Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО «Аквамарин»)

Введение………………..…………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия ……………………………………………..
6
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия ………………..
6
1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия …………………..
15
Глава 2. Оценка стратегии развития предприятия ООО «Аквамарин»……………………………………………………….………….
30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Аквамарин» ……………………………………………………………………
30
2.2 Анализ стратегии развития предприятия ООО «Аквамарин» …………………………………………………………………..
36
2.3 Анализ потребительских предпочтений на рынке оптово-строительных услуг Калужской области……………………………………
52
Глава 3. Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «Аквамарин»…………………………..…………………….. 63
3.1 Разработка стратегии развития предприятия ООО «Аквамарин»……. 63
3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии ……………………. 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………..…………………………….. 81
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………………. 84
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 89

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегии развития предприятия является процессом определения направления и плана действий, которые помогут организации достичь своих целей и обеспечить успешное развитие в долгосрочной перспективе. В современных условиях, когда рынок постоянно меняется, технологии развиваются с невероятной скоростью, а конкуренция становится все более жесткой, разработка стратегии развития предприятия становится необходимостью для любой организации, желающей сохранить свою конкурентоспособность.
Процесс разработки стратегии развития предприятия включает в себя анализ внутренней и внешней среды организации, определение конкурентных преимуществ и уязвимостей, выбор оптимальной стратегии и плана действий, а также контроль и корректировку реализации стратегии в дальнейшем. Разработка стратегии должна учитывать множество факторов, включая отраслевые особенности, требования рынка, потребности потребителей, возможности использования новых технологий и многое другое.
Одной из основных целей разработки стратегии развития предприятия является повышение доходности организации и увеличение ее доли на рынке. Кроме того, стратегия развития может помочь организации укрепить свой имидж, повысить качество продукции или услуг, сократить издержки и улучшить эффективность работы.
В целом, разработка стратегии развития предприятия является необходимой для любой организации, которая стремится сохранить свою конкурентоспособность и достичь успеха в современных условиях быстрого развития и конкуренции на рынке.
Объект исследования - предприятие ООО «Аквамарин». Предмет - стратегии развития исследуемой организации.
Цель данного исследования состоит в изучении теоретических основ формирования стратегии развития и механизма ее формирования, а также в разработке предложений по улучшению этого механизма с использованием собственных рекомендаций.
Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность стратегии развития предприятия;
- выделить этапы разработки стратегии развития предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Аквамарин»;
- провести анализ стратегии развития предприятия ООО «Аквамарин»;
- провести анализ потребительских предпочтений на рынке оптово-строительных услуг Калужской области;
- разработать стратегию развития предприятия ООО «Аквамарин»;
- провести оценку эффективности разработанной стратегии.
Теоретической и методологической основой работы послужили теоретические положения работ отечественных и зарубежных ученых в области товарного обращения, конкуренции, экономики предприятия и торговли.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия

В первую очередь определим, что такое стратегия. Данное определение имеет великое множество трактовок и формулировок, в силу исторического значения и развития данного понятия. Достаточно долгое время данное понятие имело ассоциацию с военным делом. Например, автор широко известного трактата «Искусство войны» Сунь Цзы говорит о стратегии так: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением» [26, c. 113].
Также рассмотрим еще интересные трактовки данного понятия, с точки зрения психологии, деловых отношений, экономики. Стратегия — способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции [16, c. 8]. Данная категория действий определяется принимаемыми значениями управляемых переменных. Для выбора этих значений важно знать также условия «внешней среды», т.е. значения неуправляемых переменных. В многошаговых процессах сам способ может меняться, в этом случае стратегию определяет правила принятия дальнейших решений (т.е. выбора траектории) на основе получаемой на каждом этапе информации о ходе процесса и изменениях среды.
Таким образом, задача исследования операций, как правило, состоит именно в выборе оптимальной из числа альтернатив на основе того или иного критерия. Стратегия — это деятельность, направленная на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития [23, c. 14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков С. А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, Москва О. Грязнова. Москва: Академия Естествознания, 2019. 143 с.
2. Александров А. К. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие / А. К. Александров. Москва: ИНФРА-М, 2019. 284 с.
3. Амосов А. О долгосрочной стратегии модернизации и развития промышленности / А. Амосов // Экономист. 2020. № 9. С. 3-15.
4. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2020. 264 с.
5. Андреева, Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация / Н. Н. Андреева // Маркетинговые коммуникации. -2018. -№ 4. С. 236 -247.
6. Антипов А. А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций / А. А. Антипов // Экономический анализ: теория и практика. 2022. № 3. С. 58-60.
7. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия: учебно пособие / Е. А. Арбатская. Москва: Проспект, 2020.121 с.
8. Балашов В. Система менеджмента на предприятии // Практический менеджмент. 2019. №3. С. 17-20.
9. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2020. 458 с.
10. Баркалов, С. А. Формирование оптимального плана закупок. В 2 т. Т. 2/С. А. Баркалов, П. Н. Курочка, И. М. Смирнов, А. В. Щепкин//Современные сложные системы управления: материалы междунар. науч.-практ. конф./Воронеж. гос. арх.-строит. ун-т. -Воронеж, 2018. С. 435-437.
11. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2018. № 5. С. 36.

Весь текст будет доступен после покупки