Разработка стратегии управления персоналом организации.

Введение 4
1. Теоретические основы страатегического упраавления персонаалом 6
1.1 Концепция упраавления персонаалом в оргаанизаации 6
1.2 Сущность и содержаание страатегии упраавления персонаалом 16
1.3 Роль страатегии упраавления персонаалом в повышении эффективности деятельности оргаанизаации 21
2. ААнаализ упраавления персонаалом оргаанизаации ААКБ «ААбсолют Баанк» 27
2.1 Оргаанизаационно-экономическаая хаараактеристикаа баанкаа 27
2.2 ААнаализ системы упраавления персонаалом баанкаа 37
3. Раазрааботкаа рекомендаации по формироваанию страатегии упраавления персонаалом ААКБ «ААбсолют Баанк» 52
3.1 Страатегический аанаализ проблем упраавления персонаалом оргаанизаации 52
3.2 Основные наапраавления реаализаации страатегии упраавления персонаалом ААКБ «ААбсолют Баанк» 55
Заключение 68

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом, являясь одной из важнейших подсистем управления организацией, напрямую воздействует на успешность и эффективность бизнеса в целом. Поэтому многие крупные и успешно работающие на сегодняшний день предприятия постоянно внедряют новые технологии и инструменты управления персоналом, понимая, что небольшое отставание в этой области приведет к крупным потерям в ближайшем будущем. Между тем остаются слабо разработанными вопросы системного подхода в реализации изменений как в самой системе управления персоналом, так и во влиянии изменений в управлении персоналом на другие процессы управления. Чаще всего изменения рассматриваются с точки зрения совершенствования отдельных технологий и процессов управления персоналом, или с позиции влияния управления персоналом на развитие организации.
Системная природа самого управления персоналом и включенность управления персоналом в более сложную систему управления организацией диктует необходимость взаимоувязки всех элементов систем при разработке новых методов. Сама сущность новых разработок характеризуется непредсказуемостью, многовариантностью и объективными факторами, тормозящими их реализацию. С этой позиции новые мероприятия в управлении персоналом могут рассматриваться не только как частный случай, отдельная задача, но и в контексте функционирования и развития системы управления персоналом в целом, т.е. в форме стратегии управления персоналом организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы стратегического управления персоналом
1.1 Концепция управления персоналом в организации
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналам, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает:
- разработку методологии управления персоналом;
- формирование системы управления персоналом;
- разработку технологии управления персоналом [18].
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом, формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки