Разработка стратегии торговой марки по выводу на рынок сантехнической продукции

ВВЕДЕНИЕ………………...……………………………………………………...3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОРГОВОЙ МАРКИ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК……………………………..…………….6
1.1 Стратегии продвижения, их сущность и роль………………………..6
1.2 Факторы внешней среды, воздействующие на эффективность продвижения………………………………………………………………13
1.3 Современные тренды в продвижении товаров и услуг на рынке….18
Глава 2. ПРОЕКТНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ САНТЕХНИЧЕСКОЙ ФАБРИКИ "НОГИНСКИЙ СТРОЙФАРФОР" НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК………………………………27
2.1 Общая характеристика ООО «НОГИНСКИЙ СТРОЙФАРФОР»…27
2.2 Анализ внутренней и внешней среды компании ООО «НОГИНСКИЙ СТРОЙФАРФОР»………………………………………37
2.3 Разработка стратегических альтернатив и выбор направления развития организации ООО «НОГИНСКИЙ СТРОЙФАРФОР»……...............................................................................50
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫВОДУ ТОРГОВЫЙ МАРКИ ООО «НОГИНСКИЙ СТРОЙФАРФОР» НА РОССИЙСКОЙ РЫНОК...…………61
3.1 Построение дорожной карты «НОГИНСКИЙ СТРОЙФАРФОР»..
3.2 Ключевые финансовые показатели выработанной стратегии для «НОГИНСКОГО СТРОЙФАРФОРА»…………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..80

Весь текст будет доступен после покупки

Современные рынки товаров ставят перед производителями все более жесткие требования. Недостаточно просто создать качественный товар, который соответствует требованиям целевого потребителя, установить разумную цену и обеспечить его доступность для всех целевых потребителей. Однако, для успешного функционирования на рынке также необходимо установить и поддерживать регулярные и эффективные коммуникации с постоянными и потенциальными потребителями.
В условиях современного бизнеса необходимо разработать и применить новые подходы к оценке и разработке коммуникативной политики и программ продвижения. На данный момент исследования, посвященные оценке эффективности маркетинговых коммуникаций, являются редкостью. Важно отметить, что как западные, так и отечественные специалисты считают, что успех кампании по продвижению зависит от профессионализма и эффективности, которые невозможно достичь без системного подхода к решению данной задачи.
Важнейшим аспектом в любой системе является грамотный подбор элементов, особенно в контексте инструментов продвижения. Это требует учета множества факторов, главными из которых являются хорошее понимание товара, рынка и, конечно же, целевой аудитории. Чтобы оценить эффективность программы продвижения, необходимо учесть обратную связь – то есть реакцию потребителей на проводимые коммуникации.
Однако текущее состояние рынка рекламных услуг подтверждает наличие серьезного пробела. Не вызывает сомнений, что использование достоверной и актуальной информации является неотъемлемым условием успешного ведения бизнеса, поскольку без этого невозможно принимать управленческие решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОРГОВОЙ МАРКИ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК
1.1 Стратегии продвижения, их сущность и роль
Стратегия представляет собой тщательно разработанный путь развития, выбранный компанией для определения ее основных направлений и, в конечном итоге, достижения глобальной цели. Фактически, стратегия является инструментом, который определяет, как компания будет конкурировать на рынке. Ведь именно стратегия формирует позицию компании в отрасли и обеспечивает внутреннюю согласованность мер, предпринимаемых для достижения этих позиций. Важно отметить, что стратегия не является подробным планом, описывающим действия компании в мельчайших деталях. Ее задача заключается в определении общих направлений развития и установке границ для того, чего компания не будет делать.
Стратегии продвижения товаров включают следующие основные классификации.
1. В зависимости от стадии развития компании:
a. Стратегия сохранения текущего положения, также известная как "статус-кво". Это означает, что компания стремится сохранить свои текущие позиции и не предпринимать радикальных изменений.
b. Стратегия ограниченного роста, которая является наименее рис-кованным и наиболее удобным способом действий. В этом слу-чае компания стремится к небольшому, но стабильному росту.
c. Стратегия активного роста, которая включает как краткосрочные, так и долгосрочные планы. В этом случае компания стремится к значительному увеличению масштабов своей деятельности.
d. Стратегия сокращения, которая может включать продажу от-дельных подразделений, сокращение деятельности или полную ликвидацию предприятия. Это может быть необходимо в случае, когда компания сталкивается с финансовыми или операционными трудностями.
e. Комбинация перечисленных стратегий, которая может быть применена в зависимости от конкретных условий и целей компании

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2023. - 176 c.
2. Антикризисная книга "КоммерсантЪ"а. - М.: Астрель, Коммерсантъ, 2020. - 352 c.
3. Ансофф И. Новая корпорация: создание и развитие эффективных предприятий. - М.: Экономика, 2022.
4. Библиотечка предпринимателя (комплект из 3 книг). - М.: Сервис ККМ, 2024. - 416 c.
5. Бляхман, Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л.С. Бляхман. - Москва: Огни, 2024. - 380 c.
6. Гиротра, К. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками / К. Гиротра. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 333 c.
7. Гроув, Эндрю Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания / Эндрю Гроув. - М.: Альпина Паблишер, 2024. - 200 c.
8. Гурьевич Л. З. Стратегическое управление: комплексный анализ ситуации на предприятии. Текст лекций. - Минск: Изд-во БГУ, 2020.
9. Гиротра, К. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками / К. Гиротра. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 333 c.
10. Гроув, Эндрю Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания / Эндрю Гроув. - М.: Альпина Паблишер, 2024. - 200 c.
11. Дзагоева, М. Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 120 c.

Весь текст будет доступен после покупки