Личный кабинет

Курсовая работаСтратегический менеджмент

Готовая работа №21903 от пользователя Клементьев Владимир

Разработка стратегии развития организации здравоохранения

Name: Разработка стратегии развития организации здравоохранения
Price: 750.00 RUB

750 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 50

Год написания: 2023

Клементьев Владимир

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 7
1. Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 9
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 9
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 12
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 16
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 19
2. Разработка стратегии ГБУЗ НСО «Краснозерская ЦРБ» 21
2.1 Характеристика деятельности организации 21
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 24
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 32
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков 34
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдения 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Наше государство имеет большой потенциал, как с точки зрения развития внутреннего туризма, так и с точки зрения приема иностранных туристов. Россия обладает всеми необходимыми ресурсами для развития коммерческой отрасли, в том числе огромной территорией, богатым историческим и культурным наследием, а в некоторых регионах нашей страны это нетронутая дикая природа.
Учитывая двухгодичные условия пандемии, жесткие санкции со стороны США и ЕС, а также неблагоприятную инфляционную ситуацию, закрытие воздушного пространства, колебания курса доллара и евро, чтобы продолжать работу и выжить, компании требуется разработать стратегию, которая учитывает все возможные внешние и внутренние угрозы, что помогает компании находить решения по минимизации рисков и выходить из сложных экономических ситуаций с наименьшими потерями. Для это многие компании должны более внимательно подойти к вопросу стратегического планирования.
Стратегия – это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества. Однако для осуществления процесса стратегического управления необходимо прикладывать много усилий. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, а это значительно отличается от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат. Службы маркетинга, общественных отношений приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса

Стратегическая концепция развития предприятия основана на способности к самоорганизации. Есть и другие не менее важные подходы к классификации способов формирования и реализации бизнес-стратегий в научном сообществе.
Наибольший интерес представляют концепция управления бизнесом; концепция стратегического планирования развития бизнеса; концепция долгосрочных ресурсов; стратегическая концепция развития бизнеса на основе антикризисного планирования, концепция на основе самоорганизации.
Важно не только оценивать различные концептуальные подходы, но и учитывать их адекватность в конкурентной среде. Суть конкурентной стратегии заключается в сравнительном преимуществе. Оно включает в себя все функции, ресурсы, связи и решения, которые позволяют предприятию воспользоваться рыночными возможностями и избежать угроз рыночным позициям. Таким образом, в основе стратегического управления лежит выявление источников этих выгод и создание механизмов их активизации и реализации.
Методология стратегического отбора предполагает включение различных элементов исследования, в которые входят наблюдение и оценка применяемой стратегии, отслеживание итогов проведения стратегического анализа, применение программно-целевого подхода, разработка стратегической карты, использование проектного планирования.
Объединение креативных методов выбора приоритетных инновационных направлений развития предприятия основывается на реальности достижения поставленных целей и согласии между стратегическими и текущими задачами деятельности компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2020) // Собрание законодательства РФ. – 07.01.2002. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3.
2. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-ФЗ (в ред. от 02.07.2021 N 351-ФЗ) // Российская газета – №0(2551) – 29.12.2002
3. Федеральный закон «Об обеспечении единства измерений» от 26.06.2008 N 102-ФЗ (в ред. от 11.06.2021 N 170-ФЗ) // Российская газета – №0(119) – 28.06.2008
4. Федеральный закон «О стандартизации в Российской Федерации» от 29.06.2015 N 162-ФЗ (в ред. от 30.12.2021 N 523-ФЗ) // Российская газета – №0 (2511) – 30.06.2015
5. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 11.06.2021) «О защите прав потребителей»// Российская газета – №0 (1446) – 09.02.1992
6. Постановление Правительства РФ от 31.03.2021 N 376 (ред. от 25.12.2021) «О внесении изменений в государственную программу Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика»
7. Авдийский В.И., Безденежных В.М. Экономическая безопасность современной России: риск-ориентированный подход к ее обеспечению/В.И. Авдинский, В.М. Безденежных // Экономика. Налоги. Право. - 2016. - № 3. - с. 6-13.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 305 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф, пер. с англ. Л.И. Евенко – М. Экономика, 2020. – 303 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка стратегии развития организации здравоохранения

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net