Разработка стратегии управления персоналом ООО УК «Спецстройгарант»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Сущность и принципы стратегии управления персоналом 5
1.2. Виды стратегий управления персоналом 11
1.3. Критерии и факторы развития человеческих ресурсов в области стратегии управления персоналом 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО УК «СПЕЦСТРОЙГАРАНТ» 28
2.1. Общая характеристика предприятия ООО УК «Спецстройгарант» 28
2.2. Структура управления на предприятии ООО УК «Спецстройгарант» 37
2.3. Характеристика профессиональной подготовленности персонала на предприятии ООО УК «Спецстройгарант» 42
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО УК «СПЕЦСТРОЙГАРАНТ» 45
3.1. Тенденции развития стратегического управления персоналом на предприятии ООО УК «Спецстройгарант» 45
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО УК «Спецстройгарант» 51
3.3. Экономические и социальные результаты предлагаемых мер по развитию стратегии управления персоналом 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64

Весь текст будет доступен после покупки

В этом новом глобальном контексте меняются общества, а вместе с ними и непредвиденные обстоятельства, так что это окажет влияние на разрушение корпоративных структур и практик, поэтому важно обеспечить, чтобы отдельные лица не оказывают слишком сильное сопротивление переменам, и точно так же корпоративная история не оказывается препятствием для перемен.
Изменения, которые происходят, являются результатом экономических потрясений и изменения менталитета работников. Все чаще сотрудники хотят работать в компаниях, которые ценят их труд и поощряют участие сотрудников. Иногда эта потребность настолько сильна, что сотрудники, которым не хватает этих чувств, предпочтут открыть свой собственный малый бизнес в качестве альтернативы. Изменение подразумевает большие потрясения в компании, и это только начало. Чтобы быть стратегическим, ресурс должен быть дефицитным, его трудно имитировать и невозможно заменить, что придает большее значение практике стратегии управления человеческими ресурсами. Кроме того, знания и идеи в области человеческих ресурсов в настоящее время являются источником инноваций и процветания для нескольких компаний. Однако эта столь желанная рабочая сила становится все более разнообразной с точки зрения вкусов, пола и происхождения, что приводит к лучшей идентификации. По этой причине необходимо постоянно изучать роль управления персоналом для улучшения показателей деятельности компании как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность и принципы стратегии управления персоналом
Управление человеческими ресурсами является критически важным аспектом для любой организации. Успех бизнеса зависит от качества работы сотрудников. Функция управления человеческими ресурсами играет жизненно важную роль в наборе, отборе, обучении и управлении персоналом, чтобы обеспечить их высокую производительность и мотивацию.
Управление человеческими ресурсами - это процесс управления персоналом организации для достижения бизнес-целей. Роль отдела кадров заключается в привлечении, отборе, обучении, развитии и управлении сотрудниками, а также в создании политики и процедур, регулирующих трудовые отношения, включая набор персонала, управление производительностью, компенсации, льготы и отношения с сотрудниками.
Через долгосрочное планирование, потенциальное развитие, привлечение талантов, организационное проектирование и оценку эффективности, стратегическое управление человеческими ресурсами помогает отделу кадров максимально использовать потенциал сотрудников.
Стратегия управления человеческими ресурсами включает в себя планы и процедуры, которые организация должна использовать для управления своим персоналом. Она представляет собой комплексную программу, включающую политики, программы и практики, наиболее соответствующие потребностям организации.
Принципы управления человеческими ресурсами включают набор и отбор персонала, обучение и развитие, управление производительностью, компенсации и льготы, отношения с сотрудниками, а также здоровье и безопасность. Правильный набор сотрудников является важнейшим фактором успеха организации. Обучение и развитие помогают улучшить навыки сотрудников и достичь лучших результатов. Управление производительностью обеспечивает постановку целей, оценку эффективности и обратную связь, что позволяет достичь высокой эффективности работы персонала. Компенсации и льготы играют важную роль в привлечении и удержании сотрудников. Положительные взаимоотношения с сотрудниками создают благоприятную рабочую обстановку. Безопасность и здоровье сотрудников также являются важными факторами в управлении человеческими ресурсами.
Все эти принципы управления человеческими ресурсами помогают достичь высокой производительности, поддерживают эффективность работы персонала и соответствуют бизнес-целям организации. Управление человеческими ресурсами играет решающую роль в успехе любой организации, а принципы управления человеческими ресурсами обеспечивают основу для достижения этих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Синергия, 2019. – 192 с.
2. Алексеева Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019. – № 8. – С. 106–109.
3. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 278 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14–е изд. – Санкт–Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Белоусова М. Е. Стратегии управления персоналом организации: особенности и проблемы разработки / М. Е. Белоусова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4–1(74). – С. 60–62.
6. Беляева Т. А. Разработка стратегии управления персоналом / Т. А. Беляева, И. А. Козьева. – Курск : Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2018. – 149 с.
7. Бурцев С.А. Стратегический анализ среды функционирования бюджетного учреждения // Вестник Самарского муниципального института управления. 2018. № 1. – С. 71–81.
8. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2–е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.

Весь текст будет доступен после покупки