Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО «ТЕХНОЛОГИЯ», г. Домодедово

Введение……………………………………………………………………….. 4
1. Теоретические основы управления персоналом предприятия 7
1.1. Сущность понятий: персонал, трудовые ресурсы и трудовой потенциал предприятия…………………………………………………… 7
1.2. Среда управления персоналом: понятие, методы, структура, динамика, критерии оценки……………………… 17
1.3. Стратегические аспекты управления персоналом.………………… 25
2. Анализ системы управления персоналом в ООО "Технология 30
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия и структуры управления ООО "Технология" 30
2.2 Исследование основных технико-экономических показателей ООО "Технология". 36
2.3 Анализ системы оценки труда персонала в ООО «Технология» 47
3. Проект совершенствования стратегий управления персоналом в ООО "Технология". 59
3.1. Разработка эффективных стратегий управления персоналом ООО «Технология» 59
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемого проекта… 63
3.3. Улучшение стратегий управления персоналом………… 70
Заключение ………………………………………………………….………… 80
Список использованных источников…………………………………………. 58
Приложения…………………………………………………………………….. 90

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Риск и неопределенность, в которых работают современные компании, предъявляют все более жесткие требования к менеджменту и естественно к дальнейшей эволюции подходов к управлению персоналом. Трансформация российского социума привела к появлению новых управленческих парадигм адекватным требованиям времени. Главным стратегическим ресурсом становится человеческий капитал, что в свою очередь актуализирует потребность в тщательном и полном изучении проблемы управления персоналом как сложном социальном явлении.
Реализация традиционных функций системы кадрового управления - отбора, подготовки, мотивации персонала сегодня не позволяют достигать высоких показателей деятельности предприятия, что обусловлено новой ролью личности в организации. Изменения, происходящие в практике хозяйственной деятельности организаций, не всегда вызывают соответствующие преобразования в социальных ориентациях и экономическом поведении персонала, значит, нет прямой связи между характером изменений в деятельности организации и трудовой мотивации персонала.
В последнее время ученых все больше привлекает изучение разнообразных подходов к стратегическому управлению персоналом. Во-первых, разработка стратегий управления персоналом предполагает управление коллективом предприятия, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Во-вторых, оно ориентировано на перспективу, исходя из требований и тенденций бизнеса, и нацелено, скорее, на предупреждение проблем, чем на их оперативное решение. В-третьих, процесс разработки стратегий управления персоналом учитывает множество факторов внешней и внутренней среды организации. В-четвертых, стратегическое управление персоналом тесно связано со стратегическим менеджментом организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы управления персоналом предприятия

1.1 Сущность понятий: персонал, трудовые ресурсы и трудовой потенциал предприятия

Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.[12]
Трудовой потенциал предприятия включает несколько половозрастных групп работников, обладающих разными потенциальными возможностями, качественно характеризуется образовательным профессионально-квалификационным уровнем и стажем работы по избранной специальности. Он формируется под воздействием технических и организационных факторов, так как с целью осуществления производственного процесса с учетом специализации каждое предприятие оснащается необходимым оборудованием. При определении величины потенциала и его использования, важным является правильный выбор показателя измерения. В качестве главного показателя объема принимается до сих пор численность, а показателя использования - человек.[12]
Трудовые ресурсы - это часть населения, способная работать (в соответствии с трудовым законодательством).
В их состав включают:
- трудоспособное население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 59 лет включительно, женщины от 16 до 54 лет включительно за минусом инвалидов);
- работающих подростков до 16 лет и лиц старше трудоспособного возраста.
Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию.
От трудовых ресурсов следует отличать понятие «кадровый потенциал» предприятия. Кадровый потенциал предприятия - это важнейшая интегральная характеристика персонала, представляющая собой его максимальные возможности по достижению целей предприятия и выполнению поставленных перед ним задач.
Трудовые ресурсы - важнейший элемент производительных сил. Демографические факторы выступают функцией социально-экономического развития и оказывают большое влияние на экономический рост. При оценке воздействия динамики народонаселения важное значение имеют не только общая численность и прирост населения, но и его возрастная структура, отраслевая занятость, уровень образования и профессиональной подготовки, т. е. качество рабочей силы.[5]
«Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом».
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: [принята всенародным голосованием 12.12.1993г.]: (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – Доступ из справ. - правовой системы Консультант Плюс. – Текст: электронный.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ): с изменениями и дополнениями. – [Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года]: (с изменениями и дополнениями). – Доступ из справ.-правовой системы Консультант Плюс. – Текст: электронный.
3. Об информации, информационных технологиях и о защите информации: Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ: [Принят Государственной Думой 08 июля 2006 года]. – Доступ из справ.-правовой системы Консультант Плюс. – Текст: электронный.
4. Абрамов, Г. В. Проектирование информационных систем / Г. В. Абрамов, И. Е. Медведкова, Л. А. Коробова. – Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2022. – 172 c. – Текст: непосредственный.
5. Автоматизированные информационные системы в экономике; Редактор: Васильева М. В. – Москва: Студенческая наука, 2022. – 900 c. – Текст: непосредственный.
6. Александрович, Е.В. К вопросу об информационных системах и технологиях в управлении производством. // Известия ОрелГТУ. Серия «Фундаментальные и прикладные проблемы техники и технологии: информационные системы и технологии». - 2022. - №1-3/269(544). - С.10-14. – Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки