Разработка стратегии выхода зарубежных компаний на российский рынок на примере компании Huawei

Введение4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА КОМПАНИИ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК7
1.1 Особенности составления стратегий выхода зарубежной компании на внешний рынок7
1.2 Планирование и факторы, определяющие выход компаний на зарубежный рынок13
1.3 Привлекательность российского рынка для иностранных компаний18
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ВЫХОДА КОМПАНИИ HUAWEI НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК24
2.1 Основные характеристика и экономические показатели компании Huawei24
2.2 Анализ статуса и деятельности компании Huawei на российском рынке30
2.3 Стратегический анализ компании Huawei в России47
Глава 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ HUAWEI В РОССИИ54
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии развития компании54
3.2 Эффективность предложенных мероприятий59
Заключение69
Список использованных источников72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы. В настоящее время в виду развитости рыночной экономической системы, многим компаниям для сохранения высокой прибыли и рыночной доли необходимо выявлять свои конкурентные преимущества, разрабатывать стратегии развития компании на местных рынках. В целях максимизации прибыли одним из способов ее увеличения является выход на международные рынки. В виду усиленных темпов глобализации и высокой взаимосвязи глобальных торговых и финансовых рынков, для успешного функционирования компании на зарубежных рынках, необходимо выбрать оптимальную стратегию и разработать алгоритм выхода компании на новые рынки, учитывая его характеристики, предпочтения потребителей, платежеспособность, а также проанализировать риски, которые могут возникнуть при осуществлении международной деятельности, например, мировые кризисы, международные конфликты и глобальные пандемии.
Экспорт является в современных условиях основой конкурентоспособности национальной экономики многих развитых и развивающихся стран, в которых создана развитая система государственной поддержки и содействия национальному экспорту, за годы своего существования доказавшая эффективность. Наряду с созданием благоприятного макроэкономического климата для экспортеров, широко используются специальные меры для развития экспортного производства, в том числе инновационного. При выборе формы выхода на международный рынок первостепенной задачей компании является правильное прогнозирование дальнейшей динамики рынка в целом, а также отдельных рынков конкретных стран, где компания собирается вести международную деятельность.

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время динамизм и интенсивность международной экономической интеграции способствует развитию международного рынка и национальных рынков отдельных государств. В этой связи на национальные рынки и рынки отдельных интеграционных группировок стран стремятся выйти крупные международные компании. Россия притягательна для международных компаний, как емкостью национального рынка, так и емкостью региональных рынков. На российском рынке функционируют крупные европейские и азиатские компании, приток последних на российский рынок будет увеличиваться в связи с созданием Евразийского экономического союза. Иностранные компании выходят на российский рынок и закрепление своих позиций на нем требует разработки стратегий с использованием
соответствующих методологических подходов.
Выход международных компаний на российский рынок по мнению В.А. Баринова обусловлен рядом причин: активизация интеграционных процессов в условиях развития глобализации; поиск новых рынков сбыта, обеспечивающих повышение спроса на производимую продукцию и снижение издержек производства в результате использования широкого потенциала квалифицированной рабочей силы на российском рынке труда; получение дополнительных выгод за счет использования эффекта масштаба и конкурентных преимуществ перед национальными компаниями, касающихся производства продукции высокотехнологичных отраслей; выход международных компаний на растущие, емкие внутренние национальные рынки страны позволяет повысить капитализацию международных компаний, адаптироваться к условиям, принимаемым российскими регионами, отрабатывая и перенося достигнутые результаты на другие подразделения сложившейся структуры международной компании в целом. В то же время, международные компании имеют возможность в различных регионах принимаемой страны использовать различные методы ведения бизнеса,
практикуемые ими, исходя из специфики регионального развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. 264 с
2. Байнев, В. Ф. Внешние факторы и условия инновационного воспроизводства капитала предпринимательской организации / В. Ф. Байнев, Ю. Ю. Рунков, А. И. Жуковская // Мировая экономика и бизнес-администрирование малых и средних компаний : мат. 17-го Междунар. науч. семинара, проводимого в рамках 19-ой Междунар. науч.- технич. конф. «Наука – образованию, производству, экономике» 25-26 марта 2021 г., Минск / БНТУ ФММП. – Минск: Право и экономика, 2021. – С. 77-80.
3. Баринов, В.А. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 192 c
4. Бекетова Н.В. Роль внешнеэкономической деятельности в инновационном развитии / Н.В. Бекетова // Российский экономический журнал. – 2018. - № 2. – С. 10-13.
5. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2018. № 6. С. 18-20.
6. Беркутова, Т. А. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие/Т. А.Беркутова. -Ростов н/Д: Феникс, 2019. -254 с.
7. Ван, Лэй. У Китая и России общее представление о мире / Ван Лэй // Китай. — 2017. — № 4. — С. 44-46. 7. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии : / Л. Водачек, О. Водачкова. – М. : Экономика, 1989. – 166 с.
8. Вишняков, Я.Д. Внешнеэкономическая деятельность для СПО / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов и др. - М.: КноРус, 2019. - 168 c.
9. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 563-567.

Весь текст будет доступен после покупки