Разработка стратегии торгового предприятия ООО «Тема Ритейл Ру»

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ И МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 4
1.2 ПИРАМИДА СТРАТЕГИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА. 12
1.3 ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИИ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. 16
1.4 ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. 20
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО «ТЕМА РИТЕЙЛ РУ» 25
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 25
2.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ДВИЖУЩИХ СИЛ ОТРАСЛИ И КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА. 32
2.3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЫЯВЛЕНИЕ ЕЕ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ. 42
2.4 РАЗРАБОТКА ПИРАМИДЫ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ РИСКОВ 45
2.5 РЕКОМЕНДУЕМАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ОБЪЕКТА НАБЛЮДЕНИЯ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А 58
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 59
ПРИЛОЖЕНИЕ В 60

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегический менеджмент играет важную роль в управлении организациями и способен повысить его эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке.
Выбор стратегии в бизнесе - один из главнейших вопросов управления. Актуальность темы нашей курсовой работы, то есть выбора правильной стратегии для предприятия заключается в том, что только при рационально выбранной стратегии развития любой компании, она будет четко функционировать и приносить желаемые результаты и прибыль в текущем и долгосрочном периодах.
Выбранный нами объект исследования определяется рынком, на котором функционирует предприятие, а также степени изученности проблем стратегического управления.
Целью нашей курсовой работы является выбор и разработка стратегии развития фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия. Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «Тема Ритейл Ру», являющимся одной из передовой организаций по сетевой розничной торговле одеждой и аксессуарами. Предметом изучения является управленческий проект, ориентированный на совершенствование стратегического управления развития туристической фирмы и направленный на удовлетворение потребностей потребителей продукции ООО «Тема Ритейл Ру». Разработка стратегий развития является важнейшим условием для эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия.
Задачами нашей работы являются:
определение теоретических основ стратегического управления;
изучить порядок разработки стратегии развития предприятия;
провести исследование, анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также стратегический анализ рынка;
выявить и рассмотреть проблемы и перспективы развития ООО «Тема Ритейл Ру»;
сформировать предпочтительную стратегию развития предприятия;
составить план мероприятий по реализации выбранной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ И МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

Термин «стратегия» произошло от греческого «strategia», которое состоит из комбинации слов strato (в переводе с лат. – «армия») и agein («руководить»), и означает «искусное руководство». В военном деле стратегия предполагает развернутый план действий, обеспечивающих победу в военной кампании.
Существует множество определений стратегии, но в целом выделяются два подхода:
1) стратегия как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.
2) стратегия как генеральная программа действий, которая предусматривает главные цели и основные пути их достижения таким образом, что организация получает единое направление движения в условиях нестабильности
Можно выделить понятие стратегии и в экономической сфере. Для этого существует множество определений стратегии, но в целом выделяются два подхода:
1) стратегия как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.
2) стратегия как генеральная программа действий, которая предусматривает главные цели и основные пути их достижения таким образом, что организация получает единое направление движения в условиях нестабильности.
Стратегия непосредственно связана с видением будущего организации (на достижение чего направлена стратегия) и определяет:
• направление (вектор) развития организация;
• момент времени, которым следует ограничить достижение цели.
Стратегия предполагает ответы на следующие вопросы:
• каков потенциал организации (ее компетенции, активы, финансовая состоятельность, технологическая компетентность, взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, т.д.)
• на каких рынках (рыночных сегментах) организация способна конкурировать;
• каковы особенности организации, отличающие ее от других, и в чем состоят ее
• конкурентные преимущества, насколько они устойчивы;
• как использовать новые возможности и как можно предвидеть их возникновение;
• каково должно быть поведение организации на выбранном рынке;
• каковы ценности и ожидания тех внешних и внутренних заинтересованных сторон, которые могут оказать влияние на организацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание = Strategic Management / Игорь Ансофф; науч. ред. А.Н. Петрова; пер. с англ. О. Литун; предисл. Г.-И. Накамура; авт. предисл. к рус. изд. А.К. Ляско. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2) Ассен, М. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер / М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма; пер. с англ. В.Н. Егорова; агентство «Berenschot». – 4-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 319 с.
3) Баронин, С.А. Теория и методология управления конкурентоспособностью бизнессистем: Моногр. / С.А. Баронин, В.А. Андреев и др.; Под ред. С.А. Баронина. – М.:НИЦИНФРА-М, 2014. – 329 с.
4) Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер М.Е.,– 6-е изд. – М.: Альпина Пабл.
5) Рятов, К. Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха [Электронный ресурс] / Кадирбай Рятов. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 171 с.
6) Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Фомичев А.Н. – М.:Дашков и К, 2018. – 468 с.
7) Стратегия бизнеса / Портных В.В. – М.:Дашков и К, 2017. – 276 с
8) Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019.
9) Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития [Электронный ресурс]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 361 с.
10) Современный стратегический анализ: концепции, модели, инструменты: учеб. пособие / JI.Е. Никифорова, С.В. Цуриков, Е.А. Разомасова; Новосиб. гос. ун-т экономики и управления. – Новосибирск: НГУЭУ, 2017. – 250 с.

Весь текст будет доступен после покупки