Разработка стратегии развития туристского предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие стратегии развития и ее значение для туристской отрасли 5
1.2. Анализ основных подходов и методов разработки стратегии развития предприятия 15
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ЛИДЕР КАЗАНЬ» 21
2.1. Общая характеристика деятельности туристского предприятия 21
2.2. Предложения по разработке и внедрению стратегии 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегии развития туристского предприятия представляет собой одно из ключевых направлений в области управления, особенно в условиях современных экономических и социальных изменений. Туризм как отрасль экономики играет важную роль в развитии регионов, обеспечивая создание новых рабочих мест, увеличение налоговых поступлений и укрепление международного имиджа территорий. Однако для достижения устойчивого роста и конкурентоспособности предприятиям необходимо адаптироваться к быстро меняющимся условиям и эффективно использовать свои ресурсы.
Основные факторы актуальности темы:
Рост конкуренции на туристическом рынке. С увеличением числа туристических компаний и разнообразием предлагаемых услуг усиливается конкуренция. Это требует от предприятий разработки уникальных предложений и долгосрочной стратегии, направленной на удовлетворение потребностей клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие стратегии развития и ее значение для туристской отрасли

Стратегическое управление – это набор действий, предпринимаемых для разработки конкурентных стратегий. При этом реализуются политики, благоприятствующие эффективному распределению ресурсов, которые позволяют организациям добиваться успеха, стремясь получить конкурентное преимущество, устойчивое в долгосрочной перспективе [11, c.32].
Значение стратегического управления заключается в том, что он концентрирует усилие организации на ключевых жизненно важных направлениях и координирует осуществление разных, ради достижения общего успеха. При этом важное место занимает творческий поиск и реализация новых способов решения задач повышения конкурентоспособности и экономической эффективности.
То есть стратегический менеджмент – это действие и результат умения умело и эффективно управлять предприятием или бизнесом. Это путем реализации стратегий, которые позволят ей выжить в краткосрочной перспективе и стать конкурентоспособной в среднесрочной и долгосрочной перспективе [10, c.22].
Важно отметить, что стратегический менеджмент – это подразделение управления предприятиями. Основное внимание в нем уделяется разработке стратегического видения предприятия. Для этого осуществляется планирование, в котором четко указываются цели, которые должны быть достигнуты. Затем стратегии формулируются и реализуются, а результаты оцениваются.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.

Монографии, учебники, учебные пособия
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
3. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии: учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
4. Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
5. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. – 256 с.
6. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
7. Веселков С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2019. – 247 c.
8. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
9. Губарева Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
10. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.

Весь текст будет доступен после покупки