Разработка стратегии развития организации(бизнеса)

Введение 5
1 Теоритические и методические аспекты разработки стратегии развития организации 7
1.1 Понятие и сущность стратегии развития организации 15
1.2 Существующие методы разработки и оценки эффективности стратегии развития организации 15
1.3 Особенности разработки и реализации стратегии развития и организации на строительном рынке 21
2 Анализ существующей стратегии развития компании ООО «СМТ Химмашсервис» 25
2.1 Общая организационно – экономическая характеристика предприятия и его положения на рынке 26
2.2 Анализ основных показателей финансово хозяйственной деятельности предприятия .29
2.3 Оценка эффективности существующей стратегии развития предприятия. 41
3 Разработка рекомендаций по совершенстваванию стратегии развития ООО «СМТ СМТ Химмашсервис» .52
3.1 Предпологаемые мероприятия по совершенствованию разработки стратегии развития 52
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 59
Заключение 66
Список литературы 72
Приложение 1. Существующие научные трактовки понятия стратегия……..80
Приложение 2. Основные элементы стратегии………………………………..81
Приложение 3. Подходы к оценке эффективности стратегии развития предприятия…………………………………………………………………...…82 Приложение 4. Мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия……………………………………………………………………...83
Приложение 5. Отчетность за 2024 год………………………………………...84
Приложение 6. Отчетность за 2023 год………………………………………...89
Приложение 7. Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы……………….94
Приложение 8. Горизонтальный анализ активов ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы, тыс. руб……………………………………..……………….95
Приложение 9. Горизонтальный анализ источников финансирования активов ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы, тыс. руб……………………96
Приложение 10. Динамика доходов, расходов и финансовых результатов ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы, тыс. руб…….…………………….97 Приложение 11. Динамика стоимости чистых активов ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы, тыс. руб………………………………….98 Приложение 12. Оценка ликвидности баланса ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы, тыс. руб…………..………………………...…………………99
Приложение 13. Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы…………………………………….100
Приложение 14. Определение типа финансовой устойчивости ООО «СМТ Химмашсервис» в 2022-2024 годы, тыс. руб…………………………………101
Приложение 15. Динамика прочих показателей платежеспособности ООО «СМТ Химмашсервис», которые базируются на достаточности денежного потока, в 2022-2024 годы………………………………………………………102
Приложение 16. Показатели деловой активности ООО «СМТ Химмашсервис» (показатели оборачиваемости) в 2022-2024 годы…………103
Приложение 17. Динамика показателей рентабельности (убыточности) ООО «СМТ Химмашсервис» в 2023-2024 годы, %......…………………………….104
Приложение 18. Угроза выхода на рынок новых игроков Темпы роста -3…105
Приложение 19. Угроза рыночной власти покупателей…………………..….106
Приложение 20. Угроза рыночной власти поставщиков…………... ………..107
Приложение 21. Угроза товаров-заменителей……………………... ……..…108 Приложение 22. Угроза внутриотраслевой конкуренции………......………..109
Приложение 23. Определение весомости критериев……………... .………..110
Приложение 24. Оценка влияния факторов ООО «СМТ Химмашсервис»...111
Приложение 25. Стратегическая позиция ООО «СМТ Химмашсервис»......112
Приложение 26. Построение профиля окружающей среды ООО «СМТ Химмашсервис»……………………………………………………………......113
Приложение 27. Матрица Бостонской консультационной группы………....114
Приложение 28. PEST-анализ ООО «СМТ Химмашсервис»……………….115
Приложение 29. SNW – анализ ООО «СМТ Химмашсервис»..…………….116
Приложение 30. SWOT-анализ ООО «СМТ Химмашсервис» ……..……….118
Приложение 31. Декомпозиция работ по проекту…………….……..………119
Приложение 32. Календарный график проекта ………..…….……..……….120
Приложение 33. Этапы внедрения системы………………………………….121
Приложение 34. Сравнение деятельности организации до внедрения системы
и после…………………………………………………………………………..122
Приложение 35. Расчёт экономии рабочего времени сотрудников ООО «СМТ Химмашсервис»…………………………….………………………………….123
Приложение 36. Оценка инвестиционной привлекательности внедрения CRM в деятельность ООО «СМТ Химмашсервис», тыс. руб….………………….124

Весь текст будет доступен после покупки

Высокая динамика, масштабность и неопределённость изменений в условиях современной цифровой экономики, вынуждают предприятие своевременно адаптироваться к новым вызовам, формировать стратегию своего устойчивого развития. Необходимость повышения эффективности производства, использования ресурсов определяют необходимость новых методов и подходов к разработке стратегии развития предприятия на основе совершенствования стратегического менеджмента, применения цифровых технологий.
Актуальность темы исследования в рамках данной работы заключается в том, что разработка стратегии развития предприятия неотделима от решения вопросов его устойчивого конкурентоспособного развития. Повышение компетентности персонала предприятия в эффективной разработке стратегии развития на основе современных методов и механизмов стратегического менеджмента позволяют рассматривать указанное направление как ключевое, важнейший фактор конкурентного преимущества. В полной мере, данное утверждение относится к предприятиям строительной отрасли, актуализируя проблему настоящего исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегия — это общий план действий, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной, долгосрочной цели. Она помогает сформулировать долгосрочные цели и пути их достижения.
Основная цель стратегии – минимизация рисков и максимизация возможностей для роста.
Термин «стратегия» происходит от греческого слова «strategia».
Сначала она представляла собой часть военного искусства и охватывала вопросы подготовки и ведения войн, искусство или науку быть полководцем. Понятие «стратегия» возникло в Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н.э. [9, c. 17]
Книга Сунь-Цзы под названием «Искусство войны» считается первым трактатом о стратегии. Таким образом, уже 23 века тому назад понятие стратегии стало неотъемлемым элементом мировоззрения людей. Уже в период с 20-30-х годов ХХ века можно наблюдать примеры использования стратегического подхода к управлению организациями. Но само понятие было введено в употребление менеджмента только лишь в 50-е годы прошлого века [11, c. 3].
Стратегия – это термин, который на протяжении многих лет претерпел значительные изменения и расширения в своем значении. В различных контекстах и от разных авторов стратегия описывается по-разному.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов;
под редакцией В.С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт. – 2021. – 270 с.
2. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии: учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов; под редакцией В.С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт. –2021. – 246 с.
3. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М. – 2021. – 276 с.
4. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие /
Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, – 2020. – 256 с.
5. Антипатров Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории /
Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2021. – № 19 (31). –
С. 26-29.
6. Арманшина Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании
и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные
и прикладные исследования. – 2021. – № 3. – С. 310-312.
7. Булгакова А.Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. – 2021. – № 27. – С. 366-369

Весь текст будет доступен после покупки