Разработка стратегии развития предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие «стратегия» и сущность стратегии развития предприятия 6
1.2 Этапы разработки стратегии предприятия 17
1.3 Показатели стратегий развития предприятий 26
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 32
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 32
2. 2 Анализ производственной деятельности 36
2. 3 Оценка действующей стратегии ООО «Борские минеральные воды» 43
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 49
3.1 Совершенствование ассортимента 49
3.2 Совершенствование сбыта и рекламы 54
3.3. Эффективность предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и проду-манное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное ко-личество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратеги-ческого выбора означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособ-ных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия. стратегия управление планирование предприятие
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к бу-дущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет наме-рение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менедж-мента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Объектом исследования данной дипломной работы является ООО «Борские минеральные воды».
Предметом исследования является изучение организационно-экономических отношений ООО «Борские минеральные воды» для разработки и реализации стратегии предприятия.
Цель работы заключается в разработке и обосновании стратегии развития ООО «Борские минеральные воды» в условиях рыночной экономики с высокой конкуренцией.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• Дать характеристику понятию «стратегия» и рассмотреть основы её построения.
• Проанализировать стратегию ООО «Борские минеральные воды».
• Предложить мероприятия по совершенствованию направлений деятельности ООО «Борские минеральные воды».
В работе были использованы идеи, как западных специалистов, так и отечественных. Для того, чтобы творчески подойти к написанию работы необходимо не только изучить «книжный», то есть теоретический материал, но и познакомиться с журнальными публикациями по теме выпускной квалификационной работы, также изучить информацию в Интернете и ознакомиться с финансовой отчетностью ООО «Борские минеральные воды».
В ходе проведения исследования и написания данного отчета были использованы следующие методы: изучение теоретической литературы, методы экономического анализа и прогнозирования, методы сравнения, SWOT – анализ, матрица BCG, современные информационные технологии.
Практическая значимость предложенных мероприятий заключается в том, что их использование поможет предприятию ООО «Борские минераль-ные воды» определить перспективы развития, усовершенствовать свою те-кущую деятельность и достичь конкурентных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие «стратегия» и сущность стратегии развития предприятия
Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор пра-вил принятия решений, который используется для определения основных направлений деятельности.














Рисунок 1.1 - Определения стратегии предприятия

В литературе по стратегическому планированию существует два про-тивоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качествен-но определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отно-шений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы BCG и других матриц, а также по результатам SWOT-анализа предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги и статьи
1. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практи-кум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 444 с.
2. Бакальская Е.В., Запара Е.А. Роль конкурентной стратегии в эф-фективном развитии предприятия // Аллея науки. 2018. Т. 3. № 3 (19). С. 418-422.
3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Бари-нов, В.Л. Харченко. – м.: Инфра-М, 2018. – 237 с
4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2018. – 296 с.
5. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 336 с.
6. Глотова Е.А., Глотова В.В. Стратегическое управление: анализ концепций / Глотова Е.А., Глотова В.В. //Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. – 2021. - №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-analiz-kontseptsiy
7. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практи-кум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 290 с.
8. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 375 с.
9. Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 469 с.
10. Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / Калашникова И.А. // ЭКОНОМИНФО. – 2019г. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-formirovaniya-strategii-razvitiya-predpriyatiya
11. Киселев А.А. Современные взгляды на сущность стратегического менеджмента в отечественной науке управления организациями (предприятиями) // Сборник. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. «Наука, образование, общество: тенденции и перспективы», в 3 ч. – Ярославль, 2018.
12. Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников ; под редакцией С. А. Красильникова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 169 с.
13. Кузнецов В.П., Чурбанова Е.С. О проблемах и источниках стра-тегического развития предприятий в условиях санкций/ Кузнецов В.П., Чур-банова Е.С. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки – 2018. – №1 (45). – с.27-36
14. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бака-лавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с.
15. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация страте-гического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 361 с.
16. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник и практи-кум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 176 с.
17. Одинцов А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 210 с.

Весь текст будет доступен после покупки