Разработка стратегии развития предприятия на примере организации ПАО «Магнит»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 5
1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия 5
1.2 Методы стратегического анализа и выбора стратегии 8
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПАО «МАГНИТ» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Магнит» 12
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ПАО «Магнит» 20
3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МАГНИТ» 27
3.1 Выбор корпоративной стратегии 27
3.2 Выбор функциональной стратегии 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Весь текст будет доступен после покупки

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что значение стратегического поведения, которое помогает организации выжить в постоянно изменяющихся условиях рынка, стремительно возрастает в последнее время. Большинство компаний сегодня работают в условиях жесткой конкуренции, поэтому им необходимо не только фокусировать внимание на внутреннем положении дел, но и вырабатывать стратегию выживания в долгосрочной перспективе, которая бы позволила им соответствовать рыночным условиям и поспевать за теми изменениями, которые происходят вокруг них. Время, когда организациям достаточно было обращать внимание только на ежедневную стабильную работу, выполнение планов, внутренние проблемы, которые связаны с увеличением эффективности использования ресурсов в своей деятельности, осталось далеко позади. Сейчас также задача рационального использования ресурсов остается не менее значимой, но к ней добавляется такой важный аспект, как стратегия организации, которая помогает адаптироваться к быстро меняющейся ситуации на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия

Стратегическое управление – это комплексный процесс, направленный на формирование и поддержание стратегического соответствия между организацией и её внешней средой. В его основе лежит предвидение, планирование и реализация действий, обеспечивающих достижение долгосрочных целей и конкурентных преимуществ.
Ключевыми понятиями стратегического управления являются:
1. Стратегия: Комплексный план действий, определяющий направления развития организации, распределение ресурсов и способы достижения конкурентных преимуществ.
2. Миссия: Общее предназначение организации, определяющее её роль и ценности в обществе.
3. Цели: Конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени (SMART) показатели, к которым стремится организация.
4. Анализ внешней среды: Оценка макро- и микроокружения организации, выявление возможностей и угроз.
5. Анализ внутренней среды: Оценка ресурсов, компетенций и сильных/слабых сторон организации.
6. Конкурентное преимущество: Уникальное отличие организации, позволяющее ей превосходить конкурентов.
7. Стратегический выбор: Принятие решений о направлениях развития, целевых рынках и способах достижения конкурентных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арбатская, Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. – 2021. – № 1 (81). – С. 118-121.
2. Андрианова И.Д. Виды стратегий при стратегическом планировании и управлении / И.Д. Андрианова // Аспирант. - 2019. - №4 (46). - С.15-18.
3. Балашова С.П. Управление организационными изменениями как условие стратегического развития компании / С.П. Балашова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №3-1 (54). - С.68-71.
4. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - №6, с. 23-26.
5. Волгина С.В. Сравнительный анализ применения наступательных и оборонительных стратегий в бизнесе для сохранения конкурентного преимущества / С.В. Волгина, В.З. Байрамукова // Научный потенциал Высшей школы – будущему России: сб. матер. Всерос. научно-практ. конф. – Волгодонск. - 2019. - С.76-81.
6. Гуськова Н.Д. Особенности стратегического управления на предприятиях малого и среднего бизнеса / Н.Д. Гуськова, Д.В. Никитина // Управление качеством в образовании и промышленности: сб. ст. Всерос. научно-техн. конф. - 2020. - С.131-136.
7. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 168 с.
8. Измайлов М.К. Разработка стратегии повышения уровня производственного потенциала предприятия / М.К. Измайлов // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2020. - №2 (32). - С.67-73.
9. Иншаков П.В. Разработка стратегии предприятия на основе выделения ключевых факторов успеха / П.В. Иншаков, Р.Г. Ян, А.Р. Денисенко // Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. - №6-3 (62). - С.116-119.
10. Кулиева А. Сущность корпоративной стратегии на современном промышленном предприятии / А. Кулиева // Форум молодых ученых. - 2021. №6 (58). - С.438-442.

Весь текст будет доступен после покупки