Разработка стратегии совершенствования предприятия на основе реализации бизнес-плана производственной организации (на примере ООО «КЗГ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1 Сущность, цели, задачи и принципы разработки бизнес-плана……….. 8
1.2 Методики разработки бизнес-плана …………………………………….. 19
1.3 Структура и содержание бизнес-плана проекта ……………………….. 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КЗГ» Г. КАЛУГИ ……… 30
2.1 Краткая характеристика объекта исследования ………………………... 30
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия …………………… 36
2.3 Анализ рыночной позиции предприятия………………………………..
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………...
3.1 Краткое описание проекта внедрения микрогофропродукта…………..
3.2 Расчет показателей производственной программы……………………..
3.3 Экономическая эффективность проекта………………………………… 41

39
46
46
51
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………. 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 64
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что продажа и производство гофропродукции является выгодным и развивающимся направлением бизнеса в России. В настоящее время, в эпоху научно-технического прогресса, число небольших предприятий выпускающих гофрокартон стремительно растет с каждым годом, следовательно, увеличивается спрос на продукцию по упаковке. Потому как упаковка товара для продавца или производителя всегда необходима, независимо от времени года и товара будь то, например, автохимия, косметика, продукты питания, принадлежности для дома – все это вряд ли когда-нибудь утратят свою востребованность, а их реализация всегда будет актуальна и прибыльна несмотря на высокую конкуренцию.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность, цели, задачи и принципы разработки бизнес-плана

Планирование – это деятельность, включающая в себя составление и практическое осуществление планов, которые определяют перспективное состояние экономической системы, а также способы и средства его достижения [12].
Значение планирования в условиях рыночной экономики состоит в том, чтобы как можно лучше обосновать такие виды, объемы, сроки и прочие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при оптимальном использовании существующих ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту максимальную прибыль [24, с. 17].
Бизнес-планирование – отдельный вид плановой деятельности, которая связана непосредственно с предпринимательством. В конкурентной среде невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать качественно и непрерывно его развития, не аккумулировать регулярно информацию как о внутрифирменном положении и перспективах, так и о состоянии внешнего окружения – целевых рынков, конкурентов и т. д.
Бизнес-план – это документ, описывающий все ключевые аспекты предпринимательской деятельности. Его сущность состоит в том, что он позволяет продемонстрировать выгодность предполагаемого проекта и заинтересовать возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Бизнес-план может убедить инвесторов вкладывать средства в тот или иной проект, если его реализация с достаточной вероятностью обеспечит инвесторам получение значительной прибыли. Кроме того, бизнес-план служит важнейшим инструментом управления предприятием, с помощью которого анализируются главные проблемы, с которыми возможно столкнётся предприниматель, а также определяются основные способы преодоления данных проблем [6, с. 91].
Основная цель разработки бизнес-плана – произвести обоснованную, целостную, системную оценку возможностей развития организации, а именно спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, отталкиваясь от потребностей рынка и потенциала организации по их удовлетворению [8, с. 22].
Бизнес-план позволяет предпринимателю решить следующие ключевые задачи [8, с. 22-23]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2023. - 400 c.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 320 c.
3. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях / Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан.гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2022. – № 2 (37).
4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 285 c.
5. Бердников А. А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации / А. А. Бердников // Молодой ученый. - 2024. - №1. - С. 327-330.
6. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 336 c.

Весь текст будет доступен после покупки