Разработка стратегии развития предприятия на основе бенчмаркинга

Введение……………………………………………………………………….…7
1.Теоритические основы разработа сртатегии предприятия на основе бенчмаркинга………………………………………………..…………..………10
1.1 Понятие и роль бенчмаркинга в современных условиях хозяйствования……………………………………………………………….…10
1.2 Опыт бенчмаркингга как инструмента конкурентного анализа……..15
1.3 Алгоритм разработки бизнес-модели малого предприятия на основе бенчмаркинга…………………………………………………………………....17
2. Практические аспекты анализа конкурентоспособности предприятия на основе бенчмаркинга (на примере ООО «Юнилид»)……………................................22
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………...………22 2.2 Анализ внутренних показателей конкурентоспособности предприятия (ООО «Юнилид») : рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, финансовой устойчивости……………………………….….24 2.3 Анализ внешних показателей конкурентоспособности предприятия: конкуренты, рыночные позиции, SWOT-анализ, ABC-анализ………......29
3.Экономическое обоснование стратегии развития предприятия с использованием бенчмаркинг…………………………………….........................................…...52
3.1 Результаты бенчмаркинга: выявленные проблемы и возможности повышения конкурентоспособности предприятия ………….52
3.2 Разработка и экономическая оценка стратегических мероприятий повышения конкурентоспособности предприятия………………………...58
Заключение……………………………………………………………….…....62 Список литературы…………………………………………………………..65 Приложение 1. Бухгалтерский баланс……………………………………...68 Приложение 2. Отчет о финансовых результатах……………………...……69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях современной конкуренции и пандемии коронавируса субъектам бизнеса все труднее приспосабливаться к факторам внешней среды, которые влияют на эффективность хозяйствования. В особенности тяжело, несмотря на гибкость и приспосабливаемость, малому бизнесу.
Предприятиям в сфере малого бизнеса приходится пересматривать свои бизнес-модели, вплоть до смены вида деятельности или целевой аудитории. К сожалению, не все собственники или менеджеры предприятий малого бизнеса в России имеют знания и опыт разработки и смены бизнес-моделей, не всегда знают, какими методами достичь большей эффективности.
Необходимость изучения сущности бенчмаркинга и его международного опыта для применения его при разработке бизнес- модели конкретного малого предприятия повышает актуальность темы исследования.
Степень изученности темы. Теоретической основой выполнения работы послужили научные и учебно-методические работы отечественных и зарубежных авторов. Тема бенчмаркинга, несмотря на ее относительную новизну, довольно подробно изучена исследователями. В то же время, бизнес-моделям малых предприятий с применением бенчмаркинга в источниках уделено не так много внимания.
В данном исследовании использованы труды таких авторов, как Ажиненко М.Е., Бойжигитов С.К., Горшенина Е.В., Донцова Л.В., Коргова М. А., Кравченко Е.С., Мадера А. Г., Ситько Д.Ю., Шенталер Ф. и др.
Объект исследования - ООО «Юнилид».
Предмет исследования - оценка текущей бизнес-модели и конкурентных преимуществ ООО «Юнилид» на основе международного бенчмаркинга.

Весь текст будет доступен после покупки

Каждое внесенное изменение в функционирующую структуру предприятия в какой-либо степени отражается на его работе, поэтому важно правильно вносить корректировки. Необходимо верно выделять, какая область организации требует повышенного внимания и анализа с последующим внесением поправок, так и правильно вносить изменения и четко понимать последствия данных действий [11, с. 42]. С решением этих проблем помогает справиться бенчмаркинг.
Термин «бенчмаркинг» пришел в экономику из геодезии и произошел от английского слова «benchmark» - ориентир, эталон [12, с. 171].
Бенчмаркинг - процесс, включающий в себя стратегический анализ собственной компании с лучшими (эталонными) компаниями с целью улучшения собственной работы организации путем перенимания лучших практик [24, с. 11].
Бенчмаркинг - это процесс изучения и анализа лучших практик, стратегий и результатов компаний-лидеров на рынке, и применения этих знаний для улучшения собственного бизнеса [8].
Бенчмаркинг - методика оценки и сравнения показателей деятельности организаций, которая позволяет выявить проблемные зоны и возможности для улучшения производительности [11].
Бенчмаркинг - это сравнительный анализ ключевых показателей бизнеса с конкурентами и лучшими практиками в других отраслях, а также использование полученных результатов для улучшения эффективности своего бизнеса [15].
Бенчмаркинг - это стратегический инструмент, который позволяет компаниям изучить опыт других успешных компаний и применить полученные знания для повышения своей конкурентоспособности и эффективности бизнеса [9].

Бенчмаркинг - это методика, позволяющая улучшить бизнес-процессы путем исследования наиболее успешных и производительных компаний, а также поиска наилучших практик и методик для применения в своей компании [12].
Целью бенчмаркинга является повышение эффективности и конкурентоспособности организации путем изучения и анализа лучших практик других компаний в той же отрасли или в индустрии в целом.
Задачи бенчмаркинга:
1. Идентификация лучших практик и стратегий других компаний, которые могут быть применены в своей организации;
2. Оценка конкурентоспособности организации на фоне других компаний в отрасли или индустрии;
3. Анализ и определение слабых мест организации и поиск возможных способов их устранения;
4. Разработка и внедрение улучшений в бизнес-процессы организации;
5. Установление стандартов и метрик для сравнения результатов работы организации с другими компаниями;
6. Повышение качества товаров и услуг организации;
7. Улучшение отношений с клиентами и увеличение их удовлетворенности;
8. Работа над улучшением коммуникации внутри организации, так как это может стать причиной того, что часть данных практик, которые применяют другие компании, станут применимыми и в вашей организации [14].
Бенчмаркинг может быть разнонаправленным. В конце 20 века бенчмаркинг проводился только в рамках конкурентного анализа, но сегодня он успешно зарекомендовал себя как способ оценки стратегий и рабочих целей по сравнению с лидерами на рынке как в своей, так и смежных отраслях, для гарантии увеличения сроков пребывания на рынке. Он использует различные инструменты для обнаружения преимуществ и инноваций других компаний и применения их в своей деятельности [8, с. 111].
Бенчмаркинг делится на несколько видов в зависимости от объектов анализа и сравнения (таблица 1.1).
Таблица 1 - Виды бенчмаркинга и возможности их использования на предприятии [4, с. 42]

Весь текст будет доступен после покупки

1.Александр Балюк Как работать с инновациями //.-Генеральный директор.-2008.-№8.- 48-56 с.
2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: Пер. с англ. / На уч. ред. Ю.П. Адлер. -- М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. -- 272 с.
3. Б.Л. Кузнецов, М.М. Шарамко Синергетический бенчмаркинг. -- Набережные Челны.: изд. КамПИ .-2006.-125с.
4. Ватсон Г. Стратегический бенчмаркинг стимулирует развитие предприятий/ Г. Ватсон//.-Деловое совершенство.- 2008.- №4.-12-18 c.
5. Верпева Н.С. Бенчмаркинг как инструмент повышения финансовой эфективности инновационного проекта // Корпоративные финансы.-2011.-№1(17).-123-128с.
6. Виктория Кирьякова Бенчмаркинг : Как и для чего? //.-Управление сбытом.-2010.-№6.-54-61 с.
7. Воеводина Н. А., Кулагина А. В., Логинова Е. Ю., Толберг В. Б. Бенчмаркинг - инструмент развития конкурентных преимуществ //.- Электронное пособие.-2009.-253с.
8. Годин А. М. Маркетинг: Учебник - 8-е изд., - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков К», 2009. - 672 с.
9. ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины и определения»
10. Грибов В.Д., Никитна Л.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-М.:ИНФРА-М,2012.-311 с.

Весь текст будет доступен после покупки