Разработка стратегии совершенствования управления персоналом современной организации (на примере ООО «Ангстрем»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………… ..9
1.1. Сущность системы управления персоналом организации…………………..9
1.2. Подходы и методы оценки системы управления персоналом организации.15
1.3 Роль мотивации в повышении эффективности управления персоналом………………………………………………………………………….22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АНГСТРЕМ»……………………..……………………………….………..……...30
2.1. Характеристика деятельности ООО «Ангстрем»…………………………...30
2.2. Анализ стимулирования персонала на ООО «Ангстрем»..……………........37
2.3. Оценка системы управления персоналом в ООО «Ангстрем»…..……….44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АНГСТРЕМ»………………...………..62
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации ООО «Ангстрем»……………………………………………………62
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий……………………....68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………..………………………………………...72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………75

Весь текст будет доступен после покупки

Рост конкурентоспособности предприятия также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления. На эффективность деятельности конкретной организации, от успешности ведения которой зависит решение социально-экономических задач, напрямую влияет персонал. Можно смело заявить, что персонал является главным активом предприятия.
Несмотря на то, что в современном мире развитие технологий, автоматизация процессов достигли небывалых высот, ключевым звеном любого предприятия является человек, поскольку каким бы совершенным не был автоматизированный процесс, для его эффективной бесперебойной работы нужны кадры.
Рост конкурентоспособности предприятия также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность системы управления персоналом организации


Эффективное функционирование организации в современных условиях невозможно без создания динамичной системы управления кадрами. Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, субъекту хозяйствования необходимо организовать работу по управлению персоналом таким образом, чтобы решались основные кадровые задачи:
? задача по обеспечению рабочей силой организации, в необходимом для осуществления эффективной деятельности количестве и имеющую достаточную профессиональную квалификацию;
? должна быть решена задача по обеспечению условий для достижения высокого уровня производительности труда путем мотивирования сотрудников, поддержания дисциплины и самодисциплины;
? задача по поддержанию корпоративного духа организации, формированию устойчивого коллектива, в котором ведущая роль отведена высококвалифицированным и опытным специалистам.
Задача достижения успешной стимулирующей составляющей управления персоналом: интересы, потребности персонала по условиям труда, содержанию трудовой деятельности, возможности карьерного роста, профессионального продвижения должны поддерживаться и обеспечиваться; Задача соблюдения принципа баланса как в социальной, так и в экономической деятельности управления персоналом субъекта хозяйствования (учет интересов как субъекта хозяйствования, так и персонала) [25].
Подавляющее количество отечественных исследователей системы управления персоналом (А.П. Егоршин, Т.Ю. Базаров, Г.Г. Вукович,
цели конкурентоспособность субъекта хозяйствования, а в качестве методов ее достижения определяет создание эффективной системы управления персоналом организации.
Вслед за учеными мы в своей работе также будем определять систему управления персоналом как комплекс методов для достижения целей объекта хозяйствования.
Необходимо отметить, что при анализе теоретических аспектов системы управления персоналом в организации мы обратили внимание на то, что в настоящее время в социально-экономических науках по-разному трактуется понятие «управление персоналом».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001. // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст.
3.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ в действующей редакции с изменениями, внесенными Федеральным законом от 31.12.2015 № 499-ФЗ, // Российская газета. // Молодой ученый. 2023. № 19.
4.Абуладзе Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник. М.: Юрайт, 2022. - 299 с.
5.Абушинскова А.С. Основные походы к определению эффективности оплаты труда и мотивации // Молодой ученый. 2024. - № 16. - С. 147-148.
6.Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография. М. Проспект, 2023. - 161 с.

Весь текст будет доступен после покупки