования - ООО «Скайнет-Сервис».
Методологической базой исследования выступает применение системного, сравнительного, структурно-функционального, статистического и стратегического анализа.
Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, касающиеся процесса выбора и разработки стратегии развития компании. Во второй главе, проводится анализ хозяйственной деятельности и стратегический анализ предприятия. В третьей главе предложены рекомендации по выбору и реализации стратегии развития для компании ООО «Скайнет-Сервис».
Основными источниками, которые раскрыли теоретические основы разработки стратегий развития, выступили труды Петрова А.И., Акмаевой Р.И., Литвак Б.Г., Ковалева М. Н., Виханского О.С., Герасименко В.В., Бабинчук В.Р. В данных источниках подробно рассмотрено понятие дефиниции «стратегия», «стратегия развития», виды стратегий, этапы ее разработки и методы ее реализации. На основе трудов Фурмана Т.Ю., Ковалева В.А., Карасевой Ю.С., Позубенковой Э.И., Басовского Л.Е. детально изучены факторы бизнес-среды предприятия, воздействующие на выбор стратегии развития. Международная практика разработки стратегии развития была рассмотрена на базе трудов Котлера Ф., Томпсона А.А., Г. Минцберга.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и классификация стратегий развития предприятия

Л. Чандлер, один из авторов первых работ в сфере стратегического планирования, полагает, что стратегия - «это установление важнейших долгосрочных целей и задач компании и определение направления действий, распределение ресурсов, требуемых для достижения этих целей» [17, С. 15]. Эти цели обязаны быть стабильными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и внутренние изменения не принудят управляющих видоизменить долгосрочные ориентиры развития компании. Одновременно постоянство целеполагания, где подразумевается такая же стабильность в направлениях действий, ориентированных на осуществление назначенных целей [4, С. 101-104]. Обеспечение ресурсами стратегические решения — это третий элемент понятийной триады дефиниции А. Чандлера (цели направления действий (программы) - ресурсы) являются ограничениями осуществления этого процесса. Следовательно, в стратегии как в плане, вырабатывается мысленное исполнение заблаговременно установленных намерений высшего аппарата управления.
Стратегия как образец, или шаблон, направляет наше внимание на тот факт, что это мнение обязано принимать во внимание специфику поведения высшего управляющего состава компании. Это постижение стратегии предоставляет соответствие, достижение стабильности в организационном поведении [11, С. 49-54].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. — Москва: РУСАЙНС, 2017 - 252 с.
2. Бабинчук В.Р. Методические подходы к формированию стратегии развития // Инновационная наука. – 2018. - №10. – С. 36-40.
3. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2019. – С. 89.
4. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 328 c.
5. Герасименко В.В. Маркетинг: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2016. - С. 176.
6. Иванишина В. А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). — Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2016. — С. 9-13.
7. Карасева Ю.С. Анализ конкурентных сил. «Пять сил Портера» // Современные направления научных исследований. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2017. – С. 8-10.
8. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 15-е изд. - СПб.: Питер, 2020. - 848 с.
9. Ковалев М.Н. Алгоритмы разработки стратегий маркетинга и логистики на предприятии // Логистические системы в глобальной экономике. – 2015. - №5. – С. 225-229.
10. Корниенко Е.В., Шиндина Л.Д. Теория управления. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-ль С.А. Ступин, 2016. - С. 29.
11. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2016. – 512 с.

Весь текст будет доступен после покупки