Разработка стратегии совершенствования управления персоналом современной организации (на примере ООО «Ангстрем»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………… ..9
1.1. Сущность системы управления персоналом организации…………………..9
1.2. Подходы и методы оценки системы управления персоналом организации.15
1.3 Роль мотивации в повышении эффективности управления персоналом………………………………………………………………………….22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АНГСТРЕМ»……………………..……………………………….………..……...30
2.1. Характеристика деятельности ООО «Ангстрем»…………………………...30
2.2. Анализ стимулирования персонала на ООО «Ангстрем»..……………........37
2.3. Оценка системы управления персоналом в ООО «Ангстрем»…..……….44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АНГСТРЕМ»………………...………..62
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации ООО «Ангстрем»……………………………………………………62
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий……………………....68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………..………………………………………...72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………75

Весь текст будет доступен после покупки

Рост конкурентоспособности предприятия также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления. На эффективность деятельности конкретной организации, от успешности ведения которой зависит решение социально-экономических задач, напрямую влияет персонал. Можно смело заявить, что персонал является главным активом предприятия.
Несмотря на то, что в современном мире развитие технологий, автоматизация процессов достигли небывалых высот, ключевым звеном любого предприятия является человек, поскольку каким бы совершенным не был автоматизированный процесс, для его эффективной бесперебойной работы нужны кадры.
Рост конкурентоспособности предприятия также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления.
Система кадровой работы организации должна быть построена таким образом, чтобы весь процесс от стажировки в организации до выхода на пенсию был целостным, в этом состоит главная задача субъекта хозяйствования. Сейчас особенное внимание уделяется вопросу карьерного развития персонала, растет конкуренция, как между соискателями вакансий, так и между организациями за прием квалифицированных кадров (хедхантинг сейчас достаточно распространенное явление в сфере поиска редких специалистов и профессионалов своего дела).
Современный мир непрерывно меняется, и необходимость постоянного анализа социально- экономических переменных влечет за собой создание субъектом хозяйствования эффективной динамичной системы управления персоналом. Выбранная модель управления персоналом может считаться эффективной только в том случае, если на всех уровнях кадровой работы – от подбора и сохранения персонала, повышения его профессиональной квалификации до оценки результативности, будет проводиться анализ каждого сотрудника организации на соответствие корпоративным целям.
Эффективная и результативная работа всей компании в наибольшей степени зависит от грамотного использования всей совокупности методов управления своими сотрудниками.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. В настоящее время управление персоналом – одна из важных проблем менеджмента любого предприятия, заинтересованного в повышении эффективности своей деятельности. На современном этапе развития научно-технического прогресса огромное значение имеет человеческий фактор. При современной нестабильной социально-экономической ситуации в государстве – это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами и решающее условие успешного функционирования любого предприятия или торговой компании. Однако, недостаточная степень развития внутреннего потенциала экономики страны, отсутствие условий и стимулов для развития человеческого капитала вынуждают вновь и вновь обращаться к проблемам исследования вопросов системы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы оценки системы управления персоналом организации
1.1 Сущность системы управления персоналом организации

Эффективное функционирование организации в современных условиях невозможно без создания динамичной системы управления кадрами. Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, субъекту хозяйствования необходимо организовать работу по управлению персоналом таким образом, чтобы решались основные кадровые задачи:
? задача по обеспечению рабочей силой организации, в необходимом для осуществления эффективной деятельности количестве и имеющую достаточную профессиональную квалификацию;
? должна быть решена задача по обеспечению условий для достижения высокого уровня производительности труда путем мотивирования сотрудников, поддержания дисциплины и самодисциплины;
? задача по поддержанию корпоративного духа организации, формированию устойчивого коллектива, в котором ведущая роль отведена высококвалифицированным и опытным специалистам.
Задача достижения успешной стимулирующей составляющей управления персоналом: интересы, потребности персонала по условиям труда, содержанию трудовой деятельности, возможности карьерного роста, профессионального продвижения должны поддерживаться и обеспечиваться; Задача соблюдения принципа баланса как в социальной, так и в экономической деятельности управления персоналом субъекта хозяйствования (учет интересов как субъекта хозяйствования, так и персонала) [25].
Подавляющее количество отечественных исследователей системы управления персоналом (А.П. Егоршин, Т.Ю. Базаров, Г.Г. Вукович,
цели конкурентоспособность субъекта хозяйствования, а в качестве методов ее достижения определяет создание эффективной системы управления персоналом организации.
Вслед за учеными мы в своей работе также будем определять систему управления персоналом как комплекс методов для достижения целей объекта хозяйствования.
Необходимо отметить, что при анализе теоретических аспектов системы управления персоналом в организации мы обратили внимание на то, что в настоящее время в социально-экономических науках по-разному трактуется понятие «управление персоналом».
Так, по мнению Т.Ю. Базарова, которая рассмотрела данное понятие с позиций деятельности отдела кадров, кадровый менеджмент – это обусловленное целями субъекта хозяйствования направленное действие кадровой службы на персонал [20].
Рассмотрение понятия «кадровый менеджмент» как области знаний, находящейся между инновационным менеджментом и кадровым менеджментом субъекта хозяйствования, было предложено впервые Е.Н. Белаловой и поддержано такими учеными, как В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель, В.П. Фомина, С.Г. Алексеева.
В теоретических исследованиях, ведущих отечественных ученых обобщен обширный опыт взаимодействия субъектов хозяйствования с персоналом организации, исследователи подчеркивают, что непосредственное влияние на эффективность деятельности организации, а, значит, и на ее конкурентоспособность, оказывают качество персонала и специфика межличностного общения внутри коллектива.
Это значит, что организовав работу службы управления персоналом таким образом, что будет достигнуто высокое качество персонала, благоприятный микроклимат внутри организации, мы создадим условия для внедрения новой кадровой политики, целью которой является эффективное управление персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001. // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными Федеральным законом от 31.12.2015 № 499-ФЗ, // Российская газета. // Молодой ученый. 2023. № 19.
4.Абуладзе Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник. М.: Юрайт, 2025. - 299 с.
5.Абушинскова А.С. Основные походы к определению эффективности оплаты труда и мотивации // Молодой ученый. 2024. - № 16. - С. 147-148.
6.Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография. М. Проспект, 2023. - 161 с.
7.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2025. – 265 с.
8.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2023. – 425 с.
9.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2023. -123 с.
10.Баткаева И.А. Мотивация трудовой деятельности / И.А. Баткаева. – М.: ГАУ, 2025. – 134 с.
11.Беристай А.П. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 615 с.
12.Викерстафф С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2023. - 378 с.
13.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – 3-е изд. М.: Гардарика, 2025. – 527 с.

Весь текст будет доступен после покупки